雪豹财经社独家获悉，京东高级(jí)副总裁(cái)、自有品牌负(fù)责人(rén)王笑松于近日退休。他(tā)是在京东供(gōng)职15年的老(lǎo)兵(bīng)，曾(céng)掌管GMV贡献占(zhàn)比最高的(de)业务。

　　京东(dōng)市值(zhí)最高的子集团京东健康(kāng)进行了近(jìn)年来(lái)最大的(de)组织(zhī)变革，新成立即(jí)时零售部和线(xiàn)下医疗业务(wù)部(bù)，原数字健康业务部和(hé)政(zhèng)府事务部(bù)更名为企业业(yè)务部和公(gōng)共(gòng)事(shì)务与合(hé)规(guī)部(bù)。

　　刘强东掀起(qǐ)的人事巨(jù)变(biàn)背后，是京东(dōng)在存量竞(jìng)争环境(jìng)下，从开疆拓土到以守为(wèi)攻(gōng)的(de)战略转换。

　　作者丨闫学(xué)功

　　每一(yī)次刘强(qiáng)东(dōng)从幕后回归台前，都会带来整个(gè)京东巨(jù)大的(de)人(rén)事变动，最近(jìn)的(de)这一(yī)次也(yě)不例外。从集团到子公司，从CEO到各大高(gāo)管，这(zhè)场震动还在持续。

　　雪豹(bào)财经(jīng)社独家获悉，原京(jīng)东集(jí)团高级(jí)副(fù)总裁、自有品牌(pái)负(fù)责人(rén)王笑松于(yú)近日卸任，与前CEO徐雷同日退(tuì)休。京东副(fù)总裁、惠(huì)寻业务负责(zé)人汤(tāng)恒晟出(chū)任京东(dōng)自(zì)有品牌代理负责(zé)人，向(xiàng)京东集团董(dǒng)事(shì)会主席刘(liú)强东和京东CEO许冉汇报。京东(dōng)的自(zì)有品(pǐn)牌业(yè)务主要(yào)包括(kuò)京东京造(zào)和惠寻。

　　京东(dōng)市值最大(dà)的子公司京东健康，也迎来(lái)了近年来最大的架构(gòu)调整。雪豹(bào)财(cái)经社独家获(huò)悉，京东健(jiàn)康近日(rì)新成立(lì)即时零售部和线下医(yī)疗业务部(bù)，将原数(shù)字健康业务部和(hé)政府事(shì)务部(bù)更名为(wèi)企业(yè)业(yè)务(wù)部(bù)和(hé)公共事务与合规部。

　　“刘强东从(cóng)未离(lí)开(kāi)”，在京东内部，从(cóng)前CEO徐雷到普通员工都对这句话深信不疑。去年底，刘强东(dōng)用(yòng)一次严(yán)厉的高(gāo)管批评会议宣告回归后(hòu)，一名内部(bù)员工评价称(chēng)，“随着一系列(liè)调整(zhěng)，东哥(gē)的(de)影子无处不在。”

　　刘强东(dōng)曾(céng)三次“放权(quán)”，但当他认为公司遭遇危急时刻，便强势回归，带着变革(gé)决心(xīn)推(tuī)动(dòng)这架(jià)巨大(dà)机器上(shàng)的齿轮继(jì)续转动。

　　上一次是在京东内部被称为(wèi)“至(zhì)暗时(shí)刻”的2018年(nián)，刘强东换下(xià)了大批(pī)高管，将徐雷推上前(qián)台。如今，多次直言京东遭(zāo)遇(yù)危机的刘强东打起了低价战(zhàn)争，并又一次推动了自上而下的人(rén)事变(biàn)革，原CFO许(xǔ)冉(rǎn)被他(tā)推(tuī)到前台。

　　时隔4年的两次巨大变革(gé)背后(hòu)，京(jīng)东到底发生了什么？

　　高级副总裁(cái)王笑松与(yǔ)徐(xú)雷同日退(tuì)休

　　徐雷“荣休”的(de)消息(xī)在京东今年Q1财报发布当日传出，迅速发酵，但这只是(shì)京东人事巨变最引(yǐn)人(rén)瞩目(mù)的一个缩(suō)影(yǐng)，下面(miàn)还有更(gèng)大(dà)的暗流汹涌。

