部门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是总监大，部(bù)门经理大还是总监大(dà)些是总经理大的。

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部门经理大(dà)还(hái)是总(zǒng)监大(dà)，部门(mén)经理大还(hái)是总监大(dà)些

　　总监只是部分业(yè)务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或集团公司(sī)）业务的一个方面，如销售总监(jiān)、财务(wù)总(zǒng)监(jiān)等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总监更多(duō)是业务(wù)指导(dǎo)权；

　　职位(wèi)的大小要从具(jù)体(tǐ)工(gōng)作上区分，同一部(bù)门可以(yǐ)同(tóng)时设总监和经理(lǐ)，但工作上的可以(yǐ)区分为，总监主要做某一业务(wù)领(lǐng)域的管理工(gōng)作，而经理(lǐ)负(fù)责部门(mén)的全面管理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及(jí)执行公司(sī)战略规划(huà)及(jí)与日常营运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调(diào)公(gōng)司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保(bǎo)营(yíng)业指标的顺利完(wán)成；

　　制定运营中心各部(bù)门的战略发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协调各部门(mén)的工作，建(jiàn)设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办的(de)其(qí)他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职(zhí)权(quán)大于经理(lǐ)。

　　一般(bān)在企业经营权(quán)层次，“总监”这(zhè)个岗位级(jí)别处于总经理和部(bù)门经理之间(jiān)；在企业所(suǒ)有权层(céng)次。

　　但是(shì)经理(lǐ)而属(shǔ)于总监下(xià)面(miàn)，在上(shàng)层领(lǐng)导目(mù)前并没有(yǒu)什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司(sī)40目筛网孔径是多少毫米 40目筛网孔径多大的日常经(jīng)源此吵营管理和行(xíng)政事务的负责(zé)人(rén),由董事会决定聘(pìn)任或者解聘(pìn),经理对董(dǒng)事会负责,可由董事和自(zì)然(rán)人(rén)股东(dōng)充任,也可由非股东的职业经(jīng)理(lǐ)人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总监(jiān)是指承担(dān)对(duì)公司(sī)具有重要影响力或关系公司全局雹侍(shì)性的(de)工作事务的岗位职(zhí)务者(zhě)。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一(yī)监管扒老(lǎo)人,在企业(yè)中也(yě40目筛网孔径是多少毫米 40目筛网孔径多大)是高层管理人员.在企业经营(yíng)权层(céng)面讲,总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门经理之(zhī)间。

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