唐岩回归半年之后，陌(mò)陌正在筹划它(tā)的(de)第5次出海。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌内(nèi)部员工处获悉，近两个(gè)月内，陌陌已经迅速(sù)启动(dòng)了三四(sì)个不(bù)同的出海项目(mù)，瞄(miáo)准中东、北非等地市场(chǎng)，目前(qián)均已走到立项阶(jiē)段。这些项目(mù)的(de)领(lǐng)头人均被视为唐岩(yán)心腹(fù)，甚至(zhì)还包括(kuò)唐岩的助理。在公司(sī)内(nèi)部，这被普遍认为是唐岩(yán)押(yā)注出海(hǎi)决心(xīn)的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说(shuō)，在国内社(shè)交格局基本已定、监管(guǎn)不断加强的(de)当(dāng)下，奋力出(chū)海几乎是一个男人出轨了还爱自己的老婆吗唐岩拯救陌陌(mò)的(de)最佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已经在舒适区(qū)里(lǐ)待(dài)了太久(jiǔ)。成(chéng)立至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭(zāo)遇过战争，先(xiān)发优(yōu)势让它在成立之(zhī)初(chū)迅速积累(lèi)大量(liàng)用(yòng)户(hù)，稳(wěn)坐陌生人社(shè)交赛道的头把交椅，随后又及(jí)时转型秀场(chǎng)直(zhí)播(bō)，依靠庞大的(de)用户体(tǐ)量成功抓住(zhù)一只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌(mò)现(xiàn)金(jīn)流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则）计量标准下，自(zì)2015年实现盈利以(yǐ)来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放(fàng)眼(yǎn)望(wàng)去，没有哪(nǎ)个互联网公司能做(zuò)到如此，更(gèng)何况它账上还趴着133亿(yì)元现金(jīn)和短(duǎn)期投资。

　　但在平静的水面之下，陌(mò)陌危机(jī)四伏。在(zài)产品端，公司成立12年，主力(lì)产品还是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月(yuè)活突破1亿(yì)以(yǐ)后几乎(hū)再无(wú)明显(xiǎn)增长(zhǎng)，甚至(zhì)开(kāi)始出(chū)现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强(qiáng)势(shì)崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场直播开(kāi)始显露疲态，公司(sī)营收已(yǐ)经连续三年下滑，且始终未(wèi)能找到新的增长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对(duì)此，公司管理(lǐ)层(céng)也毫不(bù)避讳。王力两年前接任陌(mò)陌(mò)CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对(duì)陌陌没有什(shén)么(me)特别的情感，整个公司(sī)都非常平淡，就像(xiàng)一个人平静地(dì)接(jiē)受(shòu)衰老(lǎo)，一天(tiān)比(bǐ)一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老(lǎo)，王(wáng)力推动陌陌改名挚文集团，将产品与公(gōng)司加以区(qū)隔，希(xī)望借此(cǐ)逐(zhú)渐摆脱对陌陌(mò)App单一产品的依赖，找(zhǎo)到新的增长曲线。只可惜，这(zhè)样(yàng)的刺激还不足(zú)以(yǐ)给陌(mò)陌带来实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康原因辞去(qù)公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩(yán)接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确(què)的航向吗(ma)？

　　大规(guī)模裁(cái)员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌员(yuán)工的第(dì)一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在(zài)北京互联网(wǎng)行业都是中(zhōng)厂“小而(ér)美”的代名词。工(gōng)作时间(jiān)稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作(zuò)的(de)张超对(duì)时代财经表(biǎo)示，“曾经(jīng)七(qī)点(diǎn)一过(guò)，领(lǐng)导就不(bù)可能在工位上(shàng)发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但在同量级企业里(lǐ)依旧保(bǎo)持竞争力(lì)。每年年会，陌陌还会固(gù)定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷(fēn)高举降本增效(xiào)大旗缩(suō)减福利的2022年，这项传统也没(méi)有改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多个城市出(chū)发(fā)，搭乘82架次航班(bān)到日本东京集中团建，一次性包下了当(dāng)地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不(bù)少艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子(zi)结束(shù)了。回归的(de)唐岩开(kāi)始(shǐ)出现在(zài)具体的业务层会议上(shàng)，直(zhí)接听取(qǔ)来自一线的汇报，并(bìng)不(bù)时做出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上怒(nù)斥相关负责(zé)人。类似情况在(zài)此前王(wáng)力(lì)任(rèn)期(qī)内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级(jí)管理。”一名资深员(yuán)工向(xiàng)时代财经表示。

