唐(táng)岩(yán)回归半年之后，陌陌正在筹划它的第(dì)5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌(mò)陌内部员(yuán)工处获(huò)悉，近两(liǎng)个(gè)月内，陌陌已经(jīng)迅速启动(dòng)了三四个不(bù)同的出海项目，瞄准(zhǔn)中(zhōng)东、北非(fēi)等地市(shì)场，目前均已走到立项阶段。这些(xiē)项(xiàng)目的领(lǐng)头人均(jūn)被视(shì)为唐岩心腹，甚至(zhì)还包括唐(táng)岩的助理。在公司内部，这被(bèi)普遍(biàn)认为是唐岩押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度上来(lái)说(shuō)，在国内(nèi)社(shè)交格(gé)局基本(běn)已定、监管不(bù)断加强的当下，奋(fèn)力出海几乎是(shì)唐(táng)岩拯救陌陌的(de)最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的(de)陌生(shēng)人社交巨头，已经在舒(shū)适(shì)区里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇(yù)过战争，先(xiān)发优势让它在成立之(zhī)初迅(xùn)速(sù)积(jī)累大量用(yòng)户，稳坐陌生人社交赛道的(de)头把交(jiāo)椅，随后又(yòu)及时转型秀场(chǎng)直播，依靠(kào)庞大(dà)的用户体量成功(gōng)抓住(zhù)一(yī)只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实(shí)现盈利(lì)以来(lái)，陌陌已经连续32个季度持续盈(yíng)利(lì)。放眼望去，没有哪个(gè)互(hù)联网公司能(néng)做到如此，更何况(kuàng)它账(zhàng)上(shàng)还趴(pā)着133亿(yì)元现金(jīn)和短期投资。

　　但在平(píng)静(jìng)的水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在产(chǎn)品(pǐn)端，公司成立12年，主力产品(pǐn)还是(shì)陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再无(wú)明(míng)显增长，甚至(zhì)开(kāi)始出现下滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌(mò)仰(yǎng)仗的秀场直播开(kāi)始显露疲(pí)态，公司营收(shōu)已经(jīng)连续三年(nián)下滑(huá)，且始终未能找到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌(mò)正在(zài)走向(xiàng)暮年。对此，公司管理(lǐ)层也毫不避讳(huì)。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时就(jiù)曾(céng)对《晚点》表示，他对陌陌没有(yǒu)什(shén)么特别的情感(gǎn)，整(zhěng)个公(gōng)司都(dōu)非(fēi)常平淡，就像一(yī)个人(rén)平静地接受(shòu)衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推(tuī)动陌陌改名(míng)挚文(wén)集团，将产品(pǐn)与公司加(jiā)以(yǐ)区隔，希(xī)望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一产品的依赖，找(zhǎo)到新(xīn)的增长曲线。只可惜(xī)，这样(yàng)的刺(cì)激还不足以给陌(mò)陌带来实(shí)质性(xìng)改变。

