雪豹财经社独家(jiā)获悉，京(jīng)东(dōng)高(gāo)级副总裁、自有品牌负责人(rén)王笑松于近日退休。他是在京东供职15年的老兵，曾掌管GMV贡献占比最(zuì)高的业务。

　　京东市值最高的(de)子集团京东(dōng)健(jiàn)康进行了近年(nián)来(lái)最(zuì)大的组(zǔ)织(zhī)变(biàn)革(gé)，新成立(lì)即(jí)时零售部和线(xiàn)下医疗业(yè)务部，原数(shù)字健(jiàn)康业(yè)务部和政府事(shì)务部更名为企(qǐ)业(yè)业(yè)务部和公共事务与(yǔ)合规(guī)部。

　　刘强东掀起的(de)人事巨变背(bèi)后，是京东(dōng)在存量竞争环境下，从开疆拓(tuò)土到以守为攻的战略转换。

　　作者丨闫(yán)学(xué)功

　　每一次刘(liú)强东从幕后回(huí)归台(tái)前，都会带来整个京东巨大的人事变动，最近(jìn)的这一次(cì)也不例外。从(cóng)集(jí)团(tuán)到子公司，从CEO到(dào)各大(dà)高管(guǎn)，这(zhè)场震动还在持续。

　　雪豹财经社独家(jiā)获悉，原京东(dōng)集(jí)团高级(jí)副总裁、自有品牌(pái)负责人王(wáng)笑松于近日卸(xiè)任，与前(qián)CEO徐(xú)雷同日退休(xiū)。京东副总裁、惠寻业务负责人汤恒晟出任京东自有品(pǐn)牌代(dài)理(lǐ)负责人，向(xiàng)京东集团董事会主席刘强东(dōng)和京东(dōng)CEO许(xǔ)冉汇报(bào)。京东的自有品牌业务主(zhǔ)要包(bāo)括京东京造和惠寻。

　　京东市值最(zuì)大的子(zi)公司京东(dōng)健康，也迎(yíng)来了近年(nián)来(lái)最大的架(jià)构调整。雪豹财经社独家获悉，京东健康近(jìn)日(rì)新成(chéng)立即时零售部和线下医疗业务部，将原数(shù)字健康业务(wù)部和政府事务(wù)部更名为企业(yè)业务部(bù)和公共事务与合规(guī)部。

　　“刘强东从未离开”，在京(jīng)东内部，从前CEO徐雷(léi)到普通(tōng)员工都对这(zhè)句话(huà)深(shēn)信不疑。去年底，刘强(qiáng)东用一次严厉的高管批(pī)评会议宣告回归后，一(yī)名内部员(yuán)工评价(jià)称，“随着一系列(liè)调整(zhěng)，东哥的影子无处不在(zài)。”

　　刘(liú)强东曾三(sān)次“放(fàng)权”，但(dàn)当他认(rèn)为公司遭遇危急时(shí)刻，便强(qiáng)势回归，带着变革决心推动(dòng)这架巨大机器(qì)上的齿轮继续转动。

　　上一次是(shì)在京东内(nèi)部(bù)被(bèi)称为“至(zhì)暗时刻”的2018年，刘强东换下了大批高管，将徐雷推(tuī)上(shàng)前(qián)台(tái)。如(rú)今，多次(cì)直言京东遭(zāo)遇危机的刘(liú)强东打起了低价战争，并又一次推动了自(zì)上而下的人事变革，原(yuán)CFO许冉被(bèi)他(tā)推到前台。

　　时隔4年的两次巨大变革(gé)背后(hòu)，京(jīng)东到底发生(shēng)了什么(me)？

　　高(gāo)级副总裁王笑松与徐雷同日退(tuì)休

　　徐雷“荣休”的消息在京东今年(nián)Q1财报发布当日(rì)传出，迅速发(fā)酵，但这只是(shì)京东人事巨变最引(yǐn)人瞩(zhǔ)目的一个缩影(yǐng)，下面还有河北保定技校排名，保定技校前十名更大的(de)暗流汹(xiōng)涌。

