部门(mén)经理大(dà)还是(shì)总监大，部门经理大还是总监大(dà)些是总经理(lǐ)大(dà)的。

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部门经理大(dà)还是总监大(dà)，部门经理大还是总(zǒng)监大些(xiē)

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经理是(shì)全面管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一般是一(yī)个公司（或集(jí)团公司）的最高领导层，负责(zé)公司(sī)（或集(jí)团(tuán)公(gōng)司）业(yè)务的一个(gè)方面，如(rú)销售总监、财务(wù)总监(jiān)等(děng)。

　　经理带有(yǒu)行政管(guǎn)理(lǐ)权，总监更多是业务指导权(quán)；

　　职(zhí)位(wèi)的大小要从具体工敷面膜前要擦水和乳液吗，正确的护肤顺序七步作上区分，同(tóng)一部(bù)门可(kě)以同时(shí)设总监(jiān)和经理，但(dàn)工作上(shàng)的(de)可以区分为(wèi)，总(zǒng)监主要做(zuò)某一业务领域的管理工作，而(ér)经理负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作相关(guān)的(de)制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营标准并(bìng)监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并确保营业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运营中心各(gè)部门(mén)的战略发展和业(yè)务计划，协调各部门(mén)的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门(mén)经(jīng)理大还(hái)是总监大

　　总(zǒng)监的职权(quán)大于经理。

　　一般在企(qǐ)业经(jīng)营权层次，“总监”这个岗位级(jí)别处于总经理(lǐ)和部门经理之间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层(céng)领导目前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解(jiě)聘,经(jīng)理对董事会(huì)负责,可由(yóu)董事和(hé)自然人股东(dōng)充任,也(yě)可由非股(gǔ)东的(de)职业(yè)经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担对公司(sī)具有重要影响力或关系公司全局(jú)雹侍性的工作事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某(mǒu)项领域(yù)的第一监管扒(bā)老人,在(zài)企业中也(yě)是高层管(guǎn)理人员.在企业经营权层面讲,总监(jiān)的岗位级别介于(yú)总经理和部(bù)门经理之间。

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