唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它(tā)的(de)第5次出海。

　　时代(dài)财经从(cóng)多(duō)位陌陌内(nèi)部员工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌(mò)陌已经(jīng)迅速启动(dòng)了三四个不同的(de)出海项目，瞄准中东、北非等地市场(chǎng)，目前均(jūn)已走到立项阶段。这些项(xiàng)目的领头(tóu)人(rén)均被视为唐(táng)岩心腹，甚至还包(bāo)括唐岩的助理。在公司(sī)内(nèi)部，这被普遍认为是唐岩押(yā)注出海决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国内社(shè)交格局基本(běn)已定、监管不断加强(qiáng)的当下，奋力出海几(jǐ)乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成(chéng)立(lì)于2011年(nián)的陌生(shēng)人社交巨头，已经在舒适区里待(dài)了太久。成立至今，陌(mò)陌几乎(hū)从未遭(zāo)遇过战争，先(xiān)发优势让它在成(chéng)立之(zhī)初(chū)迅(xùn)速(sù)积累大量用户，稳坐陌生(shēng)人(rén)社交赛道的头把交椅，随后又及时(shí)转型秀(xiù)场(chǎng)直播，依靠(kào)庞大的(de)用户体量成功抓住一只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金(jīn)流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则）计量标准下，自2015年(nián)实现(xiàn)盈利(lì)以来，陌陌已经(jīng)连(lián)续32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪个(gè)互联(lián)网公司能做到如(rú)此，更(gèng)何况它(tā)账上还(hái)趴(pā)着(zhe)133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下，陌(mò)陌(mò)危机四伏。在产(chǎn)品(pǐn)端，公(gōng)司(sī)成立12年，主力(lì)产品还是(shì)陌(mò)陌App，这款产品自(zì)2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始(shǐ)出现(xiàn)下滑(huá)，2022年四季(jì)度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商(shāng)直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开(kāi)始显露疲(pí)态，公司营收已经连续(xù)三年下滑(huá)，且始(shǐ)终(zhōng)未能找到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年(nián)。对(duì)此，公司(sī)管理层也毫不避(bì)讳。王力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示，他(tā)对陌陌没(méi)有什么特别的情感，整个(gè)公司都非常平淡，就像一个(gè)人平静地接受衰老，一(yī)天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名(míng)挚文(wén)集(jí)团，将产品与公司加以区隔(gé)，希望借(jiè)此逐(zhú)渐(jiàn)摆脱对陌(mò)陌App单一产品的依赖(lài)，找到新(xīn)的增长(zhǎng)曲线。只可(kě)惜，这样的刺激还不足以给陌陌带(dài)来(lái)实(shí)质性(xìng)改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康(kāng)原因(yīn)辞去公司CEO一职，由董事长唐(táng)岩接任。创始人躬身入(rù)局(jú)，迷(mí)路的陌陌能(néng)找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷(juǎn)起来了(le)。”这是唐岩(yán)回(huí)归后(hòu)，陌陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在(zài)很长一(yī)段时间(jiān)内(nèi)，陌(mò)陌(mò)在北(běi)京(jīng)互联网(wǎng)行业(yè)都是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十(shí)晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时代财(cái)经表(biǎo)示，“曾经七点(diǎn)一过，领导(dǎo)就(jiù)不可(kě)能在工位上发现我(wǒ)了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再叠加上季度奖金(jīn)，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企(qǐ)业里依(yī)旧保持(chí)竞(jìng)争力(lì)。每(měi)年年会，陌陌还会固(gù)定给(gěi)每一位员工发一台iPhone，即(jí)便在互联(lián)网大(dà)厂纷纷高举降本(běn)增效大旗缩减福利的(de)2022年，这项传(chuán)统也没(méi)有改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德(dé)里、吉隆坡(pō)等多个城市(shì)出(chū)发，搭(dā)乘(chéng)82架(jià)次(cì)航班(bān)到日本东京集中团建，一次性包下了当(dāng)地(dì)近800间酒店客(kè)房(fáng)。这(zhè)场盛大的狂欢，吸(xī)引了不少艳羡的目光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结(jié)束了。回(huí)归的唐岩(yán)开(kāi)始出现在具(jù)胆小虫几级进化 胆小虫值得练吗体(tǐ)的业务层会议上，直接(jiē)听取来自一(yī)线的汇(huì)报，并不时做出辛辣点评，甚至在(zài)会议上怒(nù)斥相关(guān)负责人。类似情况(kuàng)在此(cǐ)前王力任期(qī)内几(jǐ)乎从未(wèi)发(fā)生(shēng)。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和(hé)），而且也不喜(xǐ)欢越级管理(lǐ)。”一名资深员工(gōng)向(xiàng)时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多了起(qǐ)来。大量的需求随着会议(yì)袭来，张超现在每(měi)天最早也要(yào)九(jiǔ)点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩(yán)一同回(huí)归的(de)还有他的妻子张思川。她被(bèi)任命(mìng)为挚文(wén)集(jí)团的(de)COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作(zuò)，在其带(dài)领(lǐng)下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启动裁(cái)员，范围覆盖大部(bù)分部门，一些职(zhí)能(néng)部门(mén)甚至直接被砍、合并。

