唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划(huà)它的第5次出海。

　　时代财(cái)经从多位陌陌内部(bù)员工处获悉，近两个(gè)月内，陌陌已经迅速启动了(le)三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地(dì)市场(chǎng)，目前均已走到立项阶段。这些项目的(de)领头人均被(bèi)视(shì)为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助(zhù)理。在公司内部(bù)，这被普(pǔ)遍认为是唐岩押(yā)注出海决心(xīn)的体(tǐ)现。

　　从(cóng)某种程度上(shàng)来说(shuō)，在国内(nèi)社(shè)交(jiāo)格局(jú)基本已定、监管不断加强的当下，奋力出(chū)海几乎是(shì)唐岩拯救(jiù)陌(mò)陌的最(zuì)佳选择。

　　这(zhè)家(jiā)成立于2011年的陌生人社交巨(jù)头(tóu)，已(yǐ)经在舒适(shì)区里待了太久。成(chéng)立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇(yù)过战争，先发优势让它(tā)在成立之初迅速积累大量(liàng)用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及(jí)时转型秀场(chǎng)直播(bō)，依靠庞大的用户体(tǐ)量成功抓住一只商(shāng)业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续(xù)盈利(lì)。放眼(yǎn)望去，没有哪个互联网公(gōng)司能做到如此，更何况(kuàng)它账上还(hái)趴着133亿元(yuán)现金和短期投(tóu)资(zī)。

　　但在平静的水(shuǐ)面(miàn)之下，陌陌危机四伏。在产品端(duān)，公司成立12年，主(zhǔ)力产(chǎn)品还是陌陌App，这款(kuǎn)产(chǎn)品(pǐn)自2018年月活(huó)突破1亿以(yǐ)后几乎再无明显增长(zhǎng)，甚至开始出现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快(kuài)手等(děng)电商直(zhí)播强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开始显露(lù)疲态，公司营收(shōu)已(yǐ)经(jīng)连续三年下滑(huá)，且(qiě)始终未(wèi)能找到(dào)新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正(zhèng)在走向暮年。对此，公司管理层也毫不(bù)避讳。王(wáng)力两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表(biǎo)示(shì)，他对(duì)陌陌(mò)没有什么特别的情感，整个公司都非(fēi)常(cháng)平淡，就像(xiàng)一个人平静地接受衰老，一天比一天(tiān)近(jìn)。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗(kàng)这(zhè)种衰(shuāi)老，王力(lì)推(tuī)动陌陌改(gǎi)名挚文集团，将产品与公司加以区(qū)隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的(de)增长曲线。只可惜，这样的刺(cì)激还不足(zú)以(yǐ)给(gěi)陌(mò)陌带来(lái)实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因(yīn)辞去公司CEO一职，由董事长唐(táng)岩接任(rèn)。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的(de)陌陌能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷起来了。”这是(shì)唐岩回归后，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌陌在北京互(hù)联(lián)网行业(yè)都(dōu)是中厂“小而(ér)美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工(gōng)作的张超(chāo)对时代(dài)财经表(biǎo)示，“曾经七点一过(guò)，领导就不可能(néng)在工位(wèi)上发现我(wǒ)了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠加(jiā)上季度奖金(jīn)，虽然比不过(guò)腾(téng)讯、阿里、字节等大(dà)厂，但(dàn)在(zài)同量级企业里依(yī)旧保持竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌(mò)还(hái)会固定给每一位员工发一(yī)台(tái)iPhone，即便(biàn)在互联(lián)网大(dà)厂纷纷高举降本增效大旗(qí)缩减(jiǎn)福(fú)利(lì)的(de)2022年，这项(xiàng)传(chuán)统也没(méi)有改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年(nián)，陌陌(mò)还曾带领全(quán)球超1600名员工，从北京(jīng)、上海、成都、新德(dé)里、吉(jí)隆坡(pō)等多个城市(shì)出(chū)发，搭乘(chéng)82架次航班到日本东京集中(zhōng)团建，一次(cì)性包下(xià)了(le)花竹帽是哪个民族的 花竹帽是广西毛南族仅有的吗当地(dì)近800间酒店(diàn)客房。这场盛(shèng)大的狂(kuáng)欢，吸引了(le)不少艳羡的目光。

