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总监和经理哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一(yī)）主持公司的生产经(jīng)营管理工作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二(èr)马云移民到哪国籍）组织实施(shī)公(gōng)司年度经营(yíng)计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公(gōng)司内(nèi)部管理机构设置(zhì)方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公司的具(jù)体规章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及(jí)执(zhí)行公司战(zhàn)略规(guī)划(huà)及与日常营运作相关的(de)制度体系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推马云移民到哪国籍进(jìn)及组织协(xié)调公司(sī)重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发(fā)展跟踪(zōng)和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立规范(fàn)、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监(jiān)和总经(jīng)理的区别

　　总经理(lǐ)通常是整个组织中最高的管理者和负(fù)责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨(kuà)国(guó)企业)中，总经理所扮演的角色(sè)，通常是(shì)其所属事业单位或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　总监通常是某一领域的第(dì)一监管人员，例如项目总监、财务总监、人力资(zī)源总监等等。

　　也(yě)是企业的(de)高(gāo)级管理人员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部门经(jīng)理之间的职位等级(jí)。

总监和(hé)经(jīng)理谁大？

　　总(zǒng)经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总(zǒng)监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就(jiù)是整(zhěng)个组(zǔ)织里职(zhí)务最(zuì)高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而(ér)若(ruò)是在规模较大(dà)的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最(zuì)高负责(zé)人。

　　2、总监(jiān)一(yī)般为某(mǒu)项领域(yù)的(de)第一监管人，如项目工程总监，财务(wù)总监，人力资源总监等(děng)，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的(de)岗(gǎng)位(wèi)级别介于(yú)总(zǒng)经理(lǐ)和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负(fù)责公(gōng)司日(rì)常(cháng)业务的经营管理，经董事会授(shòu)权，对(duì)外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副(fù)总经理、总(zǒng)经(jīng)济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事(shì)会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业务情况，向董(dǒng)事会提交年度(dù)报(bào)告及(jí)各种报表、计(jì)划、方案，包括(kuò)经营计划、利润(rùn)分(fēn)配方(fāng)案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要(yào)职(zhí)责是修订及执行公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业(yè)务(wù)流程；策划推进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；建立规范、高效(xiào)的(de)运营(yíng)管理体系并优化完善(shàn)；制定公司运(yùn)营标准并监督实施(shī)；

　　制定公司(sī)运营(yíng)指标、年(nián)度(dù)发展计划，推(tuī)动并确(què)保(bǎo)营业(yè)指标的(de)顺利完成；制(zhì)定运营中心各部门的战(zhàn)略发(fā)展和(hé)业务(wù)计划，协调各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完(wán)成总经(jīng)理临时交办的其他任务。

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