唐岩回归(guī)半年之(zhī)后，陌陌正在(zài)筹划它的第5次(cì)出海。

　　时代(dài)财(cái)经从多(duō)位陌陌内(nèi)部员(yuán)工处获悉，近两个月内，陌陌(mò)已经迅(xùn)速启动了三(sān)四个不同的出海项目，瞄准中东(dōng)、北非(fēi)等(děng)地市场，目前(qián)均已走(zǒu)到立项阶段。这些项目的领(lǐng)头人均被(bèi)视为(wèi)唐岩(yán)心(xīn)腹，甚至还包(bāo)括唐岩的助理。在公司内(nèi)部，这被普遍认为是唐(táng)岩押注出海(hǎi)决心的(de)体(tǐ)现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基本已定(dìng)、监管不(bù)断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最(zuì)佳(jiā)选(xuǎn)择。

　　这(zhè)家成(chéng)立于2011年(nián)的陌生人(rén)社交巨(jù)头，已经在(zài)舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成立之初迅速(sù)积(jī)累大量用户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道(dào)的头把交(jiāo)椅，随后又及时(shí)转型秀场(chǎng)直(zhí)播，依靠庞大的用(yòng)户体量(liàng)成功抓住一只商业化的(de)“现金牛”。

　　直(zhí)至(zhì)今(jīn)日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会(huì)计(jì)准则）计量(liàng)标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已(yǐ)经连续32个(gè)季度持续盈利(lì)。放(fàng)眼(yǎn)望去，没有哪个(gè)互联网公司(sī)能做到如此，更何况它账上还趴着(zhe)133亿元现(xiàn)金(jīn)和短期(qī)投(tóu)资。

　　但在(zài)平静的(de)水面之下，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品端(duān)，公司成立12年，主(zhǔ)力产品(pǐn)还是陌陌App，这款产品自(zì)2018年月活突破1亿以后几乎(hū)再无明显增(zēng)长(zhǎng)，甚(shèn)至(zhì)开始出(chū)现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音(三万日元等于多少人民币多少yīn)、快手(shǒu)等电商直播强势崛起之后(hòu)，陌陌仰(yǎng)仗的秀场(chǎng)直播开始显露疲态，公司营收已经连(lián)续(xù)三年(nián)下滑，且(qiě)始终未(wèi)能找(zhǎo)到新(xīn)的增长点。

　　毋(wú)庸(yōng)置疑，陌陌正在走向暮年。对(duì)此(cǐ)，公司(sī)管(guǎn)理(lǐ)层(céng)也毫(háo)不避讳。王力两年(nián)前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他(tā)对陌陌没有什么特别的情感，整个公(gōng)司都非常(cháng)平淡，就像一个人平静地接受衰老(lǎo)，一(yī)天比(bǐ)一天近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵抗这种衰老，王力推(tuī)动陌陌改名挚(zhì)文(wén)集(jí)团，将(jiāng)产品与公司(sī)加(jiā)以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对(duì)陌陌App单(dān)一产品的依(yī)赖，找到新(xīn)的增长曲线。只可惜，这样的刺激(jī)还不足(zú)以给陌陌带来(lái)实质性改变。

　　一年之后，王力(lì)因健康原(yuán)因辞(cí)去公司(sī)CEO一(yī)职，由董事(shì)长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬身入(rù)局，迷路的陌(mò)陌能找(zhǎo)到正确(què)的航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌(mò)员工的第一感受。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌陌在北(běi)京互联网行业都是(shì)中厂“小而(ér)美”的(de)代名词(cí)。工(gōng)作时间稳定(dìng)，朝十(shí)晚七极少加班(bān)，在陌陌(mò)工作的张(zhāng)超对时代财经表(biǎo)示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就不(bù)可能在工位上(shàng)发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上(shàng)季度奖金，虽然比不(bù)过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂(chǎng)，但在同量级企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年(nián)会，陌陌还会(huì)固定(dìng)给每一位员工发一台iPhone，即(jí)便在互联网(wǎng)大厂(chǎng)纷纷高(gāo)举降本增效大旗(qí)缩减(jiǎn)福(fú)利的2022年，这项传统(tǒng)也没有(yǒu)改变。

