雪(xuě)豹(bào)财经社独家获悉，充当各业务技(jì)术中(zhōng)台的阿里(lǐ)CTO线近日完成(chéng)了组(zǔ)织架构的调整。原先(xiān)CTO线中的业务中台、供应链中台(tái)等核心(xīn)团队并入CDC（国(guó)内(nèi)数字商(shāng)业板块，包含天猫、淘宝(bǎo)等(děng)），其余团队少数并入各子公(gōng)司，大部(bù)分团队被纳入(rù)爱橙(chéng)技术。

　　爱橙技术(shù)属(shǔ)于阿(ā)里拆分(fēn)后“1+6+N”中的N，是(shì)阿里(lǐ)巴巴旗下提供专业(yè)技术服务的全资(zī)子公司。

　　知情人士(shì)称，原(yuán)阿里(lǐ)CTO吴(wú)泽明(míng)（花名范禹）将出(chū)任爱橙(chéng)CEO，继续向集团(tuán)CEO张(zhāng)勇（花名(míng)逍遥子(zi)）汇报。随着这(zhè)次调整，集团CTO这(zhè)个岗位也(yě)成为历史。阿里其他职能线（CRO线、CFO线等）也(yě)将与CTO线一(yī)样被(bèi)“化整为零”。

　　多位内部员工(gōng)评价称(chēng)，这意味着阿(ā)里的技术大中台将(jiāng)彻底成为历史，取而代之的(de)是进入具体(tǐ)业(yè)务，变成专属(shǔ)的小中台。

　　阿里CTO线的(de)前身为平台技术事业群，是(shì)独立于具(jù)体业务的(de)技术研发团队(duì)，充当阿里的技(jì)术中(zhōng)台，主(zhǔ)要为淘系电(diàn)商(shāng)提供技术服务(wù)。阿(ā)里(lǐ)校园招聘官网对CTO线(xiàn)的介绍是(shì)：“天猫、淘宝、淘(táo)菜菜、淘(táo)特、闲鱼……这里是全球最(zuì)大规模的电商(shāng)平台技术底座。”此次(cì)架构调整中(zhōng)，最为核心的业务(wù)中台和供应链中台被(bèi)并入大淘系，是意料之中富士康在河南有多少员工 富士康是上市公司吗(zhōng)。

　　按照张勇(yǒng)的说法，阿里拆分的初衷是让组织变敏捷。他在此(cǐ)前(qián)的(de)一封全(quán)员信(xìn)中表(biǎo)示：“中后台能力(lì)将有(yǒu)序(xù)进入到相关业务集团和公司(sī)，为前(qián)台业(yè)务发展继(jì)续发挥(huī)重要价(jià)值。多个业(yè)务集团(tuán)和公司所必需(xū)的共享(xiǎng)中后台服务，将通过(guò)专业服务公司(sī)的模式提供。”

　　爱橙(chéng)技术是张勇口中的“专(zhuān)业服务公司(sī)”之一。据企查查，爱橙技术是阿里巴巴(bā)的全资子公(gōng)司(sī)，法(fǎ)人是阿里前任CTO程立（花名鲁(lǔ)肃）。不少内部(bù)人士(shì)将(jiāng)这(zhè)家(jiā)公司视为(wèi)“阿(ā)里内包”，员工(gōng)与爱橙签约，实际(jì)工作是服务于(yú)阿里各业务(wù)。爱橙员工(gōng)有正式工(gōng)号和花名，但(dàn)没有登(dēng)录阿里内网(wǎng)“阿里味”的权限。

　　类(lèi)似(shì)爱橙(chéng)这样(yàng)的“专业服(fú)务公司”，阿里(lǐ)还有不少，但目前已有整(zhěng)合的趋势。阿里全资子公司乌鸫科技也是一些员工(gōng)眼中的“内包(bāo)”公司，法(fǎ)人陈富士康在河南有多少员工 富士康是上市公司吗琴（花名霜(shuāng)波）是阿(ā)里(lǐ)本(běn)地(dì)生(shēng)活技术(shù)中(zhōng)台(tái)的负责(zé)人。多名内(nèi)部员工(gōng)称，此次调整后，乌(wū)鸫(dōng)科技(jì)的员工所属部门调整为爱橙(chéng)。

　　在不到8年时间(jiān)里，阿里经历(lì)了(le)中台的建设(shè)到拆分。阿里CTO线的拆(chāi)分(fēn)，意味(wèi)着(zhe)中台彻底变薄。

　　2015年(nián)末，阿里提(tí)出“大(dà)中台+小前(qián)台”，目的是(shì)构建一个(gè)可复用的平台(tái)，来支(zhī)撑(chēng)前台多(duō)样化的(de)业务需(xū)求，用张(zhāng)勇的话说是“避(bì)免重复造(zào)轮(lún)子”。

　　到2020年(nián)末(mò)，不断(duàn)变(biàn)厚的中台本身(shēn)已成(chéng)为一种冗余。张勇曾在内网直(zhí)言，“中台过于臃(yōng)肿和僵化，阻碍了业务的(de)快速发展和颠覆性创新。”自此，阿里对组织架构的调整重(zhòng)心变(biàn)为“让组织更(gèng)敏捷”，中台不断(duàn)变(biàn)薄，设立四(sì)大CEO是一个(gè)明确(què)的信号(hào)。字节跳动(dòng)、京东(dōng)等多(duō)家互(hù)联网巨头在(zài)此(cǐ)前后亦开(kāi)始削(xuē)弱中台。

　　在阿里(lǐ)陆续落地“1+6+N”的(de)拆(chāi)分之际(jì)，大中(zhōng)台也将和阿里(lǐ)的集体婚礼一样(yàng)，彻底退出历史舞台。

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