　　但从去年(nián)10月(yuè)开(kāi)始，陌陌员工(gōng)“躺平(píng)”的日子结(jié)束了。回(huí)归的唐岩开始出现在具体的业务层会议上(shàng)，直接听取来自一线的汇报(bào)，并不时做出(chū)辛辣点(diǎn)评(píng)，甚(shèn)至(zhì)在会议上怒斥相(xiāng)关负责人。类似(shì)情况在此前王力任期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板(bǎn)比较pe花竹帽是哪个民族的 花竹帽是广西毛南族仅有的吗ace（温和），而且也(yě)不(bù)喜欢越(yuè)级(jí)管理(lǐ)。”一名资深员工(gōng)向时代财经表示。

　　压(yā)力自上(shàng)而下(xià)传导，员(yuán)工加班明显多了起来。大量的需(xū)求(qiú)随着(zhe)会议(yì)袭来，张超(chāo)现在每天最早也要九点才能离开(kāi)公(gōng)司。

　　此外，陌(mò)陌还(hái)同步(bù)开启(qǐ)了大规模的(de)裁员动作(zuò)。去年10月(yuè)，与唐岩(yán)一同回归的还有(yǒu)他的妻子张思川。她被任命为挚文(wén)集团(tuán)的COO，并接手行政、采(cǎi)购等(děng)工作，在其带领(lǐng)下，陌陌加速降本增效(xiào)。多(duō)名陌陌员工对时代财经(jīng)证实，2023年公司启动裁(cái)员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力(lì)寻(xún)求(qiú)业务增长点的(de)唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间内(nèi)，唐岩接手了陌(mò)陌(mò)创(chuàng)新(xīn)事业部，并在公司内(nèi)部发起三次创业营活(huó)动(dòng)，鼓励员工提(tí)出新的创意，试图从中孵化(huà)出新(xīn)的机(jī)会。

　　当公司不再是一滩(tān)死水，机会(huì)随之而来。张超告诉时代财经，如(rú)果不是唐岩(yán)的回(huí)归，他极有(yǒu)可能因没有发展前景而离职。但唐岩回(huí)归后(hòu)的一系列举措，打(dǎ)消(xiāo)了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不(bù)能继(jì)续向上。