　　在(zài)公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领全(quán)球超1600名员工，从北京、上(shàng)海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个(gè)城市出发，搭乘(chéng)82架次航(háng)班到日本东京集中团建，一次性包(bāo)下了当地近800间酒店客房。这(zhè)场(chǎng)盛大(dà)的狂欢，吸(xī)引了(le)不(bù)少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌(mò)员(yuán)工“躺平(píng)”的日子结束了。回归的唐岩开始(shǐ)出现(xiàn)在具体的(de)业(yè)务(wù)层(céng)会(huì)议上(shàng)，直接听取(qǔ)来自一线的汇报，并(bìng)不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上怒斥相关负责(zé)人(rén)。类似情况在此前王力任期(qī)内(nèi)几乎从未(wèi)发生。

　　“王(wáng)老(lǎo)板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理(lǐ)。”一名资深员工向时(shí)代财经(jīng)表示。

　　压力自上而下传(chuán)导，员(yuán)工(gōng)加班明显(xiǎn)多了起(qǐ)来。大量的需求随着会(huì)议袭来，张超(chāo)现在每天最早也(yě)要(yào)九点(diǎn)才能(néng)离开(kāi)公司。

　　此外，陌(mò)陌还同(tóng)步(bù)开启了大规模(mó)的裁员动作。去(qù)年10月，与唐岩一同回归的(de)还有他的(de)妻子张思川(chuān)。她(tā)被任命(mìng)为挚文(wén)集团(tuán)的COO，并(bìng)接手行政、采购等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌(mò)加速(sù)降本增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司(sī)启动(dòng)裁员，范围(wéi)覆(fù)盖大部(bù)分(fēn)部门，一些职能(néng)部门甚至直接被砍(kǎn)、合(hé)并。

　　极力寻(xún)求业务增(zēng)长(zhǎng)点的唐岩，正在奋(fèn)力推动公司创新齿轮转动(dòng)。半年时间内，唐岩(yán)接手了(le)陌陌创新事(shì)业(yè)部，并在公司内部发起三(sān)次(cì)创业营活动，鼓(gǔ)励(lì)员(yuán)工提出新的(de)创意，试图从中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当公(gōng)司不再是一滩死水，机会随之而(ér)来。张超告(gào)诉时代财经，如果不(bù)是唐岩的回归，他极有可能因没有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归后的(de)一(yī)系列举措，打(dǎ)消(xiāo)了(le)他的念(niàn)头(tóu)。他希望再赌(dǔ)一把(bǎ)，看陌陌(mò)能(néng)不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩(yán)的人格魅(mèi)力(lì)很(hěn)强大，业(yè)务会上他都能一针见血地指出问题核心(xīn)所在(zài)，对不同业务的理解也都很透彻(chè)。我肯定更(gèng)愿意跟(gēn)着(zhe)唐(táng)岩(yán)一(yī)起干，起码大方向上感觉不会出(chū)错(cuò)。相比之下，入职这么几年(nián)我基(jī)本没有接(三万日元等于多少人民币多少jiē)触过王力。”张超(chāo)如(rú)此(cǐ)表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这(zhè)正是创(chuàng)始人与职业经理人的(de)区(qū)别。前(qián)者往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而后者(zhě)却是预算管(guǎn)理(lǐ)，风险控制(zhì)，按(àn)部就班。唐岩(yán)通过自(zì)己的回归，再次吹(chuī)响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文(wén)集团(tuán)正式推出(chū)的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大(dà)技术(shù)场景落(luò)地(dì)。然而(ér)，这一(yī)新作没能打响任何水花(huā)。据点点数据统计，上线至今(jīn)该APP仅获得不(bù)到2万次(cì)下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的创新事业部(bù)自成(chéng)立以来，已(yǐ)先后(hòu)孵化了照片交友(yǒu)软件咔咔、声(shēng)音(yīn)交友(yǒu)软件赫兹(zī)、互动拍照软件贴(tiē)贴(tiē)、换脸(liǎn)软件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区树莓、婚恋(liàn)交友软件(jiàn)对对等众多新项(xiàng)目，但至(zhì)今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前(qián)4次(cì)已经失(shī)败(bài)

