部门经(jīng)理大还是总监大，部门(mén)经理大还是总监大些是总经理大的。

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部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大，部门经理大还是总(zǒng)监大些(xiē)

　　总监只是部分业务，总经(jīng)理(lǐ)是全面(miàn)管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司(sī)（或集团(tuán)公司）的最高(gāo)领(lǐng)导(dǎo)层(céng)，负责公司（或集团(tuán)公司）业务的(de)一(yī)个(gè)方(fāng)面(miàn)，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监(jiān)更多是业(yè)务指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职(zhí)位(wèi)的大小(xiǎo)要从具体(tǐ)工作上区分(fēn)，同一(yī)部(bù)门(mén)可以同时设(shè)总监和经理(lǐ)，但(dàn)工(gōng)作上(shàng)的(de)可以区分为，总监主要做某(mǒu)一业(yè)务领域的管理工作，而经理负责部门(mén)的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发(fā)展计(jì)划，推动(dòng)并(bìng)确保营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成；

　　制定运营中(zhōng)心(xīn)各(gè)部门的(de)战略(lüè)发(fā)展和业务(wù)计划(huà)，协调各部(bù)门的工作，建设和发展优(yōu)秀的(de)运营队(duì)伍；

　　完成(chéng)总经(jīng)理临时交(jiāo)办的其他(tā)任务(wù)。秋以为期句式特点，秋以为期句式判断

部门经(jīng)理大还是总监大

　　总(zǒng)监的职权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业(yè)经(jīng)营(yíng)权层(céng)次，“总(zǒng)监”这(zhè)个岗位级(jí)别处于总(zǒng)经理和部门经理之间；在(zài)企业所有权层次。

　　但(dàn)是经(jīng)理(lǐ)而属于总监下面，在上层领导目(mù)前并(bìng)没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源(yuán)此(cǐ)吵营管理和(hé)行政事务(wù)的负责人,由董事会决定聘任(rèn)或者解聘,经理(lǐ)对董(dǒng)事会负责,可由董秋以为期句式特点，秋以为期句式判断事(shì)和自然人股东充任,也可由(yóu)非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承(chéng)担对(duì)公司具有重要影响力(lì)或(huò)关系(xì)公(gōng)司全局雹侍性的工作(zuò)事务的岗位职务(wù)者。

　　一般(bān)为某项领域的第一监管扒老人,在企业中也是高层管(guǎn)理(lǐ)人员.在企业经(jīng)营权层(céng)面讲,总监的岗位级别介(jiè秋以为期句式特点，秋以为期句式判断)于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间。

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