　　京东在一封内(nèi)部信中(zhōng)称，高级副总裁、自有品(pǐn)牌(pái)负(fù)责人(rén)王(wáng)笑(xiào)松因个人原(yuán)因提出退休申请，管(guǎn)理(lǐ)层批(pī)准(zhǔn)后同意。公(gōng)司对王笑(xiào)松多年来为(wèi)京(jīng)东作(zuò)出的贡献表示感谢(xiè)，肯定了他在3C业(yè)务(wù)、生(shēng)鲜业务及(jí)自有品牌(pái)业务的成绩。王笑松退休的原(yuán)因与(yǔ)徐雷一样。

　　多(duō)名京东(dōng)内部人士告(gào)诉雪豹财(cái)经社，针(zhēn)对高层的变动还(hái)将继(jì)续。

　　很多京(jīng)东员工对(duì)王笑松的退休(xiū)并不感到意外。一名员工(gōng)评价称，“他从(cóng)中心一路走到边缘。”另一名员工透露，在(zài)去(qù)年底的京东内部会议上，刘强东批评的(de)高管中有王(wáng)笑松。

　　王笑松于(yú)2008年加(jiā)入京(jīng)东，比徐雷正(zhèng)式加入还(hái)早一年，在(zài)京东工作15年。他曾是京东最年轻的副(fù)总裁，历任3C事业部(bù)、生鲜事业(yè)部负责人，颇受刘强东器重。

　　2018年初，京东组建三大事业群：大快消(xiāo)事业群、电(diàn)子文娱事业群、时尚生活(huó)事业群，其中大快(kuài)消(xiāo)事业群由生(shēng)鲜(xiān)事业部、消费品事(shì)业部以(yǐ)及新通路事(shì)业部构(gòu)成。王(wáng)笑松担任大(dà)快消事(shì)业群(qún)总裁(cái)，同时升任京东高(gāo)级副(fù)总裁，他手握京(jīng)东GMV贡献占比最(zuì)大的业务。

　　也是在同一年，京东经历内(nèi)部公认的“至暗时刻”，股(gǔ)价(jià)震荡(dàng)下行，用户(hù)数被拼(pīn)多多超越(yuè)。

　　当时(shí)，阿(ā)里旗下的盒(hé)马在新零售(shòu)赛道不断开疆(jiāng)拓(tuò)土，曾带队(duì)组建(jiàn)京东自营(yíng)生(shēng)鲜超市(shì)7FRESH的王笑松(sōng)被派去(qù)打(dǎ)这场(chǎng)硬仗。王笑松(sōng)曾对媒(méi)体表示(shì)，从2家到(dào)1000家(jiā)门(mén)店，7FRESH只(zhǐ)用3~5年。但事实上，7FRESH的这场仗打得并(bìng)不顺利，一年时间内仅开店十余家，不到盒马(mǎ)同期的1/10。

　　是年底，刘强东强势(shì)主(zhǔ)导(dǎo)了京东的人事变革，王笑松(sōng)在新一轮调整中(zhōng)“地盘”缩水，只负责生鲜事业部（7FRESH被并入(rù)生鲜(xiān)事业部）。也是在这一年，徐雷被(bèi)推到前台，出任京东(dōng)零售CEO。

　　此后，王笑松一路被边(biān)缘化，2019年从生鲜事业部离任，2020年(nián)出(chū)任自有(yǒu)品(pǐn)牌负责人。自有品牌业(yè)务(wù)主(zhǔ)要包括京东京造和(hé)惠寻，在(zài)京东内部相对边缘(yuán)，营(yíng)收占比不(bù)高(gāo)。

