部门经理(lǐ)大还(hái)是(shì)总监(jiān)大(dà)，部门经理大还是总监大些是总经理(lǐ)大的。

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部门经理大还是(shì)总监大，部(bù)门经理大还是(shì)总监大些

　　总监为什么梅西的人缘远比c罗好只是部分业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是(shì)一个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或(huò)集(jí)团公(gōng)司）业(yè)务的一个方(fāng)面(miàn)，如销售(shòu)总监(jiān)、财(cái)务总监等。

　　经理带有行政管理权，总(zǒng)监更(gèng)多(duō)是业(yè)务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作(zuò)上(shàng)区分，同(tóng)一部(bù)门(mén)可(kě)以(yǐ)同时(shí)设总监和经理，但工作上的可以区分为(wèi)，总监主要做某一业务领域(yù)的(de)管理工(gōng)作，而(ér)经(jīng)理负(fù)责部(bù)门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行为什么梅西的人缘远比c罗好公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组织协调(diào)公司重大运营计(jì)划、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系并优化完为什么梅西的人缘远比c罗好善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督(dū)实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指(zhǐ)标、年度(dù)发(fā)展(zhǎn)计划，推动并确保营(yíng)业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中(zhōng)心各部门(mén)的战略发展和业务计(jì)划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发(fā)展优秀的运营(yíng)队(duì)伍；

　　完(wán)成总经理临时交(jiāo)办的其他(tā)任务(wù)。

部门经理大(dà)还(hái)是总监大

　　总监的职权(quán)大(dà)于经(jīng)理。

　　一般(bān)在企(qǐ)业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经理之间(jiān)；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面(miàn)，在上层领导(dǎo)目前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理是公(gōng)司的日常经源此吵营管理和(hé)行政事务的(de)负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对(duì)董事会负责,可(kě)由董事(shì)和自然人股东充任,也(yě)可(kě)由非股东(dōng)的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司(sī)具有(yǒu)重(zhòng)要影(yǐng)响力或关系公司(sī)全局雹侍性的工作(zuò)事务(wù)的岗位职(zhí)务者(zhě)。

　　一般为(wèi)某项领域的第一监管扒老人(rén),在企(qǐ)业中也是(shì)高层管理(lǐ)人员.在企(qǐ)业经营权层(céng)面讲(jiǎng),总监的岗(gǎng)位级(jí)别(bié)介于总(zǒng)经理和(hé)部门经理之间。

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