　　“唐(táng)岩(yán)的(de)人(rén)格魅力很强大，业务会上他都能一针(zhēn)见血地指出问(wèn)题核心(xīn)所在，对不同(tóng)业(yè)务的理解也都很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟(gēn)着(zhe)唐(táng)岩一起干，起(qǐ)码大方向上感觉不会(huì)出错。相(xiāng)比之下，入职这么几年我(wǒ)基本没有接触过王力(lì)。”张超(chāo)如(rú)此表示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创始人与职(zhí)业(yè)经理人的区(qū)别(bié)。前者(zhě)往(wǎng)往(wǎng)代表着开疆拓(tuò)土，打破(pò)陈规(guī)，从无到有(yǒu)；而后者(zhě)却是预算管理(lǐ)，风险控(kòng)制，按部(bù)就班(bān)。唐岩通(tōng)过自(zì)己的回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的(de)是，其(qí)首战就遭遇不顺(shùn)。今(jīn)年1月，挚文(wén)集团(tuán)正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打(dǎ)“AI 绘图(tú)”和“动态(tài)捕(bǔ)捉”两大技(jì)术场景落(luò)地(dì)。然而(ér)，这一新(xīn)作没(méi)能打响任何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐(táng)岩接管(guǎn)的创新事业部自成立以来，已先后孵化了照片交友软件咔(kā)咔、声音交友软件(jiàn)赫兹、互(hù)动拍(pāi)照(zhào)软件(jiàn)贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓(méi)、婚(hūn)恋交友软(ruǎn)件对对等众多新(xīn)项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的(de)业内(nèi)共识是，社交寡(guǎ)头格局(jú)已定，后来者机会寥寥(liáo)。如今活跃在公众眼(yǎn)中的社交“第二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内(nèi)市场突(tū)破(pò)难(nán)寻，唐岩将重(zhòng)心转(zhuǎn)向海外实属必然。可问题在于，此(cǐ)前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次(cì)重启出(chū)海(hǎi)战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌(mò)的前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾(céng)分别推(tuī)出(chū)自(zì)己的英文版复制(zhì)品MO，以及将基于地理(lǐ)位置(zhì)匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到北(běi)美市场。然而，受限(xiàn)于文化差(chà)异，以及较(jiào)发达(dá)地区相对老旧的产品形态，这些应用并没有打(dǎ)开海外陌生(shēng)人社(shè)交(jiāo)市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社(shè)交厂(chǎng)商(shāng)在东(dōng)南亚、中东等新兴(xīng)市(shì)场尽享出海红利之后，陌陌迅速(sù)重(zhòng)启海(hǎi)外战略，在印尼、菲律宾等地上(shàng)线(xiàn)了一款(kuǎn)功(gōng)能上(shàng)有些(xiē)像早期陌陌的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似(shì)的产(chǎn)品形态已(yǐ)经(jīng)被有(yǒu)“海外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头撞上的陌陌在(zài)市场(chǎng)认知、本地(dì)化运营等多个方(fāng)面均处(chù)于劣(liè)势(shì)，最后(hòu)也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今(jīn)留有(yǒu)火种的是陌(mò)陌的第四次(cì)出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务部(bù)，推出了两(liǎng)款(kuǎn)瞄准中东市(shì)场的(de)出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交产(chǎn)品(pǐn)。然而(ér)在中东，同(tóng)类产(chǎn)品(pǐn)市场份额早已被2016年(nián)开始出海(hǎi)的Yalla等国产(chǎn)厂商(shāng)分割完毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生(shēng)人(rén)语聊社(shè)交方式，避开了中东地(dì)区的宗教文化约束，在没(méi)有同类竞品的情况下迅速打开(kāi)市场(chǎng)。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在(zài)营(yíng)收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝(jué)大(dà)部分收益用(yòng)于与公会、主播分成(chéng)，以换取他们的合作，如此一来产品(pǐn)便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示(shì)公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌(mò)陌出海业务只剩(shèng)一(yī)个(gè)收购而来(lái)的探(tàn)探海外(wài)版还在(zài)持续运(yùn)营。曾有消(xiāo)息指出(chū)，自(zì)2021年7月以来，探探海外(wài)版在印尼市场下载(zài)及活跃用户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度和马来西(xī)亚等东南亚(yà)市(shì)场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在(zài)佳(jiā)睿看来(lái)，陌陌出海困难源于公司战(zhàn)略(lüè)失(shī)误。长期以来，管理层对于出海(hǎi)业(yè)务并不重视，乃至于(yú)在很长一段(duàn)时间内，公司出海产品的优先级都要低于其他(tā)国(guó)内创(chuàng)新(xīn)产品。“陌陌在海外业务上的投资(zī)太慎重了(le)，好几个海外业(yè)务只投(tóu)了十几万元试水，看到(dào)没有水花(huā)就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力(lì)在接受采访(fǎng)时还在强调(diào)，“我(wǒ)其实不建(jiàn)议出海(hǎi)，因为我觉得(dé)国内市场还没有到(dào)一(yī)个特别成熟(shú)的(de)状态。”“只有打(dǎ)通美(měi)国市场，你的产(chǎn)品才有辐射能力，去做一(yī)个印度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失(shī)误导致陌陌错过(guò)了最好(hǎo)的出海时(shí)机。

　　自(zì)2016年(nián)国内厂商冲向社(shè)交(jiāo)赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群(qún)狼环绕(rào)的红海(hǎi)市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积(jī)累(lèi)的(de)陌(mò)陌必须加大各方资源投入，在奋力突(tū)破文化壁(bì)垒的同时，做出产品形(xíng)态跟玩法上(shàng)的创新，才有可能成(chéng)功(gōng)。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金流成为最后的底牌，当下陌陌(mò)的(de)境(jìng)遇还远称不上是绝境。但(dàn)面(miàn)对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼前的限制和天花(huā)板(bǎn)，留给其试错和调(diào)整的时间已(yǐ)经不多了。

　　（应(yīng)受访者要(yào)求(qiú)，文中人物均(jūn)花竹帽是哪个民族的 花竹帽是广西毛南族仅有的吗为化名）

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