唐(táng)岩回归半(bàn)年之后，陌陌(mò)正在筹划(huà)它(tā)的第5次出海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内部员工处(chù)获悉，近两个月内，陌(mò)陌已(yǐ)经迅(xùn)速启动了(le)三四个不同的出海(hǎi)项(xiàng)目，瞄(miáo)准中(zhōng)东、北(běi)非等地市(shì)场，目前(qián)均已走到立项阶段。这些(xiē)项目的领头人均被视为唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐岩的(de)助(zhù)理。在公司(sī)内部，这(zhè)被普遍认为是唐岩押注(zhù)出(chū)海决(jué)心的体现。

　　从某种程度(dù)上来说，在国(guó)内社(shè)交(jiāo)格局(jú)基本已定(dìng)、监管(guǎn)不(bù)断(duàn)加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救(jiù)陌(mò)陌(mò)的(de)最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头(tóu)，已(yǐ)经在(zài)舒适区里(lǐ)待(dài)了太久。成立至今，陌陌几乎(hū)从未遭遇(yù)过战争，先(xiān)发优势(shì)让它在成立(lì)之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人(rén)社交赛道的(de)头把(bǎ)交椅，随后又及(jí)时转型秀场直播，依(yī)靠(kào)庞大(dà)的用户体量成功抓住一只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准(zhǔn)则）计量(liàng)标准下，自(zì)2015年(nián)实现(xiàn)盈利以来，陌(mò)陌已经连续(xù)32个季度持续(xù)盈(yíng)利(lì)。放眼望(wàng)去，没有哪个(gè)互联网公司能做到如此，更何况它(tā)账(zhàng)上还趴着133亿元现金和短期(qī)投(tóu)资(zī)。

　　但在平静的水面之下，陌陌(mò)危机四(sì)伏(fú)。在产品端，公司成立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌(mò)App，这款产品(pǐn)自2018年月活突破(pò)1亿以后(hòu)几乎(hū)再无(wú)明显增长，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖(dǒu)音、快手等电(diàn)商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公(gōng)司营收已(yǐ)经连续三年(nián)下滑，且始终未能找到(dào)新的增(zēng)长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对此，公司管理层也毫(háo)不避讳。王(wáng)力两(liǎng)年前接任(rèn)陌(mò)陌(mò)CEO时就曾(céng)对《晚点》表示(shì)，他(tā)对陌陌没有什(shén)么(me)特别(bié)的情感，整个公司都非常平(píng)淡，就(jiù)像一(yī)个人平静地接(jiē)受衰老，一(yī)天比一天(tiān)近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推动陌(mò)陌改(gǎi)名挚文集团(tuán)，将(jiāng)产(chǎn)品与公司加以区隔，希望(wàng)借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依赖，找到(dào)新的增(zēng)长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给(gěi)陌陌带来实质(zhì)性改(gǎi)变。

　　一(yī)年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一(yī)职，由董事(shì)长(zhǎng)唐(táng)岩接任(rèn)。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的陌陌(mò)能找到正确(què)的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受(shòu)。

　　在(zài)很长(zhǎng)一段时间内(nèi)，陌(mò)陌在(zài)北京互联网行业(yè)都是(shì)中厂“小(xiǎo)而美(měi)”的代(dài)名词。工(gōng)作时间稳(wěn)定，朝十晚七极少加班，在(zài)陌陌工作的(de)张超对(duì)时代财(cái)经表(biǎo)示(shì)，“曾经七(qī)点一过，领导就(jiù)不可能在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待(dài)遇上(shàng)，公司(sī)稳定(dìng)的16薪(xīn)再叠加(jiā)上季(jì)度奖金(jīn)，虽然比不(bù)过腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在同量级企业(yè)里依旧保持(chí)竞争力。每(měi)年(nián)年会，陌陌还会固定给(gěi)每一位员工发一台iPhone，即(jí)便在(zài)互(hù)联网(wǎng)大厂(chǎng)纷纷高(gāo)举降(jiàng)本增效大旗(qí)缩减福利的2022年，这项传统(tǒng)也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带(dài)领全球超1600名(míng)员工，从北京、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡等多个(gè)城市出发，搭乘(chéng)82架次航班到日本东京集中团建，一次性包下了当地近800间(jiān)酒店客房(fáng)。这场盛大的狂欢(huān)，吸引(yǐn)了不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌员(yuán)工(gōng)“躺平(píng)”的日子(zi)结束了。回归的唐岩(yán)开始出(chū)现在具体的(de)业务层会议上，直接听取来自一线(xiàn)的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上(shàng)怒斥(chì)相(xiāng)关负责人。类(lèi)似情况在此前王力任期内几乎(hū)从未发(fā)生(shēng)。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越(yuè)级管(guǎn)理。”一名资深(shēn)员工向时代(dài)财经(jīng)表示。

