雪豹(bào)财经社(shè)独家获悉，京东(dōng)高级副总裁(cái)、自有品牌负责人王笑松于近日(rì)退休。他是在京(jīng)东供职15年的(de)老兵(bīng)，曾掌管GMV贡献占(zhàn)比(bǐ)最高的业务。

　　京东市(shì)值最高的(de)子集团京东健康进行(xíng)了近年来最大的组(zǔ)织变(biàn)革，新成立即时零售部和线(xiàn)下医疗业务(wù)部(bù)，原数字健康业务部和政府事务(wù)部更名为企业(yè)业务部和公共事(shì)务与(yǔ)合(hé)规部(bù)。

　　刘强东掀起的人事巨变背(bèi)后，是京东在存(cún)量竞争(zhēng)环境下，从开疆拓土到以守为攻的战略(lüè)转换。

　　作者丨闫学功

　　每一(yī)次刘强东(dōng)从幕后(hòu)回归台前，都(dōu)会带来整个京东巨大(dà)的人事变动，最近的这一(yī)次也不例外。从集团到子(zi)公司(sī)，从CEO到各大高(gāo)管，这(zhè)场震动还在持续。

　　雪(xuě)豹财经(jīng)社独家(jiā)获(huò)悉，原京东集(jí)团(tuán)高(gāo)级副总裁、自有品牌负责人王笑松于近日(rì)卸(xiè)任，与前CEO徐雷同日退休。京东副总裁(cái)、惠寻业务负(fù)责人(rén)汤恒晟(chéng)出任京东自(zì)有品牌代理负(fù)责(zé)人，向(xiàng)京东(dōng)集团董事(shì)会主(zhǔ)席刘强(qiáng)东和京东CEO许冉汇报(bào)。京东的(de)自有品牌业务(wù)主要包括京东京造和惠寻。

　　京东市值最大的子公(gōng)司京东健康，也迎来了近年(nián)来最(zuì)大的(de)架构调整。雪豹财经社独家获悉，京东(dōng)健康近日新成立即(jí)时(shí)零(líng)售部(bù)和线下医疗业务部(bù)，将原数(shù)字健(jiàn)康业(yè)务部和政府事务部更名为企业(yè)业务部和(hé)公共事(shì)务与(yǔ)合规部。

　　“刘强东从未离开”，在京东(dōng)内部，从前CEO徐(xú)雷到普通员工(gōng)都(dōu)对这句话深信不疑。去年底，刘强东用一次严厉的高管(guǎn)批评会(huì)议宣(xuān)告回归后，一名(míng)内部员工评价称，“随(suí)着三件套是哪三件一(yī)系列调整，东(dōng)哥的影子无处(chù)不在。”

　　刘强(qiáng)东曾三(sān)次“放权”，但当他(tā)认为(wèi)公司遭(zāo)遇危急时刻，便(biàn)强势回归，带着(zhe)变(biàn)革决心(xīn)推动(dòng)这(zhè)架巨大机器上的齿轮继续转动。

　　上一(yī)次是在(zài)京东(dōng)内(nèi)部被称为“至暗时刻(kè)”的(de)2018年，刘强东换下(xià)了大批高(gāo)管，将徐雷(léi)推上前(qián)台。如今，多次直(zhí)言京东遭遇危机的刘强东打起(qǐ)了低价战(zhàn)争，并又一次推动了自上(shàng)而下的人事变革，原CFO许冉被他(tā)推到前台。

　　时(shí)隔4年(nián)的两次(cì)巨大变(biàn)革背后，京东到底发生了什么？

　　高级副总裁王笑松与徐雷同(tóng)日退休

　　徐雷“荣休”的消(xiāo)息(xī)在(zài)京东今年Q1财(cái)报(bào)发布当日传出(chū)，迅速发(fā)酵，但这只是京东人事巨变最引人瞩(zhǔ)目的一个缩影，下面还有更(gèng)大的(de)暗流汹涌。