　　京(jīng)东在一封内部信中称，高级副总裁、自有(yǒu)品牌负责人王笑松(sōng)因个人原因提出退休申(shēn)请，管理层批(pī)准(zhǔn)后同意(yì)。公司对王(wáng)笑松多(duō)年来为京东作出(chū)的贡献表示感(gǎn)谢(xiè)，肯定了他在3C业务、生鲜业务及自有品牌(pái)业务(wù)的(de)成绩。王笑松(sōng)退休的原因(yīn)与徐雷一样(yàng)。

　　多名京(jīng)东内部(bù)人士告诉雪豹财(cái)经社，针对高层的变动还将继续。

　　很(hěn)多(duō)京东员工对(duì)王笑松(sōng)的退休并不感(gǎn)到意(yì)外。一(yī)名员工评价称，“他从中心一路走(zǒu)到边缘(yuán)。”另一名(míng)员工透露(lù)，在去年底的京东内部会议上，刘强东批评的高管中有王笑松。

　　王笑松于2008年加(jiā)入京东，比(bǐ)徐雷正式加入还早一(yī)年(nián)，在京东(dōng)工作15年。他曾是京(jīng)东最年轻的副总裁，历任3C事业部、生鲜(xiān)事业部负责人(rén)，颇受刘强(qiáng)东器重。

　　2018年初，京(jīng)东组建三大事(shì)业(yè)群：大快消事业群、电子(zi)文娱事业群(qún)、时尚生活事业群，其中大(dà)快消事业群由(yóu)生鲜事业部(bù)、消费品(pǐn)事业部以及新通路事业(yè)部构成。王(wáng)笑松(sōng)担任大快(kuài)消事业(yè)群总裁，同(tóng)时升任京东高级副总裁，他手握京东GMV贡(gòng)献占比最(zuì)大(dà)的业务(wù)。

　　也(yě)是在同一(yī)年，京东经历内部公认(rèn)的“至暗时刻”，股价(jià)震荡下行，用户(hù)数被拼多多(duō)超越。

　　当时，阿里旗下的(de)盒马在新零售(shòu)赛道不断开疆拓土(tǔ)，曾带队(duì)组建(jiàn)京东自营生鲜超市7FRESH的王(wáng)笑(xiào)松被(bèi)派去打(dǎ)这场(chǎng)硬仗(zhàng)。王笑松曾对(duì)媒体表(biǎo)示，从2家到1000家门店，7FRESH只(zhǐ)用3~5年。但事实上，7FRESH的(de)这场仗打得(dé)并不顺利，一年时(shí)间(jiān)内仅(jǐn)开店(diàn)十(shí)余家(jiā)，不到(dào)盒马同期的1/10。

　　是(shì)年底，刘强东强势主导了(le)京东的人事变革，王笑松在(zài)新(xīn)一轮调整中(zhōng)“地盘”缩(suō)水，只负责(zé)生鲜(xiān)事业(yè)部(bù)（7FRESH被(bèi)并入(rù)生鲜事(shì)业(yè)部）。也是在这一年(nián)，徐雷被推到(dào)前台，出任京东(dōng)零(líng)售(shòu)CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘(yuán)化，2019年从(cóng)生鲜事(shì)业部离(lí)任，2020年出任自有品牌负(fù)责人。自有品牌业务(wù)主要(yào)包括京东京(jīng)造和惠寻，在(zài)京东内部(bù)相对边(biān)缘(yuán)，营收占比不高。

　　此次接任(rèn)王笑(xiào)松的是他的直系下属汤恒晟，后者拥有丰(fēng)富的京东自有品牌河北保定技校排名，保定技校前十名(pái)业务经验，曾先后担任(rèn)京东京(jīng)造总经理和惠寻负责人(rén)。