　　压力(lì)自上而下传导，员工加班明显(xiǎn)多(duō)了起(qǐ)来。大量的需(xū)求随着会议袭来，张超现在(zài)每天最早也要九点才(cái)能离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还(hái)同(tóng)步开启了大(dà)规模的裁(cái)员动作。去年10月，与唐(táng)岩一(yī)同回归的还有他的妻子张思川(chuān)。她被任(rèn)命为挚文集团(tuán)的COO，并接手行政、采购(gòu)等工作(zuò)，在其(qí)带领(lǐng)下，陌陌加(jiā)速降本增效。多名陌陌员工对时代财经证(zhèng)实，2023年公司启动裁员，范围覆盖(gài)大部分部门，一些职能部门(mén)甚(shèn)至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩接手了陌(mò)陌创新事业部，并在公司(sī)内部发(fā)起三(sān)次创(chuàng)业营活动，鼓励员(yuán)工提出新的创(chuàng)意，试图(tú)从中(zhōng)孵化出(chū)新(xīn)的(de)机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会(huì)随之而来。张超告诉(sù)时代财经，如(rú)果不是唐岩的回归，他极(jí)有可能因没(méi)有发(fā)展前景而离职。但唐岩(yán)回归(guī)后的一系列举措，打消了他的念头。他希望再(zài)赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强(qiáng)大，业(yè)务会(huì)上(shàng)他都(dōu)能一针见血地指出问(wèn)题核心所在，对不(bù)同业务(wù)的理解也都很透彻。我(wǒ)肯定(dìng)更愿意跟着唐岩(yán)一起干，起码大方向上感觉不会出错(cuò)。相比之(zhī)下，入职这么(me)几年我基本没有接触过王(wáng)力。”张超如此表示(shì)。

　　某种程(chéng)度上，这正(zhèng)是创始人与职业(yè)经(jīng)理(lǐ)人的(de)区别。前者(zhě)往(wǎng)往(wǎng)代(dài)表(biǎo)着开疆拓土(tǔ)，打(dǎ)破陈规(guī)，从无到有；而后者却(què)是预算管(guǎn)理，风险控制，按部(bù)就班。唐岩通过(guò)自己的回归(guī)，再次(cì)吹响了陌陌(mò)冲锋的(de)号角。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭(zāo)遇不(bù)顺(shùn)。今(jīn)年1月(yuè)，挚文集(jí)团正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这(zhè)一新(xīn)作没能(néng)打响任何水花。据点(diǎn)点数据统计，上线至今该APP仅(jǐn)获得不到2万次(cì)下(xià)载(zài)。

　　事(shì)实上，被唐岩(yán)接管的创新(xīn)事业部自成立以来，已先后孵化了照片(piàn)交友软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区(qū)树莓、婚恋交友软件对对等众多(duō)新项目，但(dàn)至今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头(tóu)格局已(yǐ)定，后来者机(jī)会寥寥(liáo)。如今活跃在公众(zhòng)眼(yǎn)中(zhōng)的社交“第二梯(tī)队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙(zhòu)等，基本(běn)也都(dōu)诞生(shēng)在2017三万日元等于多少人民币多少年前后(hòu)。

　　国内(nèi)市(shì)场突破难寻，唐岩将重心(xīn)转向海外实属必(bì)然。可问题在于，此前十(shí)年(nián)陌(mò)陌曾连续四次(cì)出海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌(mò)陌(mò)再次重启(qǐ)出海(hǎi)战略能(néng)否成功，还要打(dǎ)上一个问(wèn)号。

