唐岩回归半年之后，陌陌正在(zài)筹划它的第5次(cì)出海。

　　时代财经(jīng)从(cóng)多(duō)位(wèi)陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌(mò)已经迅速启动了三四(sì)个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市场(chǎng)，目前均已走到立(lì)项阶段。这些项目的(de)领头(tóu)人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的(de)助理。在公司内部，这(zhè)被(bèi)普(pǔ)遍认为是(shì)唐(táng)岩押注出(chū)海决(jué)心的体现。

　　从某(mǒu)种程度(dù)上来说，在国内社交格(gé)局(jú)基本已(yǐ)定、监管不(bù)断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已(yǐ)经在舒适(shì)区里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇(yù)过战争，先发优势让它在成立之初迅(xùn)速积累大量用户，稳坐陌(mò)生人社交赛道的头把交椅，随后又及时(shí)转型(xíng)秀场(chǎng)直播(bō)，依靠庞大的用户(hù)体(tǐ)量(liàng)成功抓住(zhù)一只商业化的(de)“现金(jīn)牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌(mò)现金流依然(rán)稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标(biāo)准(zhǔn)下(xià)，自2015年(nián)实现盈利以来(lái)，陌(mò)陌已经连续32个季(jì)度持续盈利(lì)。放眼(yǎn)望去，没(méi)有(yǒu)哪(nǎ)个互(hù)联网公司能做(zuò)到如此，更何(hé)况它账上还趴着133亿元现(xiàn)金和(hé)短期投资(zī)。

　　但(dàn)在平(píng)静(jìng)的水(shuǐ)面(miàn)之(zhī)下，陌陌危机四伏。在(zài)产品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月(yuè)活突破1亿以后几乎(hū)再无明显增(zēng)长，甚至开始出(chū)现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商(shāng)直播(bō)强势(shì)崛起(qǐ)之后(hòu)，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播(bō)开始显露(lù)疲态，公司(sī)营收已经连续(xù)三年下滑，且始(shǐ)终(zhōng)未能找到新的(de)增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮年。对此，公司管理层也毫(háo)不(bù)避讳。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别(bié)的情感(gǎn)，整(z芹菜榨汁要开水焯一下吗，芹菜榨汁用生的好还是熟的好hěng)个公司都非常平淡，就像(xiàng)一个人平静地接受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王力(lì)推动(dòng)陌陌(mò)改名挚文集团(tuán)，将(jiāng)产(chǎn)品与(yǔ)公司(sī)加以区隔(gé)，希望借(jiè)此逐(zhú)渐摆脱(tuō)对陌(mò)陌App单(dān)一产品(pǐn)的依(yī)赖，找到(dào)新的(de)增长曲(qū)线。只可惜，这样的(de)刺激还(hái)不足以给陌陌带来实质性(xìng)改变。

　　一年之后(hòu)，王力因健(jiàn)康原因(yīn)辞去公司CEO一(yī)职，由董事长唐岩接任。创始人(rén)躬身入局，迷路的陌陌(mò)能找到正确的航向吗？

　　大规(guī)模裁(cái)员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是(shì)唐岩回(huí)归后，陌陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在(zài)很(hěn)长一(yī)段时间内，陌(mò)陌在北京(jīng)互联网行业都是中厂“小而美(měi)”的(de)代(dài)名词(cí)。工(gōng)作时(shí)间(jiān)稳定，朝十晚(wǎn)七极少加班，在陌(mò)陌工作(zuò)的(de)张超(chāo)对时(shí)代(dài)财经表(biǎo)示，“曾经(jīng)七(qī)点一过(guò)，领(lǐng)导就不可能在工位(wèi)上发(fā)现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的(de)16薪(xīn)再叠(dié)加上季度奖金，虽然比不(bù)过腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但在同量级企(qǐ)业里依旧保(bǎo)持竞争(zhēng)力。每年(nián)年会，陌陌(mò)还会固定给每一位员工发(fā)一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高(gāo)举(jǔ)降本增效大旗缩减(jiǎn)福(fú)利的(de)2022年(nián)，这项传(chuán)统也没有改(gǎi)变(biàn)。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾(céng)带领全(quán)球超(chāo)1600名员工(gōng)，从(cóng)北(běi)京、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡(pō)等多个城市出发，搭乘82架(jià)次航班到日本(běn)东(dōng)京集中团建，一次性包下了当(dāng)地近800间酒店客房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌(mò)陌(mò)员工“躺平”的日子(zi)结束了。回归的唐岩开始(shǐ)出现在具体的(de)业务层会议(yì)上，直接(jiē)听(tīng)取来自(zì)一线的汇报，并不时做出辛辣点(diǎn)评(píng)，甚至在会议上怒(nù)斥相关(guān)负(fù)责人(rén)。类(lèi)似(shì)情况在此前王力任期(qī)内几乎从(cóng)未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和(hé)），而且也不喜欢(huān)越级(jí)管(guǎn)理。”一名资深(shēn)员工(gōng)向时代财经表示。