　　京东健康(kāng)近年来最大的组织变革

　　雪豹财经(jīng)社(shè)独(dú)家获悉，京东市(shì)值最高(gāo)的(de)子集(jí)团京(jīng)东健康迎来了近年来(lái)最大的组织变革：新成立即时(shí)零售部和线下医(yī)疗业(yè)务部，将原数字健康业务部和(hé)政府事务部(bù)更名为(wèi)企(qǐ)业业务部和公共事务与合规部。

　　此外(wài)，京东健康发公告(gào)称原CFO曹冬已辞任，将在京东集团担(dān)任新的职务，接任他的是京东集团投资(zī)支(zhī)持部负责人(rén)及自有品牌(pái)业务(wù)部(bù)财务负责人邓卉(huì)。

　　京东(dōng)健(jiàn)康的前身(shēn)是京东大(dà)药(yào)房，从一家自营(yíng)网店逐步成长为京东旗下专注于医疗(liáo)健(jiàn)康(kāng)业务的子集团，2020年底登(dēng)陆港交所。目(mù)前市值约(yuē)为(wèi)1700亿(yì)港元，是(shì)京东(dōng)系(xì)公司中，除(chú)京东集团外市值最高的上市公司。今年一季度，京东健(jiàn)康营(yíng)收同比增长54.2％至139.5亿元(yuán)，非国际财(cái)务报(bào)告(gào)准则经营(yíng)利(lì)润同比增长107.8％至(zhì)11.6亿元(yuán)。

　　据官网介绍，京东健康是(shì)医疗健康商品(pǐn)、服务、解(jiě)决方案(àn)提供商，产品及(jí)服(fú)务覆盖医药健(jiàn)康实(shí)物(wù)产(chǎn)业(yè)链、医疗流(liú)程、健康(kāng)场(chǎng)景。刘强东是京(jīng)东健康最大的股东(dōng)，持股(gǔ)近70％。

　　本次(cì)组织(zhī)架构(gòu)调整(zhěng)主要包括：1）成立即时零售部，由原医药部负(fù)责(zé)人王(wáng)一婷负(fù)责；成立线下医疗业(yè)务部，负责人暂(zàn)未披露；2）原(yuán)综合部(bù)负责人宋(sòng)志瑞接任医(yī)药部负责(zé)人；原(yuán)综合(hé)服务部(bù)供应链提升部负责人王海华，出任综合服务部(bù)负责人；原数字健康业务部更名为企业业务部，由原药京采负责人周(zhōu)新元负责；原政府事务部更名为(wèi)公共事务与(yǔ)合规部，负责人暂(zàn)未(wèi)披露。

　　上述所有负责人均向CEO金恩林汇报。

　　新(xīn)成立即时零(líng)售部和线下医疗业务部(bù)是(shì)动作最大的(de)调整，二者都瞄(miáo)准了(le)线下履(lǚ)约(yuē)能力。其中即时(shí)零售部是此次调整(zhěng)中的首位(wèi)，一名京东员(yuán)工向雪豹财经社透露(lù)，“因为美团(tuán)在即(jí)时(shí)配送端有(yǒu)优势，用(yòng)户经常(cháng)会在京(jīng)东健(jiàn)康上(shàng)看(kàn)病，去美团下(xià)单买药。”因(yīn)此(cǐ)，京东健康(kāng)也要加强自己的即(jí)时配送能力。

　　京(jīng)东健康CEO金恩林(lín)在(zài)2022年财报中提到，要进(jìn)一步提升“快速送药”能力。京东健(jiàn)康此前选(xuǎn)择(zé)的方式是复用(yòng)达达快送和京(jīng)东到家的配送(sòng)能力。

　　线上线下一(yī)体化建设是金(jīn)恩林(lín)的战略目标。在(zài)京东健康2022年报CEO寄语(yǔ)中，“加速推进线上线(xiàn)下一体化、打(dǎ)造新型医疗健康服务体系”被放在首位。