　　极(jí)力(lì)寻(xún)求业务增长点的唐岩，正(zhèng)在(zài)奋力(lì)推动公(gōng)司创新(xīn)齿轮转动。半年(nián)时(shí)间(jiān)内，唐岩接手了(le)陌陌(mò)创新事业部，并(bìng)在公司内部发起三次(cì)创业(yè)营活动，鼓励员工提出新的创(chuàng)意，试(shì)图从中孵化(huà)出新的机(jī)会。

　　当公司不(bù)再是一滩死水(shuǐ)，机(jī)会(huì)随(suí)之而(ér)来。张超告诉(sù)时(shí)代(dài)财经(jīng)，如果(guǒ)不是唐岩的(de)回归(guī)，他极有可(kě)能因没有发展前景(jǐng)而离职。但(dàn)唐岩(yán)回(huí)归(guī)后(hòu)的一系列举措，打(dǎ)消(xiāo)了他的念头。他希望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大(dà)，业务会(huì)上他都能一针见血地指出问题核心(xīn)所在，对不同(tóng)业务的理解也都(dōu)很透彻(chè)。我肯定更愿意(yì)跟着唐岩一起干，起码大(dà)方向(xiàng)上(shàng)感觉(jué)不会出错。相比之下，入职这么几年我基(jī)本没有接触过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创(chuàng)始人与职业经理(lǐ)人的区(qū)别(bié)。前(qián)者往往代(dài)表着(zhe)开(kāi)疆拓土，打破陈(chén)规，从无到有；而(ér)后者却是预算(suàn)管理，风险控制(zhì)，按部就(jiù)班。唐岩通过自己的(de)胆小虫几级进化 胆小虫值得练吗回(huí)归，再次(cì)吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术(shù)场景落地。然而，这(zhè)一新作没能打(dǎ)响任何水(shuǐ)花(huā)。据(jù)点点(diǎn)数据(jù)统(tǒng)计(jì)，上线至今该APP仅获得不(bù)到2万次(cì)下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩(yán)接管的创新事业部(bù)自成立以(yǐ)来，已先(xiān)后孵化了(le)照片交友软件咔咔、声音(yīn)交友软件赫(hè)兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚(hūn)恋交(jiāo)友(yǒu)软(ruǎn)件对对(duì)等(děng)众多新项目(mù)，但至今无一爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出海(hǎi)，前4次(cì)已经失败