　　压(yā)力自上而下传导，员工(gōng)加班明显多了起来。大量的需求随着会议袭来，张超现(xiàn)在每天(tiān)最(zuì)早也要(yào)九(jiǔ)点才能离开公司(sī)。

　　此外(wài)，陌陌还同(tóng)步开启了(le)大规模的裁(cái)员动作。去年10月，与唐(táng)岩一同回归的还有他的妻子张思川。她被任命为挚文(wén)集(jí)团的(de)COO，并(bìng)接手行(xíng)政、采购等(děng)工(gōng)作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名(míng)陌陌(mò)员工对时代(dài)财(cái)经证(zhèng)实(shí)，2023年公(gōng)司启动裁(cái)员，范围覆盖大部分部门(mén)，一些职能部(bù)门甚(shèn)至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力(lì)寻求业务增长点(diǎn)的唐岩(yán)，正(zhèng)在(zài)奋力推动公司创(chuàng)新齿轮(lún)转动(dòng)。半(bàn)年时间内(nèi)，唐(táng)岩接手了陌陌(mò)创(chuàng)新事业部，并在公司内(nèi)部发起三(sān)次创业营活动，鼓励(lì)员(yuán)工提出新的创意，试图(tú)从中孵化出(chū)新(xīn)的机会(huì)。

　　当公司不再是一滩(tān)死水，机会随(suí)之而来。张超告诉时代财经，如果(guǒ)不是唐岩的回归，他极有(yǒu)可能因没(méi)有发展前(qián)景而离职。但唐岩回归后的一系(xì)列举措(cuò)，打消了(le)他的念头。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌能(néng)不(bù)能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强大，业务(wù)会上他都能一针见血地指出问题核心所(suǒ)在，对不同业务的理解(jiě)也(yě)都很透彻。我(wǒ)肯定更愿意(yì)跟着唐岩(yán)一起干，起(qǐ)码大方向(xiàng)上感觉不会(huì)出错(cuò)。相(xiāng)比(bǐ)之(zhī)下，入职(zhí)这么几(jǐ)年我(wǒ)基本(běn)没有接触(chù)过(guò)王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程(chéng)度(dù)上(shàng)，这正是创(chuàng)始人与职业经理人的区(qū)别。前者往(wǎng)往代(dài)表着开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从(cóng)无到(dào)有(yǒu)；而后者却(què)是(shì)预算管理，风险(xiǎn)控制(zhì)，按部就班(bān)。唐(táng)岩通过自己(jǐ)的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其(qí)首战就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集团正式推(tuī)出的(de)虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这(zhè)一(yī)新作没(méi)能(néng)打响任何水花。据点点数据统计(jì)，上(shàng)线至今该APP仅(jǐn)获得(dé)不到2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐(táng)岩(yán)接管的创(chuàng)新事业(yè)部自(zì)成立以来，已(yǐ)先后孵化了(le)照片交友软件咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹(zī)、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对等(děng)众多新项目，但至(zhì)今无一爆(bào)款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失(shī)败

　　如今的(de)业(yè)内共(gòng)识是，社交寡头格局已(yǐ)定，后来者机会寥(liáo)寥。如今活跃在公众(zhòng)眼中的社交“第(dì)二(èr)梯队(duì)”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙(zhòu)等，基本也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难寻(xún)，唐岩将(jiāng)重心(xīn)转(zhuǎn)向海(hǎi)外实(shí)属必然。可(kě)问题在于，此前十年陌陌曾连(lián)续四次(cì)出海，几乎均为败局。如今陌陌再(zài)次重启出海战(zhàn)略能否成功，还要(yào)打(dǎ)上(shàng)一个(gè)问号。