　　据2022年(nián)财报，京东健(jiàn)康目前(qián)自(zì)营医疗商品(pǐn)零售占营收超过(guò)85％，其中对物流配送(sòng)时间更(gèng)不敏感的非药品类（比如保健品）贡献过半。京东零售(shòu)一直努力摆脱“大药(yào)房(fáng)”的形象，线上线下结合“医+药”的转型(xíng)不可(kě)避免。

　　事实(shí)上，这套打法早(zǎo)已成为大健康赛道的共识。今年3月(yuè)，美团买药(yào)slogan由“买药(yào)上美团”变为“24小时看病买药”。

　　目前(qián)，大健康(kāng)赛道呈现一超多强的市场格局。从市值(zhí)、营收(shōu)维度(dù)看，京(jīng)东健康暂时领先，早期与(yǔ)京东健康、阿里(lǐ)健康三足鼎立的平安好医生掉(diào)队明显。不过，随着(zhe)美团强(qiáng)势入局，新(xīn)一轮洗牌或将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美团在医药健康(kāng)O2O领域(yù)累计(jì)营收105.4亿(yì)元。王兴也多次表(biǎo)示对美团买(mǎi)药的增(zēng)长潜力充满信心。河北保定技校排名，保定技校前十名

　　刘强东需要的人：会算(suàn)账，忠诚度(dù)高(gāo)

　　大(dà)环境变了，能(néng)够站在刘强东身边的人也(yě)变(biàn)了。

　　2018年，京东面临的(de)困境(jìng)是营收增速下降，与(yǔ)高速发(fā)展的电商(shāng)行业格格不入，被阿里越甩越远，又被后来者拼(pīn)多多迫近(jìn)。强敌(dí)环伺(cì)，刘(liú)强东亟需(xū)开(kāi)疆拓土(tǔ)的大将。在2019年2月一(yī)场内部(bù)高管会上，刘强东痛斥“混(hùn)日子的人太多”，他需要“能拼杀的兄弟(dì)”。

　　在随之而来的组(zǔ)织变革中，能(néng)打(dǎ)仗(zhàng)的(de)徐雷走向前台，出师不利(lì)的王笑松和另一位(wèi)高级副(fù)总裁胡胜利（当时主管时尚生活(huó)事(shì)业群）则(zé)被换下。2019-2021年，京(jīng)东连续3年净收入同比增长26％以上，活跃(yuè)用户也从3.05亿增长(zhǎng)至5.8亿。

　　但如今，在残酷的存量(liàng)竞争时期，刘强东需要的是(shì)以守为攻的人才。

　　从京东此轮人事变动中不难看出，刘强东认(rèn)为守成之(zhī)人(rén)必(bì)须(xū)具备两个条件：会算账，忠诚度高。

　　京东集团的新CEO许冉(rǎn)曾担任CFO，在财(cái)务(wù)方(fāng)面有(yǒu)丰(fēng)富经验。不仅(jǐn)如此，CFO线在(zài)整(zhěng)个(gè)京东(dōng)人事变动(dòng)中都处于C位(wèi)。京东(dōng)零售中最重要的3C事业群被拆分成家电家居事(shì)业群(qún)和(hé)电脑通(tōng)讯事业群，其(qí)中(zhōng)家电家具(jù)事业群由原京东零售CFO李帅负责，原京东健康CFO曹冬(dōng)也将在集团担任新的职(zhí)务(wù)。

　　雪豹(bào)财经社曾独家报道京东科技(jì)原销售负责人(rén)徐丰升任总裁，他同样是对收支敏感的高管。（详见(jiàn)《京(jīng)东科(kē)技(jì)迎来新总裁，销售中(zhōng)心负责人(rén)徐丰升任》）

　　多名京东内部员(yuán)工(gōng)评价称，互联(lián)网公司都变得更加(jiā)务实，京东也(yě)不例外，“找最会算账的(de)人当(dāng)家(jiā)，才能(néng)赚(zhuàn)到更多的钱”。

