上(shàng)一休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好是(shì)上一(yī)休一或做一休一意思(sī)是工作一天，休息一天，再工作一(yī)天，休息一天(tiān)的(de)。

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上一休一是什么意(yì)思，上一休一的(de)工作好还是(shì)8小时好

　　做一(yī)休一(yī)属于(yú)不定时工(gōng)作时间。

　　不定(dìng)时工作时间(jiān)，是(shì)指(zhǐ)无(wú)固定工作时数限(xiàn)制的工时制度。

　　适用于工作性质和职责范围(wéi)不受固定工作时间限制的劳动者(zhě)的。

　　正常工(gōng)作时(shí)间，是指用人单位在(zài)法(fǎ)定工(gōng)作时间内(nèi)所确定的工作时间。

　　根据最新法(fǎ)律规定，每(měi)日工(gōng)作时间不(bù)超过八小(xiǎo)时、平(píng)均每周工作(zuò)时间不超过四十(shí)四小时的工时。

标(biāo)准工(gōng)作时间（标准(zhǔn)工时）

　　是指(zhǐ)法律规定的在(zài)一般(bān)情况下普遍适用的，按照(zhào)正常作息(xī)办法安排的工作日和工作(zuò)周的工时(shí)制度。

　　我国的标准工时为劳动者每日工(gōng)作8小(xiǎo)时，平(píng)均每(měi)周工作40小时，每(měi)周(zhōu)至(zhì)少一(yī)天休息日。

我国(guó)的(de)法(fǎ)定工作时间是(shì)多久

　　劳动者每日工作时间不(bù)超(chāo)过8小时、平均每周(zhōu)工作时间不超过40小时的工(gōng)时(shí)制度。

　　对实行(xíng)计件工作的劳动者，用人单(dān)位应当根据《劳动法(fǎ)》第三十六条(tiáo)规定的工时制度(dù)合理确定其劳动定(dìng)额和计件(jiàn)报(bào)酬(chóu)标准。

上班时长超过八小时是否违反(fǎn)劳(láo)动法要(yào)分情况(kuàng)

　　1.根据(jù)劳动法的相关规定(dìng)，国家(jiā)实(shí)行八小时(shí)工作制度(dù)，即劳动(dòng)者每天工作时间不得超过八(bā)小时，每周工作时间不得超过(guò)四十四小时，这是标准工时(shí)。

　　但是加班也不是(shì)无(wú)限制的延长工作时间，用工单位要根(gēn)据(jù)劳动者的身体状况适当延(yán)长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如果用(yòng)工(gōng)者要求员工加班，应按(àn)时薪(xīn)的(de)1.5倍支付报酬，就是不低(dī)于(yú)工资(zī)的(de)百分(fēn)之一百五十的工资标可惜天空不作美的意思，天空不作美的意思下一句(biāo)准(zhǔn)支(zhī)付报酬。

　　不然(rán)员工可以依法维(wéi)护自(zì)己的权益。

　　3.对于特殊行业(yè)，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位经劳动行政(zhèng)部门的批(pī)准，可以实行不同的工(gōng)作和休息时间(jiān)。

　　因此对于特殊岗位，工作(zuò)时间给予调整至12小时是可以的(de)。

酒店(diàn)上一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一就是两一个人上(shàng)24小时，休息24小时(shí)，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休一的(de)意思是上一(yī)天(tiān)班休一天班(bān)，也就(jiù)是说上24小时歇(xiē)24小时的意思(sī)。

　　酒店上一休一(yī)简单来(可惜天空不作美的意思，天空不作美的意思下一句lái)说就是(shì)所从事的这个工作，是上一天一晚上，然后休息一天一晚上，如此交(jiāo)替(tì)进行(xíng)。

　　这种(zhǒng)工作都(dōu)是当天的工作时间比较长，同样休息的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全球战(zhàn)略管理，在酒店业(yè)的(de)市场环境和(hé)制度环境快速变化的(de)今天，酒店的管(guǎn)理者(zhě)必须考虑这几个问题，客源市场的消费模式是否变动。

　　政(zhèng)府的产业政(zhèng)策(cè)对我是(shì)否有利，替代型和互补型(xíng)的厂(chǎng)商(shāng)的(de)发(fā)展(zhǎn)战略(lüè)和(hé)市场可惜天空不作美的意思，天空不作美的意思下一句策略是(shì)什么(me)。

　　二年以后、五年以后、甚至更(gèng)长时期以后(hòu)我的(de)企业的发展目标是(shì)什(shén)么。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等等(děng)。

　　对(duì)上述(shù)问题的思(sī)考和解(jiě)答将导致中国酒店管理的重心从策略(lüè)到战略(lüè)的转(zhuǎn)移(yí)。

　　策略层面的管理行为正在成为(wèi)常识和常规，战略层面的管理(lǐ)行为则成为企业(yè)家的分(fēn)水岭。

　　没有(yǒu)战略层面的管理，中国的酒店(diàn)企业也可能有一时的红火，但(dàn)是(shì)不(bù)能保证其长期(qī)稳定(dìng)的成(chéng)长，也不能保证(zhèng)人力资源、营销网络等(děng)方面(miàn)的良(liáng)性运作。

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