mbb是(shì)什(shén)么公司，mbb是什么意思缩写(xiě)是mbb是指McKinsey（麦肯锡(xī)咨询）、Bain（贝恩咨询(xún)）、BCG（波士顿咨(zī)询），都为顶级咨(zī)询公司，在招聘的时候对应聘者的专业、毕两害相权取其轻,两利相权取其重，两权相害取其轻正确说法是什么意思业院(yuàn)校、能力等方面有较高的要求的。

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MBB 是(shì)什么咨询公(gōng)司

　　主要为(wèi)各(gè)个行业的代(dài)表企业(yè)提供战略与经营方面的(de)专(zhuān)业咨询服(fú)务，麦肯(kěn)锡(McKinsey)、波士顿咨询(xún)(BCG)和贝恩咨询(Bain)被悔(huǐ)携誉为全球最顶级的三大战略咨询(xún)公司(sī)，被行业内称作“MBB"，也是历年来工商管理、经(jīng)济学、金融类专业毕(bì)业生最为向(xiàng)往(wǎng)的(de)公司。

　　拓展资料

　　一，咨询公司(sī)是指从事(shì)软科(kē)学研(yán)究开发(fā)、并出售“智(zhì)慧”的公(gōng)司，又(yòu)称(chēng)“顾问(wèn)公司(sī)”。

　　咨询公司(sī)属于商业性公司，主(zhǔ)要服(fú)务于企(qǐ)业和企(qǐ)业家(jiā)，从事软科学研究开发(fā)，运用专(zhuān)门的知识和经验，用脑力(lì)劳(láo)动提供具体服务。

　　二，其任(rèn)务主要(yào)有帮助(zhù)企业发现生(shēng)产经营管理(lǐ)上的主要(yào)问(wèn)题(tí)，找出原因，制定切实可行的改善方案，指导改(gǎi)善方(fāng)案的实施，传授(shòu)经营管(guǎn)理的(de)理论与科学(xué)方法，培(péi)训(xùn)企业各级管理(lǐ)干部，从(cóng)根(gēn)本上提高企业的(de)素质。

　　至今(jīn)，全(quán)国有4万(wàn)多家咨询公司，大都是(shì)小作坊(fāng)式的经营方式，并且(qiě)操作不规范，惟一的办法就是强强联合，修(xiū)炼内功，培养科(kē)学的、严谨(jǐn)的、规(guī)范的能力，这就是本土(tǔ)咨询公(gōng)司的出路。

　　1，管理(lǐ)咨询

　　向企业或公司(sī)等单位咨询诸如市(shì)场调(diào)查(chá)，价格预测，企业诊断，盈亏分析，销(xiāo)售策(cè)略(lüè)，商(shāng)业报告、产品信息、销售市(shì)场分析报告、产品质量(liàng)分析报告、股(gǔ)权分析方案、股(gǔ)权分(fēn)配方案、人事管理及投资分析(xī)等各项有关管理(lǐ)方面内(nèi)容的项目。

　　2，财务(wù)咨询

　　向客户提(tí)供(gōng)企业财(cái)务方面的咨(zī)询包(bāo)括帐、税等方面的(de)咨询。

　　3，工程咨询

　　有关土木、机电、建(jiàn)筑、能源、交通、化工等方面的咨(zī)询。

　　4，技术咨询

　　这种咨(zī)询服务范围(wéi)的专业性(xìng)强，而且常常有大企业作(zuò)背景，有(yǒu)些大型技术(shù)咨颂棚(péng)询(xún)公司甚至可以(yǐ)为政府制定内外政(zhèng)策提供政治、经济(jì)、军事等方(fāng)面(miàn)的(de)咨询。

　　咨(zī)询公(gōng)司在(zài)我国还刚(gāng)刚开始发展，碧樱伏大部分咨询公(gōng)司是由科技(jì)人员或工程技术人(rén)员自筹资金(jīn)组(zǔ)建的，规模(mó)比较(jiào)狭小。

　　随着经济的发展(zhǎn)，这种形式的(de)公司将会有较大的(de)发展。

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