部门(mén)经理大还是(shì)总监大，部门(mén)经理(lǐ)大还是(shì)总(zǒng)监大些(xiē)是总经理大的。

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部门经理大(dà)还(hái)是总监大，部(bù)门(mén)经理大(dà)还是总监(jiān)大些(xiē)

　　总监只是(shì)部分业务(wù)，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集团公司(sī)）的最高领导层，负责(zé)公司（或集团公司）业务的一个方(fāng)面，如销售总(zǒng)监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总监(jiān)更多是(shì)业务指导权；

　　职位的(de)大小要从具(jù)体工作(zuò)上区分，同(tóng)一部门可以(yǐ)同(tóng)时个子矮可以抱着做，矮个子抱起来做设总监和经理，但(dàn)工作上的可(kě)以区分为(wèi)，总监(jiān)主要做某一业(yè)务领域的管理(lǐ)工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职(zhí)责(zé)：

　　1、修订及(jí)执行公(gōng)司(sī)战(zhàn)略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运作相关的(de)制度(dù)体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大(dà)运营计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化(huà)完(wán)善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实(shí)施。

　　2、制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标、年(nián)度发展计(jì)划(huà)，推动并确保营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心(xīn)各部门的战(zhàn)略发展和业(yè)务(wù)计划，协调各部门的(de)工作，建(jiàn)设和发展优秀的运(yùn)营队伍(wǔ)；

　　完成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的其他(tā)任务。

部门经理大还是总(zǒng)监大

　　总监(jiān)的职权(quán)大(dà)于经理。

　　一般在(zài)企业经营权(quán)层次，“总监”这个岗个子矮可以抱着做，矮个子抱起来做位级(jí)别(bié)处于总经理和部门经理之间；在(zài)企(qǐ)业所有权层(céng)次。

　　但是经理而属于总监下面，在(zài)上层领导目(mù)前并(bìng)没有(yǒu)什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源此吵营管理和个子矮可以抱着做，矮个子抱起来做行政(zhèng)事务的负责人(rén),由董事会决(jué)定聘(pìn)任或者解聘,经(jīng)理对(duì)董事(shì)会负责,可由董事(shì)和(hé)自然人股东充任,也(yě)可由非股东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具有重要影响力或(huò)关系公司全局(jú)雹侍性的工作事务的岗位职(zhí)务(wù)者。

　　一(yī)般为(wèi)某(mǒu)项领域的第一监(jiān)管扒(bā)老(lǎo)人,在(zài)企业(yè)中也是(shì)高(gāo)层管理人员(yuán).在企业经营(yíng)权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介(jiè)于总经理和部门经理之间。

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