　　此(cǐ)次接任王(wáng)笑(xiào)松的(de)是他的直系下属汤恒晟，后者拥有丰(fēng)富的(de)京东(dōng)双刃剑比喻什么意思，双刃剑比喻什么生肖自有品牌业务经验，曾先后担任京(jīng)东京造总(zǒng)经理(lǐ)和惠(huì)寻负责人。

　　京(jīng)东健(jiàn)康近年来最大的组织变革

　　雪豹财经社独(dú)家获(huò)悉，京东市值最高的(de)子集(jí)团京东健康迎来了近(jìn)年来最大的(de)组织变革：新(xīn)成立即(jí)时零售部和线下(xià)医疗业务部，将(jiāng)原数字健康业务部和政(zhèng)府事(shì)务部更名为企(qǐ)业业务部和(hé)公共事(shì)务与合规部。

　　此(cǐ)外，京东健康发公告称原(yuán)CFO曹冬已辞任，将在京东集(jí)团担任新的职务，接任他(tā)的是京(jīng)东集(jí)团投(tóu)资支持部负责人及自有品牌业(yè)务部财务(wù)负责人邓卉。

　　京东健康的前身是京东(dōng)大药房，从一家(jiā)自营网店(diàn)逐步(bù)成长为(wèi)京东旗下专注于医疗(liáo)健康业务(wù)的子集团，2020年底登陆港交所。目前市(shì)值约为1700亿港(gǎng)元(yuán)，是(shì)京东系公司(sī)中，除京东集团(tuán)外市(shì)值(zhí)最高的上(shàng)市(shì)公司。今年一季度，京东健康营(yíng)收(shōu)同比增(zēng)长54.2％至139.5亿元，非(fēi)国际财务报告准则经营利润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京东健康是医疗(liáo)健康商品(pǐn)、服务、解决方案提供商，产品及服(fú)务覆盖(gài)医药健康实物产业链、医疗流(liú)程、健康场(chǎng)景。刘强东是京东(dōng)健康最大的(de)股东，持股近70％。

　　本次组织架构调整主要包括：1）成(chéng)立即时零售部，由原医药(yào)部负责人王一婷负责；成立线下医疗业务部，负责人暂未披(pī)露；2）原综合部负责(zé)人宋志瑞接任医药部(bù)负责人(rén)；原综合服务部供应链提(tí)升部负责人王(wáng)海华，出任综合(hé)服务部负责人；原数字健康业务部更名为企业业务(wù)部，由原(yuán)药京(jīng)采负责(zé)人(rén)周新元负责；原政府(fǔ)事务部更名为公共(gòng)事务与合(hé)规部，负责人暂(zàn)未披露。

　　上述所有负(fù)责人均向CEO金恩林汇报。

　　新成(chéng)立即(jí)时零售部和线下(xià)医疗业务(wù)部是动作最大的(de)调(diào)整，二者都瞄(miáo)准(zhǔn)了线下履约能(néng)力。其中即时(shí)零售(shòu)部是此次调整中的首(shǒu)位，一名(míng)京(jīng)东(dōng)员工向雪豹(bào)财经社透(tòu)露，“因为美(měi)团在(zài)即时配(pèi)送端有(yǒu)优势，用(yòng)户经常会在京东健(jiàn)康上看病，去美团(tuán)下单买药。”因此(cǐ)，京东健(jiàn)康也要加强(qiáng)自己的即时配(pèi)送能力。

　　京东健康CEO金恩林在2022年财报中提到，要进一(yī)步(bù)提升“快(kuài)速送药”能力(lì)。京东健康此前选择的方式是复用(yòng)达达快送和(hé)京东到家的配(pèi)送能(néng)力。

　　线上线下一体化建设(shè)是金恩林的战略目(mù)标。在京东健康2022年报CEO寄语中，“加速推(tuī)进线上线下一体化、打造新型医疗健(jiàn)康(kāng)服务体系”被放在首位。