　　京(jīng)东在一(yī)封内(nèi)部信(xìn)中称(chēng)，高级副总裁、自有(yǒu)品牌负责人王笑松因(yīn)个人(rén)原因提出退(tuì)休申请，管理层批(pī)准后(hòu)同(tóng)意。公司对王(wáng)笑松多年来为京东(dōng)作出的贡(gòng)献表示(shì)感谢，肯(kěn)定了他在(zài)3C业务、生鲜业务(wù)及自有品(pǐn)牌业务的成绩(jì)。王(wáng)笑松退(tuì)休的原因与徐雷一样。

　　多名京东内部(bù)人士告(gào)诉雪豹财(cái)经社，针(zhēn)对高层的变动还将(jiāng)继(jì)续。

　　很多(duō)京东员工对三件套是哪三件王笑松的退(tuì)休并不感到意(yì)外。一名员工评价(jià)称(chēng)，“他从中心一路(lù)走到边缘。”另(lìng)一名(míng)员工(gōng)透露，在去年底的京东内部会(huì)议上，刘(liú)强东(dōng)批评的高管中有(yǒu)王笑(xiào)松。

　　王笑松于2008年加入京东(dōng)，比徐雷正式加(jiā)入还早一年，在京东(dōng)工(gōng)作15年。他曾(céng)是(shì)京东最年(nián)轻的(de)副总裁，历(lì)任3C事业部、生鲜事业部负责人(rén)，颇(pǒ)受刘强东(dōng)器重。

　　2018年初，京东组建三(sān)大事(shì)业(yè)群：大快消事业群、电子文(wén)娱事(shì)业(yè)群(qún)、时尚生活事业群，其中大快(kuài)消(xiāo)事业(yè)群由生鲜事业部、消费品事业部以(yǐ)及新通路事业部构(gòu)成。王笑(xiào)松(sōng)担任(rèn)大快消事业群总裁，同时升任京东高级副总裁，他(tā)手握京(jīng)东GMV贡献占比最(zuì)大(dà)的业(yè)务。

　　也是在同一年，京东经历内部公认(rèn)的“至暗(àn)时刻”，股价(jià)震荡下行，用(yòng)户(hù)数(shù)被(bèi)拼多多超越。

　　当(dāng)时(shí)，阿里旗下的盒(hé)马在新(xīn)零(líng)售(shòu)赛道(dào)不(bù)断(duàn)开疆拓土，曾(céng)带队组(zǔ)建(jiàn)京(jīng)东自营生鲜超市7FRESH的王笑(xiào)松被派去打这(zhè)场硬仗。王(wáng)笑松曾(céng)对(duì)媒体(tǐ)表示，从2家到1000家门(mén)店(diàn)，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的这场(chǎng)仗打得并不顺利，一年时间内仅开店十(shí)余(yú)家，不到盒马同期(qī)的1/10。

　　是年底，刘(liú)强东强势(shì)主导了(le)京东的人事变革，王笑松在(zài)新一轮(lún)调整中“地(dì)盘”缩水(shuǐ)，只负责(zé)三件套是哪三件生鲜(xiān)事业部(bù)（7FRESH被并入生鲜事业部）。也是在这一年(nián)，徐雷(léi)被推到前(qián)台，出任京东(dōng)零售(shòu)CEO。

　　此后(hòu)，王笑(xiào)松一路被边缘化，2019年从生鲜事业部(bù)离任，2020年(nián)出任自有品牌负责(zé)人(rén)。自有品牌业务主(zhǔ)要包括京东京(jīng)造(zào)和惠寻，在京东内部相对边缘，营(yíng)收(shōu)占比(bǐ)不高(gāo)。

　　此次接任王笑(xiào)松(sōng)的(de)是他的(de)直系下属汤(tāng)恒晟，后者拥(yōng)有丰富的(de)京东自有品牌业务经验，曾先(xiān)后(hòu)担任京(jīng)东(dōng)京(jīng)造总经(jīng)理和惠寻负责人。

