唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经(jīng)从(cóng)多位陌陌内部员工处获(huò)悉(xī)，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅速(sù)启动(dòng)了三四个不同的出(chū)海(hǎi)项目，瞄(miáo)准(zhǔn)中东、北非等(děng)地市场，目前均已(yǐ)走到立项(xiàng)阶段(duàn)。这些项(xiàng)目(mù)的领(lǐng)头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩(yán)的助理。在(zài)公司内部，这被普遍认为是唐岩(yán)押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种(zhǒng)程度上来说(shuō)，在(zài)国内社交格局基本已定、监(jiān)管不断加强的(de)当下，奋力出海几乎是(shì)唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌(mò)生人社交巨头，已经在舒(shū)适区里待了太久。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇(yù)过(guò)战争，先发优势让(ràng)它(tā)在成立之初迅速积(jī)累大量用户，稳坐陌(mò)生人社(shè)交赛道的头(tóu)把交(jiāo)椅，随后又及时转型(xíng)秀场直播，依靠庞大的用户体量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流依然(rán)稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个(gè)互(hù)联网公司能做到如此，更(gèng)何况它账(zhàng)上还趴着133亿元现金(jīn)和(hé)短期投资(zī)。

　　但在(zài)平(píng)静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机四伏(fú)。在产(chǎn)品(pǐn)端(duān)，公(gōng)司成(chéng)立12年，主力产品还(hái)是(shì)陌陌App，这款产品自2018年月活突(tū)破(pò)1亿以后几乎再无明显增(zēng)长，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万(wàn)。抖(dǒu)音、快手等电商直播强势(shì)崛(jué)起之后，陌(mò)陌仰仗的秀场直(zhí)播开(kāi)始显露(lù)疲态，公司营收已(yǐ)经连续三年(nián)下滑，且始(shǐ)终未能找到新的(de)增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌(mò)陌正在走向暮(mù)年(nián)。对(duì)此，公司管理层也毫(háo)不(bù)避讳(huì)。王(wáng)力(lì)两年(nián)前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没(méi)有什么(me)特别的情感，整个公(gōng)司都(dōu)非常平淡，就像一(yī)个(gè)人(rén)平静(jìng)地接受衰(shuāi)老(lǎo)，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动(dòng)陌陌改名挚文(wén)集团(tuán)，将产(chǎn)品与公司加以区隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖，找到新的增(zēng)长曲(qū)线。只可惜，这(zhè)样的刺激(jī)还不足(zú)以(yǐ)给陌(mò)陌带来实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王(wáng)力(lì)因健康原因辞去(qù)公司CEO一职，由董事长唐岩(yán)接(jiē)任。创始人躬身入局(jú)，迷路的(de)陌陌能找(zhǎo)到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模(mó)裁员，陌(mò)陌开始(shǐ)变卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内(nèi)，陌陌在北京互联网行(xíng)业都是中厂“小而(ér)美”的代名词。工作时间稳定，朝(cháo)十(shí)晚七极(jí)少加班，在陌陌工作的(de)张超对时代财经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领(lǐng)导就不可能(néng)在工位上发(fā)现(xiàn)我了。”

　　待(dài)遇(yù)上，公(gōng)司稳定的16薪再叠(dié)加上季(jì)度奖(jiǎng)金(jīn)，虽(suī)然(rán)比不过(guò)腾讯、阿里、字节等(děng)大厂，但在同量级企业里依旧保持(chí)竞争力。每年(nián)年会，陌(mò)陌还会固定给每一(yī)位员工发一台(tái)iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本增效(xiào)大旗缩减福利(lì)的2022年，这(zhè)项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾(céng)带领全球超1600名员工，从(cóng)北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多个城市出(chū)发(fā)，搭乘82架次航班到日(rì)本东京(jīng)集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的狂欢(huān)，吸引了不(bù)少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子(zi)结束了。回归的唐岩开(kāi)始出现在具体的业务层会(huì)议上，直接听取来自(zì)一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会(huì)议(yì)上怒斥相(xiāng)关负责人。类似情(qíng)况(kuàng)在此前王力任期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名(míng)资深员工向时(shí)代财经(jīng)表示。