　　一年之(zhī)后，王力因健康(kāng)原因辞去公司CEO一职，由董事(shì)长(zhǎng)唐(táng)岩(yán)接任(rèn)。创始(shǐ)人躬身入局，迷路的陌陌(mò)能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司(sī)开始卷起(qǐ)来(lái)了(le)。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌(mò)陌(mò)在北京互联网行业都是中厂“小而(ér)美(měi)”的代名词。工作(zuò)时(shí)间稳(wěn)定，朝十(shí)晚七极少加班(bān)，在陌陌工作(zuò)的张超对时代(dài)财经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领(lǐng)导就不可能在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待(dài)遇上(shàng)，公司稳定的16薪再(zài)叠加上(shàng)季度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但在同量级企(qǐ)业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年(nián)年(nián)会，陌陌(mò)还会(huì)固定给(gěi)每一位员工发一台iPhone，即便(biàn)在(zài)互联网大厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年(nián)，这项传统也没(méi)有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领全球(qiú)超1600名(míng)员工，从北(běi)京(jīng)、上海、成都、新德(dé)里、吉(jí)隆坡等(děng)多个(gè)城市出发，搭乘(chéng)82架次航班到日本东京集(jí)中团建，一次(cì)性包下了当地(dì)近800间(jiān)酒店(diàn)客房。这场盛大的狂欢，吸(xī)引了不(bù)少艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子(zi)结束了。回(huí)归的唐(táng)岩开始出现在(zài)具体的业务层会议上，直接听(tīng)取来自一线的(de)汇报(bào)，并不时(shí)做出辛辣点评(píng)，甚至在会(huì)议上怒(nù)斥相关负责人。类似情况在此前王力任期内几乎(hū)从未发(fā)生(shēng)。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越(yuè)级管理。”一名资深(shēn)员工向时代财(cái)经(jīng)表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显(xiǎn)多(duō)了起来。大(dà)量的需求随着会议(yì)袭来，张(zhāng)超现(xiàn)在每(měi)天(tiān)最早也(yě)要九点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步(bù)开启了大规模的裁员(yuán)动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回(huí)归的还有他的妻(qī)子张思川。她被(bèi)任(rèn)命为挚文集团的(de)COO，并接手(shǒu)行政(zhèng)、采购等(děng)工作，在(zài)其带领(lǐng)下，陌(mò)陌加(jiā)速降本(běn)增(zēng)效。多(duō)名(míng)陌陌(mò)员(yuán)工对时代财经证实(shí)，2023年公司(sī)启动裁(cái)员，范围覆盖大部(bù)分部门，一些职能部门甚至(zhì)直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的唐岩，正在(zài)奋力推(tuī)动(dòng)公司创新齿轮(lún)转(zhuǎn)动。半(bàn)年(nián)时(shí)间内，唐(táng)岩接手了陌陌创新(xīn)事业部，并(bìng)在公司内部(bù)发(fā)起三次创(chuàng)业营活动，鼓励员工(gōng)提(tí)出(chū)新的创意(yì)，试图从中孵化出新(xīn)的(de)机(jī)会。

　　当公司(sī)不再(zài)是一滩死(sǐ)水，机会随之而(ér)来。张(zhāng)超告(gào)诉时代财经，如果(guǒ)不是文章千古事得失寸心知是谁的诗句名句，文章千古事 得失寸心知是谁的名句(shì)唐岩的回归，他极有可能因(yīn)没有发展前景而离职。但唐岩回归后的一系列举措，打消(xiāo)了他的念(niàn)头。他希望(wàng)再赌(dǔ)一把，看陌陌能(néng)不能继续向上(shàng)。

　　“唐(táng)岩的人格(gé)魅力很强大(dà)，业务会上他都能(néng)一(yī)针见(jiàn)血地指出问题核心所在(zài)，对不同业务的理解也都很透彻。我肯(kěn)定更愿(yuàn)意(yì)跟(gēn)着(zhe)唐岩一(yī)起干，起码(mǎ)大方向上感觉不会出错。相比之下，入职这么几年我基本(běn)没有接触过王(wáng)力(lì)。”张超如(rú)此表示(shì)。

　　某种程度上，这(zhè)正是创(chuàng)始人与(yǔ)职业经(jīng)理人的区(qū)别。前(qián)者往往代表着开疆拓土，打破陈(chén)规，从无到有；而后(hòu)者(zhě)却是预算管(guǎn)理，风(fēng)险控制，按部就(jiù)班。唐岩通过(guò)自己(jǐ)的(de)回(huí)归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其(qí)首(shǒu)战就遭(zāo)遇(yù)不顺。今(jīn)年1月，挚文集团正式推出的(de)虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技术场(chǎng)景落地。然而，这一新作(zuò)没能打响任何水花。据点点(diǎn)数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐(táng)岩接(jiē)管的创新事业(yè)部自成立以来，已(yǐ)先后孵化了照(zhào)片(piàn)交友软件咔咔、声音交友软件赫(hè)兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等(děng)众多新项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已(yǐ)经失败