　　据2022年财报，京东健康(kāng)目前自营医疗商品(pǐn)零售占(zhàn)营(yíng)收超过85％，其中(zhōng)对物流配送(sòng)时间更不敏(mǐn)感的非药品(pǐn)类（比(bǐ)如保健品）贡献过(双刃剑比喻什么意思，双刃剑比喻什么生肖guò)半。京东零售一直努力摆脱(tuō)“大(dà)药(yào)房”的形象，线上(shàng)线下结(jié)合“医+药(yào)”的转(zhuǎn)型不可避(bì)免。

　　事实上，这套打法早(zǎo)已成(chéng)为大健(jiàn)康赛道的(de)共识。今年3月，美(měi)团买药(yào)slogan由(yóu)“买药上美(měi)团(tuán)”变(biàn)为“24小(xiǎo)时看病买药(yào)”。

　　目前，大健康(kāng)赛道呈(chéng)现一(yī)超多强的市场格(gé)局(jú)。从市值、营收(shōu)维(wéi)度看，京东健(jiàn)康暂(zàn)时领先，早期与京东健康、阿里健康三足鼎立的平安(ān)好医生掉(diào)队明显。不过，随(suí)着美(měi)团强势入局(jú)，新(xīn)一轮(lún)洗牌或将(jiāng)加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至(zhì)2022年3月，美(měi)团在医药(yào)健康O2O领域累计营收105.4亿(yì)元。王兴也多次(cì)表示对美(měi)团买药的增(zēng)长潜力充满(mǎn)信心。

　　刘强东需(xū)要的人：会(huì)算账，忠诚度高

　　大(dà)环境变了，能(néng)够站在刘(liú)强东身边(biān)的(de)人(rén)也(yě)变了(le)。

　　2018年，京东面临(lín)的困(kùn)境是营收增速下降，与高速(sù)发展(zhǎn)的电商行业格格(gé)不(bù)入(rù)，被阿里越甩越远，又被后(hòu)来者拼(pīn)多多迫(pò)近。强敌环伺，刘强东亟需开疆拓土(tǔ)的大将。在2019年(nián)2月一场内部高管会(huì)上，刘强东(dōng)痛斥(chì)“混日子的(de)人太多”，他(tā)需(xū)要“能拼杀的(de)兄弟”。

　　在(zài)随之而来的组织变革中，能打仗的徐雷(léi)走(zǒu)向前台，出(chū)师不利(lì)的王笑松和另一位高级副(fù)总裁胡胜(shèng)利（当时主管时尚生(shēng)活事(shì)业群(qún)）则被换下(xià)。2019-2021年，京东连续3年(nián)净收入同比增长26％以上(shàng)，活(huó)跃(yuè)用(yòng)户也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如(rú)今，在残(cán)酷的存(cún)量(liàng)竞争时期(qī)，刘强东(dōng)需(xū)要的是以守为(wèi)攻的人(rén)才。

　　从京东此轮人事变动中不难看出(chū)，刘强东认为(wèi)守成之人(rén)必须(xū)具备两个条件(jiàn)：会算(suàn)账，忠诚度高(gāo)。

　　京东集团的(de)新CEO许冉曾担任(rèn)CFO，在财务(wù)方面有丰(fēng)富经验。不仅(jǐn)如此(cǐ)，CFO线在整个京东(dōng)人事变动中都处于C位。京(jīng)东零售中(zhōng)最重要(yào)的3C事业群被拆分成家电(diàn)家居事业群和电脑通讯(xùn)事业群，其中(zhōng)家电家(jiā)具(jù)事业群由原京东零售CFO李(lǐ)帅负责，原京东健康CFO曹冬(dōng)也将在集(jí)团担任(rèn)新的职务。

　　雪豹财(cái)经社曾独(dú)家报道京东科技原销售负责人徐丰(fēng)升任总裁，他同样是对收支敏感的高管。（详见《京(jīng)东科技迎来新总裁，销(xiāo)售(shòu)中心负责(zé)人徐丰升(shēng)任》）

　　多(duō)名京东内(nèi)部员工评价称，互联网公司都变得更加务实，京东也不例外，“找(zhǎo)最会(huì)算账的人当家，才能赚到(dào)更多(duō)的钱(qián)”。