　　压力(lì)自(zì)上而下传导，员工(gōng)加班明显多了起来。大量(liàng)的(de)需求随(suí)着会议(yì)袭来，张超现在每(měi)天最早也要九点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌(mò)还同步开启了大规(guī)模的裁员动作。去年10月(yuè)，与(yǔ)唐岩(yán)一(yī)同回归的还有(yǒu)他的妻子(zi)张思川。她被(bèi)任命为挚文集(jí)团(tuá全国文明城市几年评选一次 全国文明城市是不是终身制n)的COO，并接(jiē)手行政、采购(gòu)等工作，在其(qí)带领下，陌(mò)陌加速降本增效。多名(míng)陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启动裁(cái)员，范围覆盖(gài)大(dà)部(bù)分部门，一些职能(néng)部门甚至直接(jiē)被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增长点的唐岩(yán)，正(zhèng)在奋力推动公司创新齿轮转(zhuǎn)动(dòng)。半年时间(jiān)内，唐(táng)岩接手了陌陌创新事业部，并在公司内部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓(gǔ)励员(yuán)工提出新的(de)创意，试图从中孵化出(chū)新(xīn)的机会。

　　当公(gōng)司不再是(shì)一滩死(sǐ)水，机(jī)会随之而来。张超告(gào)诉时代财(cái)经，如果(guǒ)不是唐(táng)岩的(de)回(huí)归，他极有(yǒu)可(kě)能因没有发展(zhǎn)前(qián)景而离职。但(dàn)唐岩回归后的(de)一系列举措，打(dǎ)消了他(tā)的(de)念头。他(tā)希望(wàng)再赌一(yī)把，看陌陌(mò)能(néng)不能继续(xù)向上。

　　“唐(táng)岩(yán)的人格魅力很强大，业务会(huì)上他都(dōu)能一针(zhēn)见血地(dì)指出(chū)问题核心(xīn)所在，对(duì)不同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起干(gàn)，起(qǐ)码大方向(xiàng)上感觉不会出错。相比之(zhī)下，入(rù)职这么几年(nián)我(wǒ)基本没有接触(chù)过王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程(chéng)度(dù)上，这(zhè)正(zhèng)是创始(shǐ)人与职业经(jīng)理人的(de)区别(bié)。前者往(wǎng)往(wǎng)代表着开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无到(dào)有；而后者却是预(yù)算(suàn)管理，风险(xiǎn)控制，按(àn)部就班。唐(táng)岩通过自(zì)己(jǐ)的回(huí)归(guī)，再次吹(chuī)响(xiǎng)了(le)陌陌冲(chōng)锋(fēng)的号角。

　　可(kě)惜(xī)的是，其首(shǒu)战就遭(zāo)遇不顺(shùn)。今(jīn)年(nián)1月，挚文(wén)集团正式推(tuī)出的虚拟社交(jiāo) App“壳(ké)儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和(hé)“动(dòng)态捕(bǔ)捉”两大(dà)技术场景落(luò)地。然(rán)而，这一新(xīn)作没能打响任何水(shuǐ)花(huā)。据(jù)点点数据统(tǒng)计(jì)，上线(xiàn)至(zhì)今该APP仅获得不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的(de)创新事业部自(zì)成立以(yǐ)来(lái)，已先(xiān)后孵(fū)化了照片(piàn)交友软件咔咔、声音交友(yǒu)软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交友软件对对等(děng)众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的(de)业内共识是(shì)，社交寡头格局已(yǐ)定，后来(lái)者机会寥寥(liáo)。如今(jīn)活(huó)跃(yuè)在公众眼(yǎn)中的社交“第二梯(tī)队(duì)”创新(xīn)产(chǎn)品，如Soul、映宇宙(zhòu)等(děng)，基(jī)本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外(wài)实属必然。可问题(tí)在于，此前十年陌陌(mò)曾(céng)连(lián)续四次出海(hǎi)，几乎均为败局。如今(jīn)陌陌再(zài)次重启出(chū)海战略能否成功(gōng)，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的(de)前(qián)两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己的英文版(bǎn)复(fù)制品MO，以及(jí)将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北美(měi)市场。然(rán)而，受限于(yú)文化(huà)差(chà)异，以及较发达地(dì)区相(xiāng)对老(lǎo)旧(jiù)的产(chǎn)品形态，这些(xiē)应(yīng)用并没有打开海外陌生人社交市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在(zài)东南亚、中(zhōng)东等新兴市(shì)场(chǎng)尽享出海(hǎi)红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能(néng)上有些像早期(qī)陌陌的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产(chǎn)品形态已经被有(yǒu)“海外版陌陌(mò)”之称的(de)Mico跑(pǎo)通，迎头(tóu)撞(zhuàng)上的陌陌(mò)在(zài)市场(chǎng)认知、本地化运营(yíng)等多(duō)个方面均处于劣(liè)势，最后也以失败告(gào)终。