　　陌(mò)陌的(de)前两次出海发生在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自己的(de)英文版复(fù)制品MO，以及将基于地理位置(zhì)匹配的聊(liáo)天室(shì)Blupe投放(fàng)到北美市场(chǎng)。然而，受(shòu)限(xiàn)于文化差异(yì)，以及较发达地区相对老旧的产品形(xíng)态，这(zhè)些应用并没有(yǒu)打开海外陌生人社交市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在(zài)东南亚、中东(dōng)等新兴市场尽享出海红(hóng)利之后，陌陌(mò)迅速重启(qǐ)海外战略，在(zài)印(yìn)尼、菲(fēi)律宾等(děng)地上线(xiàn)了(le)一款功能上(shàng)有(yǒu)些像(xiàng)早期陌陌的陌(mò)生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似(shì)的(de)产品形态已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌在市场认知、本地化(huà)运(yùn)营等多个方(fāng)面均处(chù)于(yú)劣势，最后也以(yǐ)失败(bài)告终。

　　唯(wéi)一(yī)至今留有火种的是陌(mò)陌的第四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起一个50余人(rén)的出海业务部，推出了两款(kuǎn)瞄(miáo)准中东市场(chǎng)的出(chū)海(hǎi)陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化(huà)社交产品。然(rán)而在中东，同类产品市场份额早(zǎo)已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被(bèi)认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生人(rén)语聊社交方式，避(bì)开了中东地区(qū)的(de)宗教文化约束，在没有(yǒu)同(tóng)类竞(jìng)品(pǐn)的情(qíng)况下迅速打开市场(chǎng)。据内部(bù)员工透露，目(mù)前Soulchill的产品规(guī)模(mó)至(zhì)少可(kě)以(yǐ)排(pái)到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却(què)存在营(yíng)收(shōu)结构的三万日元等于多少人民币多少症结(jié)。前(qián)陌陌员工佳睿向时(shí)代财经(jīng)透露(lù)，Soulchill流水虽高(gāo)，但(dàn)其绝大(dà)部(bù)分收益(yì)用于与公会、主播分成，以换取他(tā)们的(de)合作(zuò)，如此(cǐ)一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了(le)降低分成(chéng)比(bǐ)例(lì)的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大(dà)幅(fú)缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌(mò)出海(hǎi)业务(wù)只剩一个收购而来(lái)的探探(tàn)海(hǎi)外版还在持续运营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以来，探(tàn)探海外版在印尼市场(chǎng)下载及(jí)活跃用(yòng)户(hù)规模已超(chāo)越(yuè)Tinder，并在(zài)印度和马(mǎ)来西亚等东(dōng)南亚市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌(mò)陌出(chū)海困难源(yuán)于公司(sī)战略失误(wù)。长期(qī)以来，管理(lǐ)层对(duì)于出海业务并不重(zhòng)视，乃至(zhì)于(yú)在很长(zhǎng)一段(duàn)时间内，公司出海(hǎi)产品的优先级(jí)都要(yào)低于其他国(guó)内创(chuàng)新产(chǎn)品。“陌陌在(zài)海(hǎi)外业务上的投资太慎重了，好几(jǐ)个海外业务只投(tóu)了(le)十几(jǐ)万元试水，看(kàn)到没有水花就被放弃了(le)。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了2021年，王力在接(jiē)受采访时还在强调，“我(wǒ)其(qí)实不建议出海，因(yīn)为(wèi)我觉得国内市场(chǎng)还没有到一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通美(měi)国市(shì)场，你的产(chǎn)品才有辐射能力，去做一个印度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的失(shī)误导致陌(mò)陌错过(guò)了最好的出海时(shí)机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼(láng)环(huán)绕(rào)的红(hóng)海市场，要(yào)从中虎口(kǒu)夺食(shí)并(bìng)不容易。缺(quē)乏积(jī)累(lèi)的陌陌必须加大各方资源(yuán)投入，在(zài)奋力突破(pò)文化壁垒(lěi)的同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才有可(kě)能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最(zuì)后的底牌，当下陌陌的(de)境(jìng)遇还远称(chēng)不(bù)上是绝境(jìng)。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛(sài)道眼前的(de)限制和(hé)天花板，留给(gěi)其试错和调整(zhěng)的时间已经不(bù)多(duō)了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人(rén)物均为(wèi)化(huà)名(míng)）

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