部门经理大(dà)还是总(zǒng)监(jiān)大，部门经(jīng)理大还是总监大(dà)些是(shì)总经理(lǐ)大(dà)的。

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部门经理大还是(shì)总监大，部门经理(lǐ)大(dà)还(hái)是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是(shì)全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个(gè)公(gōng知道直径怎么求圆的周长公式，直径乘以3.14是周长吗)司（或(huò)集团公司）的最高领导层，负责公司（或集(jí)团公司）业务的一个方(fāng)面，如销售总监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总监更(gèng)多(duō)是业务指导权；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工(gōng)作上区(qū)分，同一部(bù)门可以(yǐ)同时设总(zǒng)监和经理，但工(gōng)作上的可以(yǐ)区分为，总监主要做(zuò)某一业务领域(yù)的管(guǎn)理工作，而经理负责部门(mén)的全面(miàn)管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关(guān)的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的(de)运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并(bìng)监督(dū)实施。

　　2、制定公司(sī)运营(yíng)指标、年(nián)度发展计(jì)划，推动并确保营(yíng)业(yè)指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心各部门的(de)战略发展和(hé)业务计划，协调各部(bù)门(mén)的(de)工(gōng)作，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队伍；

　　完(wán)成总经理临(lín)时交办的(de)其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一(yī)般在企(qǐ)业经营(yíng)权层次，“总(zǒng)监”这个岗位级别处于(yú)总经(jīng)理和部门经(jīng)理之间；在企(qǐ)业所有权(quán)层次。

　　但是经理而属于(yú)总监下面，在上层领导目前并(bìng)没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源(yuán)此(cǐ)吵营管理和(hé)行政事务的负责(zé)人,由董事会决定聘任(rèn)或者解聘,经(jīng)理(lǐ)对董(dǒng)事会负责,可(kě)由董事和自然人股东(dōng)充任,也可(kě)由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司(sī)具有重要影响力或关系公司(sī)全(quán)局(jú)雹侍性的工作事(shì)务(wù)的岗位职务(wù)者(zhě)。

　　一般为某项领(lǐng)域(yù)的第一监管扒老人,在企业中也是高层管理(lǐ)人员.在企业经(jīng)营权层面讲,总监(jiān)的(de)岗位级别介于总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间。

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