　　如(rú)今的(de)业内共识是，社(shè)交(jiāo)寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼(yǎn)中(zhōng)的社交(jiāo)“第二梯队”创(chuàng)新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难(nán)寻(xún)，唐岩将重心(xīn)转(zhuǎn)向海外实属必然(rán)。可问(wèn)题在(zài)于，此前十年(nián)陌陌(mò)曾(céng)连续四(sì)次出海，几乎均为败局(jú)。如今陌(mò)陌再次重启(qǐ)出海(hǎi)战略能(néng)否成功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发生在(zài)2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己的英文版(bǎn)复制品MO，以(yǐ)及将基于(yú)地理位置匹配(pèi)的聊天室(shì)Blupe投放到北美市场。然而(ér)，受限于(yú)文(wén)化差(chà)异，以及较发达地区相对老旧的产品形态，这些(xiē)应用并没有打开海外陌生人(rén)社(shè)交市场(chǎng)大(dà)门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东(dōng)南亚(yà)、中东等新兴(xīng)市场尽享出(chū)海红利之后，陌陌迅(xùn)速重(zhòng)启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了一款功能上有些像早期陌(mò)陌的(de)陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类(lèi)似的(de)产(chǎn)品形态已经(jīng)被(bèi)有(yǒu)“海外版陌陌”之(zhī)称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌(mò)陌在市场(chǎng)认知(zhī)、本地(dì)化运营等多个方面均处于(yú)劣势，最(zuì)后也(yě)以失败告(gào)终。

　　唯一(yī)至今(jīn)留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次(cì)组建起(qǐ)一个50余人的(de)出(chū)海(hǎi)业务部，推出(chū)了(le)两款瞄准中东市场的出海(hǎi)陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化社交产(chǎn)品(pǐn)。然(rán)而(ér)在中东，同类产品市场份(fèn)额(é)早(zǎo)已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂(chǎng)商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没(méi)有任何优(yōu)势，迅速(sù)消失(shī)。

　　只有(yǒu)被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠(kào)陌生(shēng)人语聊(liáo)社交方式(shì)，避开了(le)中东地区的宗(zōng)教文化约束，在没(méi)有同类竞品(pǐn)的情况(kuàng)下迅速打开市场(chǎng)。据内部员工透(tòu)露(lù)，目前(qián)Soulchill的产品规模至少可以排到(dào)中东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结(jié)构的(de)症结。前陌(mò)陌员工(gōng)佳睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部分(fēn)收(shōu)益(yì)用于与(yǔ)公会、主播(bō)分成，以换(huàn)取(qǔ)他们的合作(zuò)，如(rú)此一来产品(pǐn)便(biàn)难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团(tuán)曾表示(shì)公司采取了(le)降(jiàng)低(dī)分成比例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌出海业(yè)务只剩一个(gè)收(shōu)购而来的探探(tàn)海外版还在持(chí)续运营。曾有(yǒu)消(xiāo)息(xī)指出(chū)，自2021年7月(yuè)以来(lái)，探探海外版(bǎn)在(zài)印尼市(shì)场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并(bìng)在(zài)印度(dù)和(hé)马来西(xī)亚(yà)等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海困(kùn)难源于公司(sī)战略失误。长(zhǎng)期(qī)以来，管理层对(duì)于(yú)出海业务并不重视(shì)，乃至于在很长一段时间内，公司出海产品的优(yōu)先级都要低于其他国内(nèi)创新产品。“陌(mò)陌在海外业务(wù)上的投资(zī)太慎(shèn)重了，好(hǎo)几个海外业务(wù)只(zhǐ)投(tóu)了十(shí)几万元(yuán)试水(shuǐ)，看(kàn)到没有水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到(dào)了2021年，王力在接受采访时还在强(qiáng)调，“我(wǒ)其实不建议出海，因为我觉得国内市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国(guó)市(shì)场，你(nǐ)的产品才有辐射能力，去做一(yī)个印度(dù)市场(chǎng)有什么(me)用呢？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌(mò)陌错(cuò)过(guò)了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今(jīn)摆在(zài)唐岩面前的，已是一(yī)个群狼环绕的红海市场(chǎng)，要从中虎(hǔ)口夺(duó)食并不容(róng)易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投入，在奋力(lì)突破(pò)文化壁垒(lěi)的同时，做出产品形(xíng)态跟玩法(fǎ)上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现(xiàn)金流成为最后的底(dǐ)牌(pái)，当下陌陌的境遇还远称不上是(shì)绝(jué)境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的(de)限制和天花(huā)板，留给其试错和调(diào)整的(de)时间已经不(bù)多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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