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总监和(hé)经理哪(nǎ)个大(dà)

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理(lǐ)对董事会负(fù)责，行(xíng)使(shǐ)下(xià)列职权(quán)

　　（一）主持公司的(de)生产经(jīng)营(yíng)管(guǎn)理工作，组织(zhī)实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公司内(nèi)部管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订(dìng)公司的(de)基(jī)本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具体规章。哈密瓜什么季节吃比较好，哈密瓜几月份吃是正季p>

总监(jiān)工作内容

　　修订及执(zhí)行公(gōng)司(sī)战略规划及与日(rì)常营运作(zuò)相关的制度(dù)体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划(huà)推进及组织协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行(xíng)市(shì)场发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营标准并(bìng)监(jiān)督实施(shī)。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通常(cháng)是整个组织中最高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如(rú)果型(xíng)组织(zhī)(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮演的(de)角色，通(tōng)常是其所(suǒ)属事业(yè)单位或(huò)分支机构的最(zuì)高负(fù)责(zé)人。

　　总监通(tōng)常(cháng)是(shì)某一领域的第(dì)一(yī)监管人(rén)员，例如(rú)项目(mù)总(zǒng)监、财务总监(jiān)、人(rén)力资(zī)源总监等等。

　　也是企业的(de)高级管理人(rén)员。

　　总干(gàn)事是在总经(jīng)理与部门经理之间的职位等级。

总(zǒng)监和(hé)经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总(zǒng)监(jiān)的(de)职(zhí)务大。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组织(zhī)里职务最高的(de)管理(lǐ)者与负责人。

　　而(ér)若是在规模较大的组织里(lǐ) (如(rú)跨(kuà)国企(qǐ)业)，总经理所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的第(dì)一监管人(rén)，如(rú)项目工程总监(jiān)，财(cái)务总监，人力(lì)资源总监等(děng)，在企业中也是高层管理人员(yuán)。

　　总监的岗位级(jí)别介于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主(zhǔ)要(yào)职责是(shì)负(fù)责公司日常业(yè)务的经营管理，经董事会(huì)授权，对外签订合同(tóng)和处理业务；组(zǔ)织经营管理(lǐ)班子，提出任免副总经理(lǐ)、总经济(jì)师、总(zǒng)工(gōng)程师及部门(mén)经理(lǐ)等高级职员(yuán)的人选(xuǎn)，并(bìng)报董事会(huì)批准；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事会报(bào)告业(yè)务(wù)情况，向董事会提(tí)交年度报告(gào)及各种报表、计划、方案哈密瓜什么季节吃比较好，哈密瓜几月份吃是正季，包括经(jīng)营计划、利(lì)润分配(pèi)方案、弥(mí)补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的(de)主要职(zhí)责(zé)是修订及执(zhí)行(xíng)公司战略规划及(jí)与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；策划推进及组织协(xié)调(哈密瓜什么季节吃比较好，哈密瓜几月份吃是正季diào)公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化(huà)完善；制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)指标、年度(dù)发(fā)展计划，推动并确保营业(yè)指标的顺利完成；制定运(yùn)营(yíng)中心各部门的战略发展和业务(wù)计划，协调各部门(mén)的工作，建设和发(fā)展优秀(xiù)的(de)运营队伍；完成总经理(lǐ)临时交办的其他任务(wù)。

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