部门经理大还是(shì)总监大(dà)，部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)些是总(zǒng)经(jīng)理大(dà)的。

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部门经理大(dà)还是(shì)总监大，部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最(zuì)高(gāo)领导层，负责(zé)公(gōng)司（或集团(tuán)公(gōng)司）业务(wù)的一个方面，如销售总监、财(cái)务总监等。

　　经理带有行(xíng)政管(guǎn)理权，总监(jiān)更多(duō)是业(yè)务指(zhǐ)导(dǎo)权(quán)；

　　职位的(de)大小要从(cóng)具体工作上区分(fēn)，同一(yī)部(bù)门可以同时(shí)设总监和经理(lǐ)，但工作上的可(kě)以区分(fēn)为，总监主要做某一业务领域的管理(lǐ)工作，而经(jīng)理负责部门(mén)的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立(lì)规范独肖有哪几个、高效的运营管理体系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督(dū)实施。

　　2、制定(dìng)公(gōng)司运营指标(biāo独肖有哪几个)、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完(wán)成；

　　制定运营中(zhōng)心(xīn)各部门的战(zhàn)略(lüè)发展和业务计(jì)划(huà)，协调各(gè)部(bù)门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发展优秀的(de)运营队(duì)伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交办的其(qí)他任务。

部(bù)门经理(lǐ)大还(hái)是总监(jiān)大

　　总监的职权大(dà)于(yú)经理。

　　一般在企业经营权(quán)层次，“总监”这个(gè)岗位(wèi)级别(bié)处于总经理和部门经理之(zhī)间；在企(qǐ)业(yè)所有权层(céng)次。

　　但(dàn)是经理(lǐ)而属于总监下面，在上层领导目前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源此吵营管理和行(xíng)政事务(wù)的负责(zé)人,由(yóu)董事会(huì)决定聘任或者(zhě)解聘,经理对董(dǒng)事会负责,可由董事(shì)和自然人股东充任,也可由非股东的职业经理(lǐ)人(rén)充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公(gōng)司(sī)具(jù)有(yǒu)重(zhòng)要影(yǐng)响力或(huò)关(guān)系公司全(quán)局雹侍性的工(gōng)作事(shì)务(wù)的岗位职务(wù)者。

　　一(yī)般为(wèi)某(mǒu)项领域(yù)的第一监(jiān)管扒老人,在企业(yè)中也是高层(céng)管理人(rén)员.在企业经营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于总经理(lǐ)和(hé)部门经理之间。

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