　　唯一至今留(liú)有火种的是陌陌(mò)的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建起一个50余人的出(chū)海业务部，推(tuī)出了两(liǎng)款瞄准中东市场的出海(hǎi)陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社(shè)交产品。然而在(zài)中东，同类产(chǎn)品市(shì)场份额早已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有(yǒu)任(rèn)何优(yōu)势，迅(xùn)速(sù)消(xiāo)失(shī)。

　　只有(yǒu)被认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存(cún)至(zhì)今。其依靠陌生人语聊社交方(fāng)式，避开了中东地区的宗教文化(huà)约束，在(zài)没有同类竞品(pǐn)的情况下迅(xùn)速(sù)打开市场(chǎng)。据内部员工透露，目(mù)前(qián)Soulchill的产品(pǐn)规(guī)模至少可以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在(zài)营收结构的症结。前(qián全国文明城市几年评选一次 全国文明城市是不是终身制)陌陌员工(gōng)佳睿(ruì)向时(shí)代财经透(tòu)露(lù)，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部(bù)分收(shōu)益用于与公(gōng)会(huì)、主播分成(chéng)，以换取他们的合作(zuò)，如此一来产品便(biàn)难以盈(yíng)利(lì)。

　　2022年6月，挚文(wén)集团(tuán)曾表(biǎo)示公司采(cǎi)取了降(jiàng)低分(fēn)成(chéng)比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海业(yè)务只剩一个收购(gòu)而来的探探海外版(bǎn)还在持续运营。曾有(yǒu)消息指(zhǐ)出(chū)，自(zì)2021年7月以(yǐ)来，探探海外版在印(yìn)尼(ní)市场下(xià)载及活跃用(yòng)户规模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困(kùn)难(nán)源于公(gōng)司(sī)战略失误(wù)。长(zhǎng)期以来，管(guǎn)理层(céng)对于出海业(yè)务并不重(zhòng)视(shì)，乃至(zhì)于在很长一段时间(jiān)内，公司出(chū)海(hǎi)产品的优先级都要(yào)低(dī)于其他(tā)国内创新(xīn)产品(pǐn)。“陌陌在海外业务上(shàng)的投资太慎重了(le)，好几个海外业务只投了十几万(wàn)元(yuán)试水(shuǐ)，看到没有水花就被(bèi)放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王(wáng)力在接受采(cǎi)访(fǎng)时还在(zài)强调(diào)，“我其(qí)实不建议出海(hǎi)，因为我(wǒ)觉得国内市场还没有(yǒu)到(dào)一个特别成(chéng)熟(shú)的状态。”“只有打通(tōng)美国市场(chǎng)，你的产品才(cái)有辐射能力，去做一个印度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上的失误(wù)导致陌陌错过(guò)了最好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社(shè)交赛(sài)道以(yǐ)来，7年(nián)时间已(yǐ)过，如今(jīn)摆(bǎi)在唐岩(yán)面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不(bù)容易。缺乏(fá)积(jī)累(lèi)的陌陌必须加大各方资源投入，在奋(fèn)力突(tū)破文化壁垒(lěi)的同时(shí)，做出产品形态跟玩法(fǎ)上的创(chuàng)新，才有可能(néng)成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现(xiàn)金流(liú)成(chéng)为最后的(de)底牌，当下陌陌(mò)的境遇还远称不(bù)上是(shì)绝境。但面对(duì)摆在陌生人社(shè)交赛道眼前(qián)的(de)限(xiàn)制和天花板(bǎn)，留给其试(shì)错和调整的(de)时间已经不多(duō)了。

　　（应(yīng)受访者要求(qiú)，文中人物均为化(huà)名）

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