　　如今的业(yè)内共识是，社(shè)交寡头(tóu)格(gé)局已定，后来者(zhě)机会寥寥。如(rú)今活跃在公(gōng)众眼(yǎn)中的(de)社交“第二(èr)梯(tī)队”创新(xīn)产品(pǐn)，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突(tū)破(pò)难寻，唐岩将重心(xīn)转向(xiàng)海外实属必然。可问(wèn)题在于，此前十年陌陌曾连续四次出(chū)海，几乎均为败(bài)局。如今陌陌再次重启出海战略能否(fǒu)成功(gōng)，还要(yào)打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前(qián)两(liǎng)次出(chū)海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英(yīng)文版复制品MO，以及将(jiāng)基于地理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北美市场。然而，受限(xiàn)于文化差异，以及较发(fā)达地区(qū)相对老旧的产品形态，这(zhè)些应用并没有打开(kāi)海外(wài)陌生(shēng)人(rén)社交市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在东(dōng)南亚、中东等新兴市场尽享出海红(hóng)利之后，陌陌迅速重启海(hǎi)外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾等(děng)地上(shàng)线了一款(kuǎn)功能上有些像早期(qī)陌陌的陌(mò)生(shēng)人社(shè)交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外(wài)版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地(dì)化运营等多个方面(miàn)均处于劣势，最(zuì)后也以失败告终。

　　唯一至今(jīn)留有火种(zhǒng)的是陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再(zài)次组建起一个50余人的(de)出(chū)海业务(wù)部，推出了(le)两款瞄准中东(dōng)市场的(de)出(chū)海陌生人社(shè)交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是(shì)一款游(yóu)戏化社交产品。然而在中(zhōng)东，同类产品(pǐn)市场份额早已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何(hé)优势，迅(xùn)速消(xiāo)失。

　　只有被认为是(shì)海外版Soul的(de)Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌(mò)生(shēng)人(rén)语(yǔ)聊社交方式(shì)，避开了中(zhōng)东地(dì)区的宗教文化约束，在没有同类(lèi)竞(jìng)品的(de)情(qíng)况下迅速打(dǎ)开(kāi)市场。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的(de)产(chǎn)品规模至少可以排到中(zhōng)东(dōng)市(shì)场前三(sān)。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存在(zài)营收结(jié)构的(de)症结。前(qián)陌陌(mò)员工佳睿向时代(dài)财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝大部(bù)分收益用(yòng)于(yú)与公(gōng)会、主播分(fēn)成(chéng)，以换取他(tā)们(men)的合作(zuò)，如(rú)此一来产品便(biàn)难(nán)以盈利(lì)。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示(shì)公司(sī)采(cǎi)取了(le)降低分成比例(lì)的策略(lüè)，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海业务(wù)只剩一(yī)个收购而来的探探海外(wài)版还(hái)在持(chí)续(xù)运营。曾有消息指(zhǐ)出，自(zì)2021年7月以来，探探海外(wài)版(bǎn)在印尼(ní)市场下载(zài)及活跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南(nán)亚市(shì)场(chǎng)勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海(hǎi)困难源于(yú)公司战(zhàn)略(lüè)失(shī)误。长期以来，管(guǎn)理层(céng)对于出海业务并(bìng)不重视，乃至(zhì)于在很长一段(duàn)时(shí)间内，公司(sī)出海产品的优先(xiān)级都要低于其他国(guó)内创新产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上的(de)投资太慎(shèn)重了，好几个(gè)海外业务只投了(le)十几万元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了(le)2021年，王力(lì)在(zài)接受采(cǎi)访时还在强(qiáng)调，“我其实不(bù)建议出海，因为我(wǒ)觉得国内市场(chǎng)还没有到一个特别成熟(shú)的状态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的产(chǎn)品才有辐射(shè)能(néng)力，去做一(yī)个印(yìn)度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的(de)失误导致(zhì)陌陌(mò)错(cuò)过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社交赛(sài)道以来，7年时间(jiān)已过，如今(jīn)摆(bǎi)在唐岩面前的，已(yǐ)是(shì)一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食(shí)并(bìng)不容易。缺(quē)乏(fá)积累的陌陌必须加大各方资源投入，在奋力(lì)突破(pò)文(wén)化壁垒的同时(shí)，做出产品形态跟(gēn)玩(wán)法上(shàng)的(de)创(chuàng)新(xīn)，才有(yǒu)可能(néng)成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当下陌陌的境(jìng)遇还远称不上是绝境。但(dàn)面对摆在陌(mò)生人社交赛(sài)道(dào)眼前(qián)的限(xiàn)制和天(tiān)花板，留(liú)给其试错和调整的时(shí)间已(yǐ)经不多了。

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