　　压力自上(shàng)而下(xià)传(chuán)导(dǎo)，员(yuán)工(gōng)加(jiā)班明显多(duō)了起来。大量的需求随(suí)着会议袭(xí)来，张超现在(zài)每天最(zuì)早也要九点才能离开(kāi)公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开启了大(dà)规模(mó)的裁员(yuán)动作。去(qù)年10月，与唐(táng)岩一同回归的还有他的妻子张思川。她被任命(mìng)为挚(zhì)文(wén)集(jí)团的COO，并接手行政、采购(gòu)等(děng)工作(zuò)，在其带领下，陌陌加速(sù)降本(běn)增效。多名(míng)陌陌员(yuán)工对时代财经(jīng)证实，2023年公(gōng)司启动裁(cái)员(yuán)，范围覆盖大部分部(bù)门(mén)，一些职(zhí)能部(bù)门甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力(lì)寻求业务增长点的唐岩，正在(zài)奋力推(tuī)动公(gōng)司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部(bù)，并在公司(sī)内部(bù)发起三(sān)次创业营活动，鼓(gǔ)励员工提出新的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再(zài)是一滩死水(shuǐ)，机会随之而来(lái)。张超告诉时代财经，如果(guǒ)不(bù)是唐岩的回归(guī)，他极有可能因没有发展前景而离职(zhí)。但唐(táng)岩回归后的一系列举(jǔ)措，打消了(le)他的念头。他希望再赌(dǔ)一把，看陌(mò)陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都能一(yī)针见(jiàn)血(xuè)地指(zhǐ)出问题核心(xīn)所(suǒ)在，对不同业务的(de)理解也都很透(tòu)彻。我肯定更愿(yuàn)意(yì)跟(gēn)着唐(táng)岩一起干，起码大(dà)方向上感觉不会出错。相比之下，入职这么几年我(wǒ)基(jī)本没有接触过王(wáng)力。”张(zhāng)超如此表示(shì)。

　　某种程度上，这正是创始人(rén)与(yǔ)职(zhí)业(yè)经理人的区别(bié)。前者往(wǎng)往代表着开疆拓(tuò)土，打破陈规，从(cóng)无(wú)到(dào)有；而后者却是预算(suàn)管理，风险控制(zhì)，按部就班(bān)。唐岩通过自(zì)己(jǐ)的回归，再次(cì)吹响了陌(mò)陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式(shì)推出的虚(xū)拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大(dà)技术场景(jǐng)落地。然而，这一(yī)新作没能打响任何水花。据点点数据统计，上(shàng)线(xiàn)至(zhì)今该APP仅获得(dé)不到2万次(cì)下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管(guǎn)的创新事业部自成立以来，已先(xiān)后孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹(zī)、互动(dòng)拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓(méi)、婚恋交友软(ruǎn)件对对等众(zhòng)多新项目(mù)，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次(cì)出海(hǎi)，前4次已(yǐ)经失(shī)败

　　如今的业内共(gòng)识是(shì)，社交(jiāo)寡头格局已(yǐ)定，后来者机会寥寥。如今活(huó)跃在公众眼(yǎn)中的社交“第二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映(yìng)宇(yǔ)宙(zhòu)等(děng)，基(jī)本(běn)也都(dōu)诞生在2017年(nián)前后。

　　国(guó)内市场(chǎng)突破(pò)难寻，唐岩将重心转向海外实属必然(rán)。可(kě)问(wèn)题(tí)在于，此前十年陌陌(mò)曾连(lián)续四(sì)次出(chū)海，几乎均(jūn)为败局。如今陌陌(mò)再次重启出海战(zhàn)略能(néng)否成功(gōng)，还要打上(shàng)一个(gè)问号。