　　京东健康近年来最大的组(zǔ)织变革

　　雪豹财经社独家获(huò)悉，京东市值最高的子集团京东健康迎来了近(jìn)年来最大的组(zǔ)织变革：新成(chéng)立(lì)即时零售部和线下医疗业(yè)务部，将原数字健康业务部和(hé)政府事务部更名(míng)为企业业务部(bù)和(hé)公共事务与合(hé)规部。

　　此外(wài)，京(jīng)东(dōng)健康发公告称原CFO曹(cáo)冬已辞任，将在京东(dōng)集团担任新的职务，接任他的是京东(dōng)集团投(tóu)资支持部负责人及自有品牌业务部财务(wù)负责人邓卉。

　　京东(dōng)健康(kāng)的前身(shēn)是京东大药房，从一家(jiā)自(zì)营(yíng)网店逐(zhú)步成长为京东旗下专注于医疗健康业务(wù)的子集团，2020年底登陆(lù)港交所。目前市值约为1700亿港(gǎng)元(yuán)，是京东系公(gōng)司中(zhōng)，除京东集团外市值最高的上(shàng)市公司(sī)。今年一季度，京东健康营(yíng)收同比(bǐ)增长(zhǎng)54.2％至139.5亿元，非(fēi)国际财务报告准则经(jīng)营利润同(tóng)比增长107.8％至(zhì)11.6亿元(yuán)。

　　据官网介绍，京东(dōng)健康是医疗健康商品(pǐn)、服务、解决方案提供(gōng)商(shāng)，产品及服务覆盖医(yī)药健康实(shí)物产业链、医疗流(liú)程(chéng)、健(jiàn)康场景。刘强东是京东健康最(zuì)大的股(gǔ)东(dōng)，持股近(jìn)70％。

　　本次组织架构(gòu)调整主要包括：1）成立(lì)即时零售部，由(yóu)原医药部负责人王一(yī)婷负责；成(chéng)立线下医疗业务部，负责人暂未披露(lù)；2）原综合部负责人宋志瑞接(jiē)任医药部负责(zé)人(rén)；原(yuán)综合服务部供应链提升部负(fù)责人王海华，出任(rèn)综合服务(wù)部负责人；原数字健康(kāng)业务部更名为企(qǐ)业业务部(bù)，由原(yuán)药京采负责人周新元负责(zé)；原(yuán)政府事(shì)务部更名为公共(gòng)事(shì)务(wù)与合规部，负责人暂未披露(lù)。

　　上(shàng)述(shù)所有负责(zé)人均向(xiàng)CEO金恩(ēn)林汇报。

　　新成立即时零售(shòu)部和线下医疗业务部是动(dòng)作最(zuì)大(dà)的调整，二者(zhě)都瞄准了(le)线下(xià)履约能(néng)力。其中即时零售(shòu)部是此次调整中的首位，一名(míng)京东员工向雪豹财(cái)经社透露，“因(yīn)为美团(tuán)在即(jí)时(shí)配送端有优势，用户经常会在京(jīng)东健康上看病，去(qù)美团下单买(mǎi)药。”因此，京(jīng)东(dōng)健康也要加(jiā)强自己的即时配送能力。

　　京东健康CEO金恩林在(zài)2022年财报中提到，要进一步提(tí)升(shēng)“快速送(sòng)药(yào)”能力。京(jīng)东健康此前选择的方式是复(fù)用达达快送和京东到家的配送能力。

　　线上线下(xià)一体化建设是金恩林(lín)的战略目标。在(zài)京东健康2022年报(bào)CEO寄语中，“加速推进线上线下一体化、打造新型医疗(liáo)健康服(fú)务体系”被放在(zài)首位。

