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总(zǒng)监和经(jīng)理哪(nǎ)个(gè)大(dà)

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对(duì)董事(shì)会负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公(gōng)司(sī)的生产(chǎn)经营管理工(gōng)作，组织(zhī)实施董事(shì)会决(jué)议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年(nián)度经营(yíng)计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及(jí)执(zhí)行公司(sī)战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及(jí)组织协调(diào)公司重大运营(yíng)计(jì)划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标准并(bìng)监督实施。

总监和(hé)总经理的区别

　　总(zǒng)经理通常是整(zhěng)个组织中最高的管理者和负责(zé)人。

　　而且如果(guǒ)型组(zǔ)织(zhī)(如跨国(guó)企业)中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的(de)角色(sè)，通常是其所(suǒ)属事业单位或分支机构的最高负责人(rén)。

　　总监(jiān)通(tōng)常是某(mǒu)一领域(yù)的第一监(jiān)管人员，例如(rú)项目总监、财务几率和机率哪个正确一点，几率和机率有何不同总(zǒng)监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人(rén)员。

　　总干(gàn)事是在(zài)总经理与部门(mén)经理之(zhī)间的职(zhí)位(wèi)等级。

总监(jiān)和经(jīng)理谁大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比(bǐ)总监的(de)职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常(cháng)就是整个(gè)组织里职务(wù)最高的管理者与负责人。

　　而(ér)若是(shì)在规模较(jiào)大的组织里 (如跨国(guó)企业)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常(cháng)是旗(qí)下某个事业体(tǐ)或分支机构的最(zuì)高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域(yù)的第一监管人(rén)，如项(xiàng)目工(gōng)程(chéng)总监，财务(wù)总监(jiān)，人力资源(yuán)总(zǒng)几率和机率哪个正确一点，几率和机率有何不同监(jiān)等，在企业(yè)中也是高层(céng)管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和(hé)部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的(de)主要职(z几率和机率哪个正确一点，几率和机率有何不同hí)责是负责公司日常业(yè)务的经营(yíng)管理(lǐ)，经董事会(huì)授(shòu)权，对外签订(dìng)合同和处理业务；组织经(jīng)营(yíng)管理班子(zi)，提出任免副总(zǒng)经理、总经济师、总工(gōng)程师及部门经理等高级职员的(de)人选(xuǎn)，并报董事会(huì)批(pī)准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业(yè)务情(qíng)况(kuàng)，向(xiàng)董(dǒng)事会提(tí)交(jiāo)年度(dù)报告及各种报表(biǎo)、计(jì)划、方案，包括经营计划、利(lì)润(rùn)分(fēn)配方案(àn)、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流(liú)程(chéng)；策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运(yùn)营计(jì)划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；建立规(guī)范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化完善；制定公司运营标准并(bìng)监督实施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业指(zhǐ)标(biāo)的(de)顺(shùn)利完成；制(zhì)定运营中心各部门(mén)的战(zhàn)略(lüè)发(fā)展和业务(wù)计划，协调各部(bù)门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运(yùn)营队伍；完(wán)成总(zǒng)经理临时(shí)交办的其他(tā)任务。

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