唐岩回归半年之后，陌陌正在(zài)筹(chóu)划它的(de)第5次(cì)出海。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌内部员工(gōng)处获(huò)悉，近(jìn)两个月(yuè)内，陌陌已经迅速启动(dòng)了三四个不(bù)同的出海项目，瞄(miáo)准中东、北非等地(dì)市场，目前均(jūn)已走到立项阶段。这些项目(mù)的(de)领(lǐng)头人均(jūn)被视(shì)为唐岩心腹，甚至还包(bāo)括唐岩(yán)的助(zhù)理。在公司内部，这被(bèi)普遍认为是(shì)唐岩(yán)押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基本已定、监管不(bù)断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头，已经在舒适区里待了太(tài)久。成立(lì)至今，陌陌几乎从未遭遇过(guò)战(zhàn)争，先发优势让它(tā)在成立之(zhī)初(chū)迅速(sù)积累大量用户，稳坐陌(mò)生人社(shè)交赛道的头把交椅，随后又及(jí)时转(zhuǎn)型(xíng)秀(xiù)场直播，依靠庞大的用户体量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日(rì)，陌陌(mò)现金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈利(lì)以来(lái)，陌陌(mò)已经连续(xù)32个季度持续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个互联(lián)网公司能做到如(rú)此，更何况它账上(shàng)还趴着133亿元现(xiàn)金和短(duǎn)期投资。

　　但在平静的(de)水面(miàn)之(zhī)下，陌(mò)陌危机(jī)四伏。在产(chǎn)品端，公司成立12年(nián)，主(zhǔ)力产品还是陌陌(mò)App，这(zhè)款产品自2018年月活(huó)突破1亿以后几乎(hū)再无明显(xiǎn)增长，甚至开始出现下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月(yuè)活跌至(zhì)9460万。抖(dǒu)音、快手(shǒu)等(děng)电商直播(bō)强(qiáng)势崛(jué)起(qǐ)之后，陌陌(mò)仰仗的(de)秀场直播开始(shǐ)显(xiǎn)露疲(pí)态，公司营(yíng)收已经(jīng)连(lián)续三(sān)年下滑，且始终未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在(zài)走向(xiàng)暮年。对此，公司管(guǎn)理层(céng)也毫不(bù)避讳。王(wáng)力两(liǎng)年(nián)前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他(tā)对陌(mò)陌没有什么特别(bié)的情(qíng)感，整个(gè)公司都非常平(píng)淡，就(jiù)像(xiàng)一个人平静地接受衰(shuāi)老，一天比(bǐ)一(yī)天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老，王力推(tuī)动陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品与(yǔ)公司加以区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对(duì)陌陌App单一(yī)产品的依赖，找到新的增长曲线。只可(kě)惜(xī)，这样的刺激(jī)还不足(zú)以(yǐ)给(gěi)陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创始人(rén)躬(gōng)身入局，迷路(lù)的陌陌(mò)能(néng)找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规(guī)模裁(cái)员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起(qǐ)来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很(hěn)长一(yī)段时(shí)间内(nèi)，陌(mò)陌在北(běi)京互联网行业都是中厂(chǎng)“小而美”的代名词。工作时间(jiān)稳定(dìng)，朝(cháo)十(shí)晚七(qī)极(jí)少(shǎo)加班，在陌陌工作(zuò)的张超对时代(dài)财经表示，“曾经七点一过，领导就不(bù)可能在工(gōng)位上发现我了。”

　　待(dài)遇上(shàng)，公(gōng)司(sī)稳定的16薪再叠加(jiā)上季度(dù)奖金，虽然比不过腾(téng)讯、阿(ā)里(lǐ)、字节等大(dà)厂(chǎng)，但在同量级企业里依旧(jiù)保持竞争力。每年年(nián)会，陌陌还会固(gù)定给每一位员工发(fā)一台iPhone，即(jí)便在互联网(wǎng)大厂纷纷(fēn)高举降本增效大旗缩减福(fú)利的2022年，这项(xiàng)传统也没有改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名员(yuán)工，从北京(jīng)、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多个城(chéng)市出发，搭乘82架(jià)次航班到日本东京集中团建，一次性包下(xià)了当地近800间(jiān)酒店客(kè)房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月(yuè)开(kāi)始，陌(mò)陌员工“躺平”的(de)日子结(jié)束了。回归的(de)唐岩开始(shǐ)出现(xiàn)在具(jù)体的业务层会议上，直(zhí)接听取来(lái)自(zì)一线的(de)汇(huì)报(bào)，并不时做(zuò)出(chū)辛辣点评，甚至(zhì)在会(huì)议(yì)上怒(nù)斥(chì)相(xiāng)关负责人。类似情况在此前王(wáng)力(lì)任(rèn)期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老板(bǎn)比(bǐ)较(jiào)peace（温和），而且(qiě)也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深(shēn)员工向时代(dài)财经表(biǎo)示。