　　据2022年(nián)财报，京东(dōng)健康目(mù)前(qián)自营医(yī)疗商品(pǐn)零售占(zhàn)营收超(chāo)过85％，其中对物流配送时(shí)间更不(bù)敏感的非药品类（比如保健品）贡献过半。京东零售一直努(nǔ)力(lì)摆(bǎi)脱“大药房”的(de)形象，线上线下结合(hé)“医+药”的转(zhuǎn)型不可(kě)避免。

　　事实(shí)上，这套(tào)打法早已成为(wèi)大(dà)健康(kāng)赛道的共识。今(jīn)年3月，美团买药slogan由“买药上美团”变为“24小时看病买药”。

　　目前，大健(jiàn)康赛道呈现一(yī)超多强的市场格局。从市(shì)值、营(yíng)收维度看(kàn)，京东健康(kāng)暂(zàn)时领先，早(zǎo)期与京东健康、阿里(lǐ)健康三足鼎(dǐng)立的平(píng)安好(hǎo)医生(shēng)掉队明显。不过，随(suí)着美团(tuán)强势入局(jú)，新(xīn)一轮洗牌或将(jiāng)加剧。据O2O Mind数据，2021年1月(yuè)至2022年3月(yuè)，美团在(zài)医(yī)药健康O2O领域(yù)累(lèi)计营(yíng)收105.4亿元。王兴也多次表示对(duì)美团买(mǎi)药的增长潜力充满(mǎn)信心(xīn)。

　　刘(liú)强东需要的人(rén)：会算(suàn)账，忠诚度高

　　大环境(jìng)变了，能够站在刘强东身边的(de)人也变了(le)。

　　2018年，京东面临的困(kùn)境是营收增速下降，与高速发展的电商行业(yè)格格不入，被阿里越甩(shuǎi)越远，又被后来者(zhě)拼多多迫近。强(qiáng)敌环伺(cì)，刘强东亟需开疆拓土的大将(jiāng)。在2019年(nián)2月一场内(nèi)部高管会上，刘强东痛斥“混(hùn)日子(zi)的人太多”，他(tā)需要“能(néng)拼杀的兄弟”。

　　在随(suí)之而来的组织变(biàn)革中，能打仗的徐雷走(zǒu)向(xiàng)前台，出师不利的(de)王笑松和另一位高级副总裁(cái)胡胜利（当时主管时尚生活(huó)事业群）则被换下。2019-2021年，京东连续3年净收入同比增长(zhǎng)26％以上，活跃用(yòng)户(hù)也从3.05亿增长至(zhì)5.8亿。

　　但如今，在残酷的(de)存量竞争时期，刘强东需要的是以守为攻(gōng)的人才。

　　从(cóng)京(jīng)东此轮人事(shì)变动中不难看出(chū)，刘强东(dōng)认(rèn)为守成之(zhī)人必须具备两个条件：会算账，忠诚度(dù)高。

　　京东(dōng)集团的(de)新CEO许冉曾担任(rèn)CFO，在财务方面有(yǒu)丰富经验(yàn)。不仅如此，CFO线在(zài)整个京东人事(shì)变动中都处于C位。京东(dōng)零售中最重要的3C事业群被拆分(fēn)成家电家居事业群和电脑(nǎo)通(tōng)讯(xùn)事业群，其(qí)中家(jiā)电家具事业群由原京东(dōng)零售CFO李帅负责(zé)，原京东健(jiàn)康CFO曹冬(dōng)也(yě)将在集团担任新(xīn)的职务(wù)。

　　雪豹(bào)财经(jīng)社曾独家报道京东科技原销售负责人徐丰升任总裁，他(tā)同样是对收(shōu)支敏(mǐn)感的(de)高管。（详见《京东科技迎来新(xīn)总裁(cái)，销售中(zhōng)心负责人徐(xú)丰升任(rèn)》）

　　多名京东内部员(yuán)工评价称，互联网(wǎng)公司都变得更加(jiā)务实，京东也(yě)不例外，“找最会算账的(de)人当家，才能赚到更多的(de)钱”。

