部(bù)门(mén)经理大还(hái)是总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大些(xiē)是总经理(lǐ)大的。

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部门经理大还是总监大，部门经(jīng)理大还(hái)是总监大些

　　总监只是部(bù)分业(yè)务，总经理是全(quán)面管理。

　　总监，一般(bān)是一个公(gōng)司（或集团公司）的(de)最(zuì)高领导层，负责(zé)公司（或集团公司）业务的一个方面，如(rú)销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行(xíng)政(zhèng)管(guǎn)理权，总监更(gèng)多(duō)是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一(yī)部门可(kě)以同时设总监和经(jīng)理，但工作上的可以区分she always后面加动词原形吗，always后面加动词什么形态为，总(zǒng)监主要做某一业务领(lǐng)域的管理工作，而经理负责(zé)部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的(de)主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及组织协(xié)调公(gōng)司重大运(yùn)营(yíng)计(jì)划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整(zhěng)；she always后面加动词原形吗，always后面加动词什么形态p>

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理体(tǐ)系并优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司(sī)运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并(bìng)确保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营(yíng)中心各部门的战略发展和(hé)业(yè)务计划，协调各(gè)部(bù)门(mén)的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理(lǐ)临时交办的其他(tā)任务。

部门经理大还是总监大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一般(bān)在企业经营(yíng)权层(céng)次(cì)，“总(zǒng)监”这个岗位级(jí)别处于(yú)总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之间；在企业所有权层次(cì)。

　　但是经理而属于(yú)总监下面，在上层领(lǐng)导目前(qián)并没(méi)有什(shén)么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源此(cǐ)吵营管理和(hé)行(xíng)政事务的负责人,由董事(shì)会决定聘任或(huò)者解(jiě)聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人股东充任,也可由非(fēi)股东的职业经理(lǐ)人充任(rèn)。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公司(sī)具有重要影响力或关系公司全局雹侍性的工作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一(yī)监管扒(bā)老人,在企(qǐ)业中也是高层管理人员.在(zài)企业(yè)经营权层(céng)面(miàn)讲,总监的岗位级别介于(yú)总(zǒng)经理和部(bù)门经理之间(jiān)。

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