　　如今的业内共(gòng)识是，社交寡头格局已(yǐ)定，后来(lái)者机(jī)会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本(běn)也都诞生在2017年前(qián)后(hòu)。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海(hǎi)外实属必然。可问(wèn)题在(zài)于(yú)，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启(qǐ)出(chū)海战略(lüè)能否成功，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾(céng)分别(bié)推出自己(jǐ)的英文版复制品(pǐn)MO，以及将基(jī)于地理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放(fàng)到北(běi)美市场(chǎng)。然而，受限于文化差(chà)异，以及(jí)较发达地区相对老旧的产品形态(tài)，这些应用并(bìng)没有打开海外陌生人社交市(shì)场大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众(zhòng)国内社交厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴(xīng)市(shì)场尽享出海红利之后，陌陌(mò)迅速重启海外战略，在(zài)印尼、菲律宾等地(dì)上线了一(yī)款功(gōng)能上有(yǒu)些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已经(jīng)被有“海外版陌陌(mò)”之(zhī)称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的(de)陌陌在(zài)市(shì)场(chǎng)认知、本地化(huà)运营(yíng)等多文章千古事得失寸心知是谁的诗句名句，文章千古事 得失寸心知是谁的名句(duō)个方(fāng)面均处于劣(liè)势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一(yī)至今留有(yǒu)火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起一个50余(yú)人的(de)出海业务(wù)部，推出了(le)两(liǎng)款(kuǎn)瞄准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游(yóu)戏化社交产品。然而在中东，同类(lèi)产(chǎn)品市(shì)场份(fèn)额早已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产厂商分(fēn)割完(wán)毕。玩(wán)法缺乏创新(xīn)的Voga没(méi)有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其(qí)依靠陌生人(rén)语聊(liáo)社交(jiāo)方(fāng)式，避开了中东(dōng)地区的宗教文(wén)化约束，在没有(yǒu)同类(lèi)竞品的情况(kuàng)下迅速打(dǎ)开(kāi)市场(chǎng)。据内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前(qián)三。

　　这一仅存(cún)的硕(shuò)果，却存在营(yíng)收结构的症(zhèng)结。前陌陌员(yuán)工佳睿(ruì)向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大(dà)部分(fēn)收益用于(yú)与公会、主播分成，以换取(qǔ)他们的(de)合作，如此(cǐ)一来(lái)产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公司采取(qǔ)了降(jiàng)低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌(mò)陌出海业务(wù)只剩一个收购而来(lái)的探探(tàn)海外版还在持续运营。曾有消(xiāo)息指(zhǐ)出(chū)，自2021年7月(yuè)以(yǐ)来，探探海外(wài)版(bǎn)在(zài)印尼市场下载及活(huó)跃用户规模(mó)已超(chāo)越Tinder，并(bìng)在印度(dù)和马来(lái)西亚等东南(nán)亚市场勉强(qiáng)站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海(hǎi)困(kùn)难(nán)源(yuán)于公司战略失误。长期以来，管理(lǐ)层对(duì)于出海业务并不(bù)重视，乃至(zhì)于在很长一段时间内，公司(sī)出海产品(pǐn)的优(yōu)先级都要低于其他(tā)国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业(yè)务上(shàng)的投资太慎重了(le)，好几个(gè)海外业务只投(tóu)了(le)十(shí)几万(wàn)元试(shì)水，看到没有水花(huā)就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受(shòu)采访(fǎng)时还(hái)在强调，“我其实不(bù)建议出海，因为我觉得国内市场还没有到(dào)一个特别成熟的状态。”“只有打通(tōng)美国市(shì)场，你的(de)产品才(cái)有(yǒu)辐(fú)射能力，去做一个印度市场有什(shén)么(me)用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌(mò)陌错过(guò)了(le)最好(hǎo)的(de)出海时(shí)机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社交赛道以来，7年时间(jiān)已过，如今(jīn)摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的(de)红海市场，要(yào)从中虎口夺食并不容(róng)易。缺乏积累的陌陌必须加(jiā)大(dà)各(gè)方(fāng)资源投入，在奋力突破文化壁垒的(de)同时，做出产品形态跟玩法上的创(chuàng)新，才有(yǒu)可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的(de)底牌，当下陌(mò)陌的境遇还远称不(bù)上是绝境。但面对摆在陌生人社交(jiāo)赛道(dào)眼前的限制和天花板，留给其试错和调整的(de)时间(jiān)已(yǐ)经不(bù)多了(le)。

　　（应受访者(zhě)要(yào)求，文(wén)中人物均为化名(míng)）

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