　　从去年年底开始，刘强东(dōng)多次在内部提及(jí)低价战略，目的都是为了守住被拼(pīn)多多等竞对不断蚕食的存(cún)量用户(hù)，再(zài)用(yòng)低价(jià)去争夺(duó)更多(duō)用户。（详见《刘强(qiáng)东回(huí)归烧(shāo)了三(sān)把火，想抢(qiǎng)回(huí)被(bèi)拼多多“劫(jié)走”的用户(hù)》）

　　打低价战(zhàn)争(zhēng)需要子弹，CFO出身(shēn)的许冉是提供弹(dàn)药的最佳(jiā)人选。今年Q1，京东的(de)经营利(lì)润(rùn)和(hé)自由现(xiàn)金流(liú)均同比大幅增(zēng)长，这部分得益于降本增效措施。徐雷在(zài)近(jìn)日(rì)财报电(diàn)话(huà)会上对许冉的评价也印证了这(zhè)一(yī)点：“许冉能(néng)带(dài)领(lǐng)京东走进下一阶段，更加(jiā)注(zhù)重业务健康度和发展(zhǎn)质量。”

　　刘强东追求对(duì)公司(sī)的绝(jué)对(duì)控制权，而(ér)高(gāo)管的忠诚度是(shì)保证变(biàn)革能(néng)否顺利推进(jìn)的先(xiān)决条件(jiàn)。

　　在此次京东变革中，两种类(lèi)型的高管得到重用：一种是刘强东多年来亲自培养的(de)管培(péi)生，另(lìng)一种是(shì)在京东内部没有(yǒu)复杂人际关(guān)系的职业(yè)经(jīng)理(lǐ)人。

　　京东零(líng)售新任电脑通讯事(shì)业群负责人(rén)吴双喜、时尚美妆事业(yè)群(qún)负(fù)责人孔(kǒng)祥莹、全球购事(shì)业部(bù)负(fù)责人杨啓焜和(hé)京东健康(kāng)医疗部负责人宋志(zhì)瑞，均是管培生出身。多名内部人(rén)士称，管(guǎn)培生(shēng)是刘强东的绝对嫡系，拥有诸多(duō)特权，包括(kuò)周报直(zhí)接抄(chāo)送刘强东，能参加高级别(bié)的(de)高管会议，一般至少由(yóu)业(yè)务(wù)部门的副总裁(cái)亲自指导等。

　　此外，据(jù)多家媒体报道，刘强东在近几年开始(shǐ)倚重专业能力强且在(zài)京东内部没有复杂人(rén)际关系的职业经理人，许(xǔ)冉(rǎn)便是典型代(dài)表。她于2018年加(jiā)入京(jīng)东(dōng)，内部人士(shì)认为她(tā)“安静，耐心，十分服从刘(liú)强东下(xià)达的命令”。

　　接手京东零售大(dà)商超(chāo)全渠道事业群的姚彦中，是京东(dōng)零售三个重要品类事(shì)业群中唯一一个没有离开的副总裁级别(bié)高管。刘强(qiáng)东曾在内部会议上(shàng)评价他，“整个京(jīng)东(dōng)零售，只有1.5个人在(zài)会上(shàng)说(shuō)真(zhēn)话(huà)、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦也是2020年才(cái)加入(rù)京东的职业(yè)经理人，目前担任京东零售(shòu)生活服务(wù)事(shì)业(yè)群负责人。

　　带(dài)领自己亲自摆(bǎi)放位(wèi)置并(bìng)信任的这群人，刘强东即将开打一场(chǎng)新的仗(zhàng)。市场并不担心不(bù)懂业务的许冉出(chū)任CEO，因为(wèi)所有人都(dōu)知道，无论公告上的CEO名单如(rú)何更替(tì)，京东真正的掌(zhǎng)舵人只有一个。

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