部(bù)门经理大还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监(jiān)大些是总经理大的(de)。

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部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部分(fēn)业务，总经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是(shì)一个公司（或集团公司）的最高领导层，负责(zé)公(gōng)司（或集团公司）业务的一个方面，如(rú)销(xiāo)售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有(yǒu)行政(zhèng)管理权(quán)，总监更多(duō)是(shì)业(yè)务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作上区分，同一(yī)部门可以同(tóng)时设总监和经理，但(dàn)工(gōng)作上的(de)可以(yǐ)区分为，总监主(zhǔ)要做某一业(yè)务领(lǐng)域(yù)的管(guǎn)理工作，而经(jīng)理负责部门的全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相(xiāng)关的(de)制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织协调(diào)公司重大(dà)运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运营标(biāo)准并监(jiān)督(dū)实施。

　　2、制(zhì)定(dìng)公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的(de)顺(shùn)利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部(bù)门的战略发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协调(diào)各(gè)部门的工作，建(jiàn)设和(hé)发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时(shí)交(jiāo)办的其他任(rèn)务。

部门经(jīng)理大(dà)还是(shì)总监(jiān)大

　　总监的职权大于经理。

　　一(yī)般在企(qǐ)业(yè)经营权(quán)层(céng)次，“总监”这个岗位级别处于总经理和(hé)部门经(jīng)理之间；在企业(yè)所有权层次(cì)。

　　但是(shì)经理而属于总监下面，在上(shàng)层领导目前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源此(cǐ)吵营管(guǎn)理和行(xíng)政(zhèng)事务的负责人(rén),由董事会决定聘(pìn)任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自(zì)然人(rén)股东充任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指(zhǐ)承担对(duì)公司具有重要(yào)影(y两斤大概有多重参照物，2斤有多重？ǐng)响(xiǎng)力或(huò)关系公司(sī)全局雹侍(shì)性的工(gōng)作事务的岗位职务者。

　　一(yī)般(bān)为某项领域的第一监管(guǎn)扒老(lǎo)人,在企业中也是高层(céng)管理(lǐ)人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位(wèi)级别介于总经(jīng)理和部(两斤大概有多重参照物，2斤有多重？bù)门经理之(zhī)间。

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