上一休一(yī)是什(shén)么意思(sī)，上一休一(yī)的工作好(hǎo)还是8小时好(hǎo)是上一休(xiū)一或做一休一意思(sī)是工作(zuò)一天，休(xiū)息一(yī)天，再工作一天，休息一天的。

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上一休一是什么意思(sī)，上(shàng)一休一的工作(zuò)好(hǎo)还是8小(xiǎo)时好

　　做一休一(yī)属于不定时工作时间。

　　不定时(shí)工作(zuò)时间，是指(zhǐ)无固定工作时数限制的工时制度。

　　适用于工(gōng)作(zuò)性质和职(zhí)责(zé)范(fàn)围不受固定(dìng)工(gōng)作时间限制的劳动(dòng)者的。

　　正常工作时间，是指用人单位(wèi)在法定(dìng)工作时间(jiān)内所确定(dìng)的工作时间。

　　根据最新(xīn)法律规定，每日工作时间不超过八小时、平均每周工作(zuò)时间不超过四十四小时(shí)的工时。

标(biāo)准工作时间(jiān)（标准工时(shí)）

　　是(shì)指(zhǐ)法(fǎ)律(lǜ)规定的在(zài)一般情(qíng)况下(xià)普遍适用的，按照(zhào)正常作息办(bàn)法安排的工作(zuò)日和工作周的工(gōng)时(shí)制度。

　　我国(guó)的(de)标准工时(shí)为(wèi)劳(láo)动者每日工作8小时，平均每周工作40小时，每周至少一天休(小学生用HB还是2B铅笔好，小学生用hb铅笔还是2h铅笔xiū)息日。

我(wǒ)国的(de)法定工(gōng)作时间是多久(jiǔ)

　　劳动者(zhě)每(měi)日工(gōng)作时间不(bù)超(chāo)过8小时、平均每周工作(zuò)时(shí)间不超小学生用HB还是2B铅笔好，小学生用hb铅笔还是2h铅笔过40小时的工时制度(dù)。

　　对实行计件工作的(de)劳动者，用人单位应(yīng)当(dāng)根据(jù)《劳动法》第三(sān)十(shí)六条(tiáo)规定的工时制度合理确定(dìng)其劳动定额和计件报酬标准。

上(shàng)班时长超过八小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳(láo)动法(fǎ)的相关(guān)规定，国(guó)家实行八小时(shí)工作制度(dù)，即劳动(dòng)者每天工作时间不得超(chāo)过八小时(shí)，每周(zhōu)工(gōng)作(zuò)时间不(bù)得超过四十四小时，这是标准工时。

　　但是加班(bān)也不是无(wú)限制的延(yán)长工作时间，用工单位要(yào)根据劳动者的(de)身体状况适当(dāng)延长一至三小时。

　　2.如果用工(gōng)者要求员工加班，应按时(shí)薪(xīn)的(de)1.5倍支付报酬，就(jiù)是不低(dī)于工资的百分之一百(bǎi)五(wǔ)十(shí)的工资(zī)标(biāo)准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员工可以依法维护自(zì)己的权(quán)益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如铁(tiě)路、航空(kōng)、邮电、勘探等，符合(hé)条件的单位经劳动行政部门的批准(zhǔn)，可(kě)以实行(xíng)不(bù)同的工作和休(xiū)息时间。

　　因此对于特殊(shū)岗位，工作时间(jiān)给予调整至12小时是(shì)可以(yǐ)的。

酒店上一(yī)休一怎么上(shàng)

　　酒店上一休一就(jiù)是两(liǎng)一个(gè)人上24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一(yī)的意思是(shì)上一天(tiān)班休一天班，也就是说上24小(xiǎo)时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来说就是所从事的这个工作，是上一天一晚上(shàng)，然(rán)后休息(xī)一天一晚上，如(rú)此交替进行。

　　这种工(gōng)作都是当天的工(gōng)作时间比较长(zhǎng)，同样休息的时间(jiān)也比较长。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球战略管理，在酒店业的市场环(huán)境和制度环(huán)境(jìng)快速变化的今(jīn)天，酒(jiǔ)店的(de)管理者必须考(kǎo)虑这几(jǐ)个(gè)问(wèn)题，客源(yuán)市场的消费模(mó)式是否变动。

　　政府的产(chǎn)业(yè)政策对我是否有利，替代(dài)型和互补型(xíng)的厂(chǎng)商的发展战略和市场策略是(shì)什么。

　　二(èr)年以(yǐ)后、五年以后、甚至(zhì)更长时(shí)期(qī)以(yǐ)后(hòu)我的企业的发展目标是什么。

　　还需要(yào)什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考(kǎo)和解答(dá)将导致中国酒店管理(lǐ)的重心从策略到战略的(de)转移。

　　策略(lüè)层面的管理行为正在成为常识和常规，战略层面的管理行(xíng)为(wèi)则(zé)成为企业家的分(fēn)水岭(lǐng)。

　　没有(yǒu)战略层面的管(guǎn)理，中国的酒店企业也(yě)可能有一时(shí)的(de)红火，但(dàn)是不能保(bǎo)证其长期稳(wěn)定的成长，也(yě)不能保(bǎo)证人力资源(yuán)、营销网络等(děng)方面的良性运(yùn)作。

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