部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大，部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大些(xiē)是总经理大(dà)的。

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　　总监只是部(bù)分业务(wù)，总经理是(shì)全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集(jí)团公司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务(wù)的一个方面，如销售总监、财务(wù)总监等。

　　经(jīng)理带有行(xíng)政管(guǎn)理权，总(zǒng)监(jiān)更(gèng)多是业(yè)务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要(yào)从具体(tǐ)工作上区分，同一部门(mén)可以同(tóng)时设总监(jiān)和(hé)经理(lǐ)，但工作(zuò)上的可以区分为，总(zǒng)监主要做某一业务领(lǐng)域(yù)的(de)管理工(gōng)作，而经理负责部门的全(quán)面管理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规划及(jí)与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；儿童兴趣班有哪些项目排名，十大最无用的兴趣班

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监(jiān)督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度发展计(jì)划，推(tuī)动(dòng)并确保营业指标(biāo)的(de)顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门(mén)的(de)战略发展和业务计划(huà)，协(xié)调各(gè)部门(mén)的工作(zuò)，建设和发展优秀的(de)运(yùn)营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办的其他任务。

部门经理大还(hái)是总监大

　　总监的职权大(dà)于(yú)经理。

　　一般(bān)在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间(jiān)；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理而属于总监(jiān)下面，在上(shàng)层领导目前(qián)并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经(jīng)源此(cǐ)吵(chǎo)营管理和(hé)行政事务的负责人,由董事(shì)会决定聘任(rèn)或者(zhě)解聘,经理对董事(shì)会负责,可由董事和(hé)自然人(rén)股东充任,也可由非股东的职业经理人充任。

儿童兴趣班有哪些项目排名，十大最无用的兴趣班　　2、 总监是(shì)指承担(dān)对(duì)公司具有重要影响力或关系公(gōng)司全局雹侍性(xìng)的工作(zuò)事务的岗位职(zhí)务(wù)者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一监管扒老人,在企(qǐ)业中(zhōng)也是高层管理人员.在企业经营权(quán)层面讲(jiǎng),总监的岗位级别介(jiè)于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之(zhī)间。

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