　　压力自上而(ér)下传导，员工加(jiā)班明(míng)显多(duō)了起来。大量的(de)需求(qiú)随着会议(yì)袭(xí)来，张超(chāo)现在每天最早也要九点(diǎn)才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开启(qǐ)了(le)大(dà)规模(mó)的(de)裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归(guī)的还有他的妻子张(zhāng)思川。她被任命为挚文(wén)集团的COO，并接手(shǒu)行政、采(cǎi)购等(děng)工作，在其带领下，陌陌加(jiā)速(sù)降本增(zēng)效。多名(míng)陌陌员(yuán)工对时代(dài)财经证实，2023年公司启动裁员(yuán)，范围覆盖(gài)大部分(fēn)部(bù)门(mén)，一(yī)些(xiē)职(zhí)能(néng)部(bù)门甚至直(zhí)接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻(xún)求(qiú)业务增长(zhǎng)点的(de)唐岩，正在奋力(lì)推动公(gōng)司创(chuàng)新齿轮(lún)转(zhuǎn)动。半年时(shí)间内，唐岩接(jiē)手了陌陌创新事业部，并在(zài)公司内部发起三次创业营活动，鼓(gǔ)励(lì)员工提(tí)出新的创意，试图(tú)从中(zhōng)孵化出新的机会(huì)。

　　当公(gōng)司不再是一滩死水，机会随(suí)之而(ér)来。张(zhāng)超告诉时代财经，如(rú)果不(bù)是唐(táng)岩的回归，他极有(yǒu)可能(néng)因没(méi)有(yǒu)发(fā)展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归后的一系列举措，打消了他的念头(tóu)。他希望再赌一把，看陌陌能不能(néng)继续(xù)向(xiàng)上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很(hěn)强大(dà)，业务会上他(tā)都(dōu)能一(yī)针见血地指出问题核心所在，对不同业(yè)务的理(lǐ)解也都很透彻。我(wǒ)肯(kěn)定更(gèng)愿(yuàn)意跟着唐(táng)岩一起干，起码大(dà)方向上感觉不会出错。相(xiāng)比之下，入职这(zhè)么几年我(wǒ)基本(běn)没有接(jiē)触过王力。”张超(chāo)如此表(biǎo)示。

　　某种程度(dù)上，这正是创(chuàng)始(shǐ)人与职业经(jīng)理人的区别(bié)。前者往往代(dài)表着开疆(jiāng)拓土，打破(pò)陈规，从一个立一个羽念什么字无(wú)到(dào)有；而后者却是预(yù)算(suàn)管理，风险控制，按(àn)部(bù)就班(bān)。唐岩通过(guò)自己的回归，再(zài)次吹响(xiǎng)了(le)陌陌冲(chōng)锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭(zāo)遇(yù)不顺。今年1月，挚文集团(tuán)正(zhèng)式推出的虚(xū)拟社(shè)交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术(shù)场景落地。然(rán)而，这一新作没(méi)能(néng)打响任何水花。据点点数据统(tǒng)计，上线至(zhì)今该APP仅获得不(bù)到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的创新事业部自成立以来，已先后孵化了(le)照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照(zhào)软件贴贴(tiē)、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社(shè)区树(shù)莓、婚恋交(jiāo)友软(ruǎn)件对对(duì)等众多(duō)新项目，但至(zhì)今无(wú)一爆款。