　　从(cóng)去年年底开始(shǐ)，刘强(qiáng)东多次(cì)在内部提(tí)及低(dī)价战(zhàn)略，目的(de)都是为了守住被拼多多等竞对不断蚕(cán)食的存量用户，再用(yòng)低(dī)价去争夺更多用(yòng)户。（详见《刘强东回(huí)归烧了三(sān)把火(huǒ)，想抢回被拼(pīn)多(duō)多“劫走”的用户》）

　　打低价战争需要子(zi)弹，CFO出身的许(xǔ)冉是(shì)提供弹药(yào)的最佳人选。今年Q1，京东的经营利润和自由现金流均同比大(dà)幅(fú)增长，这部(bù)分得益于(yú)降(jiàng)本(běn)增(zēng)效措施。徐雷在(zài)近日财报电话会上对许冉的(de)评价也印证了(le)这(zhè)一点(diǎn)：“许冉能(néng)带领京东走(zǒu)进下一阶段，更加注重(zhòng)业务健康度和发展质量。”

　　刘强东追(zhuī)求对公司的绝(jué)对控(kòng)制权，而高(gāo)管的(de)忠诚度是保证变革能否顺利推(tuī)进的先决条件(jiàn)。

　　在此(cǐ)次(cì)京东变革中(zhōng)，两种类型的高管(guǎn)得到重用：一种是(shì)刘(liú)强(qiáng)东(dōng)多年来亲自(zì)培(péi)养的管培生，另一种是在(zài)京东(dōng)内(nèi)部没有(yǒu)复(fù)杂人际关系的职业经理人。

　　京东零售新任电脑通(tōng)讯事业群负(fù)责人吴(wú)双喜、时尚美(měi)妆事业群(qún)负责人孔祥莹、全球(qiú)购事(shì)业(yè)部负责人杨(yáng)啓(qǐ)焜和京东健康医疗部负(fù)责人(rén)宋志瑞(ruì)，均(jūn)是(shì)管(guǎn)培生出身。多(duō)名内(nèi)部人士(shì)称(chēng)，管培生是刘(liú)强东的绝对嫡系，拥有诸多(duō)特(tè)权，包括周报直接抄送刘强东，能参加高级别(bié)的(de)高管会议，一般至少由业务(wù)部门的副总裁亲(qīn)自指导等(děng)。

　　此外，据(jù)多(duō)家媒体(tǐ)报道，刘强(qiáng)东(dōng)在近几年开始倚重专业(yè)能力强且在京(jīng)东内(nèi)部没有复(fù)杂人(rén)际关系(xì)的职业经理(lǐ)人，许冉便是典(diǎn)型(xíng)代表。她(tā)于2018年加(jiā)入京东(dōng)，内(nèi)部(bù)人(rén)士(shì)认(rèn)为她“安静，耐心，十分服(fú)从刘强东下达的命令”。

　　接手京东零(líng)售大(dà)商超(chāo)全渠道(dào)事业群(qún)的姚彦中，是京东零售(shòu)三个重要品类事业群中(zhōng)唯(wéi)一一个没有离开的副总裁级别高(gāo)管(guǎn)。刘强(qiáng)东曾(céng)在(zài)内部会议上评(píng)价(jià)他，“整(zhěng)个京东零售，只有1.5个人在会上(shàng)说真话、提问题(tí)。0.5是(shì)缪(móu)钦，1是姚彦中。”缪钦也是2020年(nián)才加入京东的职业经理(lǐ)人，目(mù)前(qián)担任京东零售(shòu)生活服务(wù)事业(yè)群负(fù)责(zé)人。

　　带领自己亲自摆放位置并(bìng)信(xìn)任的(de)这群人(rén)，刘强东即将(jiāng)开打一场新的(de)仗。市(shì)场(chǎng)并不担心不懂业务的许冉出(chū)任CEO，因(yīn)为所(suǒ)有(yǒu)人都知道，无论公告上的CEO名单如何更替，京(jīng)东真正的(de)掌(zhǎng)舵人只有一个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 双刃剑比喻什么意思，双刃剑比喻什么生肖