　　陌陌的前两次(cì)出海发生在(zài)2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己(jǐ)的英文版复制品(pǐn)MO，以及将基于地理位置匹配(pèi)的聊天(tiān)室(shì)Blupe投放到(dào)北(běi)美市场。然而，受限(xiàn)于文化差(chà)异，以及较发达地区(qū)相对(duì)老旧(jiù)的产品形态，这些应(yīng)用并没有打开(kāi)海(hǎi)外(wài)陌生人社交市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国(guó)内社交厂商在东南(nán)亚、中(zhōng)东等新兴市场(chǎng)尽享出海(hǎi)红利之(zhī)后，陌(mò)陌迅速重启海外战略(lüè)，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上线了一(yī)款(kuǎn)功(gōng)能上有些(xiē)像早期陌陌的陌生人社交(jiāo)产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似(shì)的产品形态(tài)已(yǐ)经被(bèi)有“海(hǎi)外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌(mò)在市场认知、本地化运营等(děng)多(duō)个方面均处于劣(liè)势，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火种的是陌陌(mò)的第四次出海(hǎi)。

　　2020年(nián)初(chū)，陌陌再次组建起一(yī)个50余人的出海(hǎi)业(yè)务部，推出了两款瞄(miáo)准(zhǔn)中(zhōng)东市(shì)场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东(dōng)，同类(lèi)产品市场份额早(zǎo)已被2016年(nián)开始出(chū)海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没有任何优势(shì)，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生人语聊(liáo)社交(jiāo)方(fāng)式，避(bì)开了中东地区的宗教文化约束(shù)，在没有(yǒu)同类竞(jìng)品的情况(kuàng)下迅速(sù)打开市场。据内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规(guī)模至少可以排到中东市场前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却存在(zài)营收结构的(de)症结。前陌(mò)陌员工(gōng)佳睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部(bù)分收益(yì)用于与公(gōng)会、主播(bō)分成，以(yǐ)换取他们的合作，如此一(yī)来(lái)产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示公司采(cǎi)取了降低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海业务(wù)只剩一个收购(gòu)而来的探(tàn)探海外版(bǎn)还在持(chí)续运营。曾有消息(xī)指出(chū)，自2021年(nián)7月(yuè)以来，探(tàn)探海外版在印(yìn)尼市(shì)场下(xià)载及活跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印度(dù)和马来西亚等(děng)东南(nán)亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿(ruì)看来(lái)，陌陌出海(hǎi)困难源于公司战略失(shī)误(wù)。长(zhǎng)期以(yǐ)来，管理(lǐ)层对(duì)于出海业务并不重视，乃至于在很长一段时间内，公司出(chū)海产品的(de)优先(xiān)级都要(yào)低于其(qí)他国内(nèi)创新产品(pǐn)。“陌陌在(zài)海外业务上(shàng)的投资太慎重了(le芹菜榨汁要开水焯一下吗，芹菜榨汁用生的好还是熟的好)，好几(jǐ)个(gè)海(hǎi)外业(yè)务只投了十几(jǐ)万元试(shì)水(shuǐ)，看到没有水花就(jiù)被放(fàng)弃了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到了(le)2021年，王力在接受采访时(shí)还在强调(diào)，“我其(qí)实不建议出海(hǎi)，因为我觉得国(guó)内市场(chǎng)还没(méi)有到一个特(tè)别成熟的(de)状态(tài)。”“只有打通美国市(shì)场，你(nǐ)的(de)产品才有(yǒu)辐射能力，去做一个印度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过(guò)了最好的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲(chōng)向社(shè)交赛道以来，7年时间(jiān)已过，如今摆在唐岩面前的(de)，已是一个群(qún)狼环(huán)绕的红海市(shì)场，要从中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏积累(lèi)的陌陌必须加大各方资(zī)源(yuán)投(tóu)入，在奋力突破文化壁垒的同时(shí)，做出产品形态跟玩法上的创新，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的(de)现(xiàn)金流(liú)成为(wèi)最后的(de)底(dǐ)牌，当下陌陌的(de)境遇还(hái)远称不上是绝境。但面对摆在(zài)陌生人社交赛道(dào)眼(yǎn)前的限制和天花板，留给其试错(cuò)和调(diào)整的(de)时间已经不多(duō)了。

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