　　5次出(chū)海，前(qián)4次已经失(shī)败

　　如今(jīn)的业内共识是，社交寡头格(gé)局(jú)已定，后来者(zhě)机(jī)会寥寥。如今活跃在公众眼中(zhōng)的(de)社交“第二(èr)梯队”创新产品，如(rú)Soul、映(yìng)宇宙等，基(jī)本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市(shì)场(chǎng)突破难(nán)寻，唐岩将重心转向海外(wài)实属必然。可问题(tí)在于，此(cǐ)前十年陌陌曾连续(xù)四次出海，几乎(hū)均为(wèi)败局。如今陌陌再次重启出(chū)海战(zhàn)略能(néng)否成功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己的英文版复制品MO，以及将基(jī)于地(dì)理位置(zhì)匹配的(de)聊天(tiān)室Blupe投放到北美市场。然而，受(shòu)限于文化差异，以(yǐ)及较发达地区相对老(lǎo)旧的产品(pǐn)形态，这(zhè)些(xiē)应用(yòng)并没有(yǒu)打开海(hǎi)外陌生(shēng)人(rén)社(shè)交市场大(dà)门，草草(cǎo)收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交(jiāo)厂商(shāng)在东南(nán)亚、中东等(děng)新(xīn)兴(xīng)市场(chǎng)尽享出海(hǎi)红(hóng)利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼(ní)、菲律宾等地上线了一款功能(néng)上(shàng)有些像早期陌陌(mò)的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场(chǎng)认知、本(běn)地化运营等多个方(fāng)面均(jūn)处(chù)于(yú)劣势，最后(hòu)也(yě)以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留(liú)有火种的是陌陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次(cì)组建起一(yī)个50余人的出海(hǎi)业务部，推(tuī)出了两款瞄准(zhǔn)中东市场的出(chū)海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品。然而在中东(dōng)，同类(lèi)产品市(shì)场份额早已被(bèi)2016年开始出海的(de)Yalla等(děng)国产厂商分(fēn)割完毕。玩法(fǎ)缺(quē)乏(fá)创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅(xùn)速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌(mò)生人(rén)语聊社交方式(shì)，避开了(le)中东(dōng)地区的宗(zōng)教文(wén)化(huà)约束(shù)，在没有同(tóng)类竞品的情况下迅速打开市场。据内部员工透露(lù)，目前Soulchill的(de)产品规(guī)模至少可以排到中(zhōng)东市(shì)场前三。

　　这一(yī)仅存的硕(shuò)果，却存在(zài)营收结构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高(gāo)，但其(qí)绝大部分(fēn)收益用于与(yǔ)公(gōng)会、主(zhǔ)播分成，以换取他们(men)的合作，如此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示(shì)公司采取了降低分成比例(lì)的策(cè)略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌(mò)出海(hǎi)业务只剩一个收购(gòu)而来的探(tàn)探(tàn)海(hǎi)外版(bǎn)还(hái)在持续运营(yíng)。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以来(lái)，探探海外版(bǎn)在(zài)印尼市场下载及活跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚等(děng)东南亚市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海困难源于公司战略(lüè)失误。长期以来，管(guǎn)理层对于出海业务并不重视，乃至于在很长一(yī)段时间内，公司出海(hǎi)产品的优先级都要低于其他国内创新产(chǎn)品。“陌陌(mò)在海(hǎi)外业(yè)务上的投资太慎重了，好几个海外业务只投了十(shí)几万(wàn)元试水，看到(dào)没(méi)有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到(dào)了(le)2021年，王力在接(jiē)受(shòu)采访(fǎng)时(shí)还(hái)在(zài)强调，“我(wǒ)其实不建议出海，因为(wèi)我觉得国内市场(chǎng)还没有到一个特别成熟(shú)的状态(tài)。”“只有(yǒu)打通美(měi)国市场，你的(de)产品才(cái)一个立一个羽念什么字有辐射能力，去做一个印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌(mò)陌(mò)错过了最好的出海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群(qún)狼环绕的红海市场，要从中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必(bì)须加大各方资源投入，在奋力突(tū)破文化壁垒的同时(shí)，做出(chū)产品形态跟玩(wán)法上(shàng)的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金流成为(wèi)最后的(de)底牌(pái)，当(dāng)下陌陌的境遇还远称不(bù)上是绝境。但面(miàn)对摆在(zài)陌生人(rén)社交(jiāo)赛(sài)道眼前的(de)限制和天花板，留给其试(shì)错和(hé)调整的时间已经不多了。

　　（应(yīng)受访(fǎng)者要求，文(wén)中人物均为化名(míng)）

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