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总监(jiān)和(hé)经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事会负责，行使下列职权(quán)

　　（一(yī)）主持公(gōng)司的(de)生产经(jīng)营管理(lǐ前肖是指哪几个生肖)工(gōng)作，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司(sī)年度经营计划和投资(zī)方案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理(lǐ)机(jī)构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行(xíng)公司战略规划(huà)及(jí)与(yǔ)日常(cháng)营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大(dà)运营计(jì)划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并(bìng)监(jiān)督实施(shī)。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总经理通常是整个组织(zhī)中(zhōng)最高(gāo)的管理者(zhě)和负责(zé)人(rén)。

　　而(ér)且(qiě)如果型组织(如(rú)跨国企业)中，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是(shì)其所属事业(yè)单位或(huò)分支机构的最高(gāo)负责人。

　　总监通(tōng)常(cháng)是(shì)某一(yī)领域的第(dì)一(yī)监管人员，例如项目总监、财务总监、人力(lì)资(zī)源(yuán)总监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部门(mén)经理之间(jiān)的职位等(děng)级。

总监(jiān)和(hé)经理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组(zǔ)织里职务(wù)最高的(de)管(guǎn)理者与负责(zé)人。

　　而若(ruò)是在(zài)规模较大的(de)组织里 (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通(tōng)常(cháng)是旗下某(mǒu)个事(shì)业(yè)体或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第一监管人，如项(xiàng)目工程总监(jiān)，财务(wù)总(zǒng)监，人力资源总(zǒng)监等，在(zài)企业中也是(shì)高层管前肖是指哪几个生肖理人员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于总经理和部(bù)门经理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责公司(sī)日常业务的经营管理，经董(dǒng)事(shì)会授权，对外签订合同和处理(lǐ)业务；组织经营管(guǎn)理班子，提出任免副总(zǒng)经理、总经济师、总工程师及部(bù)门经理等(děng)高级职(zhí)员的(de)人(rén)选，并(bìng)报(bào)董(dǒng)事会批准；

　　定(dìng)期向(xiàng)董事会(huì)报(bào)告业务(wù)情况，向董(dǒng)事会提(tí)交年(nián)度报告及各种报表、计划、方案，包括经(jīng)营计(jì)划、利润分(fēn)配方案、弥(mí)补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业(yè)务(wù)流(liú)程；策划(huà)推进及组织(zhī)协调(diào)公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；制定(dìng)公司运营(yíng)标(biāo)准并(bìng)监督实施(shī)；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推(tuī)动并确(què)保营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完(wán)成；制(zhì)定(dìng)运营中心各(gè)部门的战略发展和(hé)业务计划，协(xié)调各部门的(de)工作，建设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；完成总经理临时交办的其他任(rèn)务。

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