　　从去年年底开始，刘强东(dōng)多(duō)次在内部提及低价战略，目的都是(shì)为了守住被拼多(duō)多(duō)等竞对不断蚕食的(de)存量用(yòng)户，再用低价去争夺更(gèng)多用(yòng)户。（详见《刘强东回归烧了三把火，想抢回(huí)被拼多多(duō)“劫走(zǒu)”的用户(hù)》）

　　打低价战争需要子弹，CFO出身(shēn)的许冉是提供弹药的最佳人(rén)选。今年Q1，京东的经营利润和自由现金流均(jūn)同比(bǐ)大幅(fú)增长，这部(bù)分得益于降本增(zēng)效(xiào)措(cuò)施(shī)。徐雷在近日财报电话会上对许冉(rǎn)的评价也印证了这一点：“许冉(rǎn)能带(dài)领(lǐng)京东走(zǒu)进下一阶段，更(gèng)加注重业务健康度和发(fā)展(zhǎn)质量。”

　　刘强(qiáng)东(dōng)追求对(duì)公(gōng)司(sī)的绝对(duì)控制(zhì)权，而(ér)高管(guǎn)的忠诚度(dù)是保证变革能否(fǒu)顺利推(tuī)进的先决条件。

　　在(zài)此次京东(dōng)变革(gé)中，两(liǎng)种类型的高管得到(dào)重用(yòng)：一种是(shì)刘(liú)强(qiáng)东多年(nián)来亲自培养的管培生(shēng)，另一种是在京东内部(bù)没(méi)有复杂人际关系(xì)的职业(yè)经(jīng)理人。

　　京东零售(shòu)新任电(diàn)脑通讯事业群负责人吴双喜(xǐ)、时尚美妆事业群负(fù)责(zé)人孔祥(xiáng)莹、全球购事业部(bù)负(fù)责(zé)人杨啓(qǐ)焜和京东健康(kāng)医疗部负责人宋志(zhì)瑞，均(jūn)是管培(péi)生出(chū)身(shēn)。多名内部人(rén)士称，管培生是刘强东(dōng)的绝对嫡系(xì)，拥有诸多(duō)特权(quán)，包括周(zhōu)报直(zhí)接(jiē)抄送刘强(qiáng)东，能参加高级别的高管会议，一般至少(shǎo)由业务部门的(de)副总裁亲自指导等(děng)。

　　此外，据多家媒体报道，刘强东(dōng)在近(jìn)几(jǐ)年开(kāi)始倚重专(zhuān)业能力(lì)强且在京东内部没(méi)有复(fù)杂(zá)人际(jì)关系的职业经理人，许冉便是典(diǎn)型(xíng)代(dài)表(biǎo)。她于2018年加入京东，内部人士认为她(tā)“安静，耐心，十分服从刘强东(dōng)下达(dá)的命(mìng)令”。

　　接手(shǒu)京东零售大商超(chāo)全渠道(dào)事业群的姚彦中，是京东零(líng)售三个(gè)重要品类事业群中(zhōng)唯一(yī)一个没有离开的副总裁级别高管。刘强东曾在内部会议上评价他，“整个京东零售，只(zhǐ)有(yǒu)1.5个人在会上说真话、提问题。0.5是(shì)缪(móu)钦，1是姚彦中。”缪钦也(yě)是2020年才加(jiā)入京东的职业经(jīng)理人，目前担任京东零售生活服务事(shì)业群负(fù)责人。

　　带(dài)领(lǐng)自己亲自摆放位(wèi)置并(bìng)信任的这群人，刘强东即将开打一场新(xīn)的仗。市(shì)场并不担心不懂业务的许冉(rǎn)出任CEO，因为所(suǒ)有人都知道，无论(lùn)公告上的CEO名单如何更替(tì)，京东真正的(de)掌舵人只有一个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 三件套是哪三件