　　陌陌(mò)的前两(liǎng)次(cì)出(chū)海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以及将基于(yú)地(dì)理位(wèi)置匹(pǐ)配的(de)聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场(chǎng)。然而，受限于文化差(chà)异(yì)，以及较发(fā)达地区(qū)相对老旧的产品(pǐn)形态，这些(xiē)应用并没有打(dǎ)开海外陌生人(rén)社交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内(nèi)社交厂商在东南亚(yà)、中东等新(xīn)兴市场(chǎng)尽享出海红利之(zhī)后(hòu)，陌陌迅速(sù)重启海外战略(lüè)，在(zài)印尼、菲律宾等地上(shàng)线了一款(kuǎ一个男人出轨了还爱自己的老婆吗n)功(gōng)能上有些像早期(qī)陌(mò)陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形(xíng)态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认(rèn)知、本地(dì)化运营等多(duō)个方面均处于劣势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯(wéi)一至今留有火种的是陌陌(mò)的第(dì)四次(cì)出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再(zài)次(cì)组建起一个50余人的出海业务部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一(yī)款游戏化社交产品。然而在中东(dōng)，同类产品市(shì)场份额早(zǎo)已被(bèi)2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完(wán)毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没有(yǒu)任何(hé)优(yōu)势，迅速(sù)消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存(cún)至(zhì)今。其依靠陌生人语(yǔ)聊社交方式，避开(kāi)了中东地区(qū)的宗教(jiào)文化约束(shù)，在没(méi)有同类竞(jìng)品的情况下迅速打(dǎ)开市场。据内(nèi)部(bù)员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品规(guī)模至少可以排到中东(dōng)市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存(cún)在营收结(jié)构的(de)症结(jié)。前(qián)陌陌员工佳睿(ruì)向(xiàng)时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部(bù)分(fēn)收益用(yòng)于与公会、主播分(fēn)成，以换(huàn)取他(tā)们(men)的合作，如此一来(lái)产品(pǐn)便(biàn)难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚(zhì)文集团曾(céng)表示公(gōng)司采取了降低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规(guī)模才环(huán)比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海(hǎi)业务只(zhǐ)剩一个收购(gòu)而来的探(tàn)探(tàn)海外版还在持续运(yùn)营(yíng)。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月以来(lái)，探(tàn)探海(hǎi)外版(bǎn)在印尼市场(chǎng)下载及活跃用户规(guī)模已超越Tinder，并在(zài)印度和马来西亚等东南(nán)亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌(mò)出海困难源于公司战略失误。长(zhǎng)期(qī)以来，管理(lǐ)层对于出海业(yè)务并(bìng)不重视，乃至于在很长(zhǎng)一段时(shí)间内，公司出海产品(pǐn)的优先级都要低(dī)于其他国内创新产品。“陌陌在海外业务上的投资太(tài)慎重了，好(hǎo)几个海(hǎi)外业务只(zhǐ)投了十几万元试水，看(kàn)到没有水(shuǐ)花就(jiù)被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王(wáng)力(lì)在(zài)接受(shòu)采访时还在强调(diào)，“我其实(shí)不(bù)建议出(chū)海，因为我觉得(dé)国内(nèi)市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市(shì)场，你(nǐ)的产品(pǐn)才有辐射能力，去做一个印度市(shì)场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交赛道以(yǐ)来，7年时间已过，如今摆在唐(táng)岩(yán)面(miàn)前的(de)，已是一个群狼环绕的红(hóng)海市场(chǎng)，要从中虎口夺食(shí)并(bìng)不容易(yì)。缺乏积累的陌陌必(bì)须加大各(gè)方(fāng)资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才有可能成功(gōng)。

　　于(yú)唐岩而(ér)言，充(chōng)裕的现金流成(chéng)为最后的底(dǐ)牌，当下(xià)陌(mò)陌(mò)的境遇还远称不(bù)上是绝境(jìng)。但面(miàn)对(duì)摆在陌生人社(shè)交赛道眼前的限制和天花板(bǎn)，留给其试错和调整的时(shí)间已经不多了(le)。

　　（应受访者要求(qiú)，文中(zhōng)人(rén)物均(jūn)为化名）

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