雪豹财经(jīng)社独家获悉，充当各业务技术中台的阿(ā)里CTO线近日完(wán)成了组织架构的调整。原先(xiān)CTO线中(zhōng)的业务中台(tái)、供应(yīng)链中台(tái)等核(hé)心团队并(bìng)入(rù)CDC（国内(nèi)数字商业板块，包含(hán)天猫、淘宝等），其余团队少(shǎo)数并入各子公司，大部分团队被纳入爱橙技术。

　　爱橙(chéng)技术属于(yú)阿里(lǐ)拆分后“1+6+N”中(zhōng)的N，是(shì)阿(ā)里(lǐ)巴巴旗下提供(gōng)专(zhuān)业技术(shù)服务的(de)全资(zī)子公(gōng)司。

　　知情人士称，原阿(ā)里CTO吴泽明(míng)（花名(míng)范禹）将(jiāng)出任(rèn)爱橙CEO，继续向集(jí)团CEO张勇（花名逍遥子）汇报(bào怎敢误佳人的前一句是什么意思，两袖清风怎敢误佳人下一句怎么接)。随着(zhe)这次调整，集团CTO这个岗位也成为历史。阿里(lǐ)其他职(zhí)能线（CRO线、CFO线等）也将与(yǔ)CTO线一样(yàng)被“化整为零”。

　　多(duō)位内部员(yuán)工评价称，这意味(wèi)着阿(ā)里的技术大中台将(jiāng)彻底成为历史，取(qǔ)而代(dài)之的是(shì)进(jìn)入(rù)具体业务，变成专(zhuān)属的小(xiǎo)中台。

　　阿(ā)里CTO线的前身为平台技(jì)术事业(yè)群，是独立(lì)于具(jù)体(tǐ)业务的技术研发团队，充当阿里的(de)技(jì)术中台，主(zhǔ)要(yào)为淘系电(diàn)商提供技术服务。阿里校园招聘官网对(duì)CTO线的介(jiè)绍是：“天猫(māo)、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这(zhè)里是全球(qiú)最大规(guī)模的电(diàn)商(shāng)平台技术底座。”此次架构调整(zhěng)中，最为核心的业务中台和供(gōng)应(yīng)链(liàn)中(zhōng)台被并(bìng)入大(dà)淘系，是意料(liào)之中。

　　按照张勇的说法，阿里拆分的初衷是让组织(zhī)变敏捷。他在此前(qián)的一封全员信中表(biǎo)示(shì)：“中后台能力将有序进入到相关业务集团和公司，为(wèi)前(qián)台业务(wù)发展继续发挥重要价(jià)值(zhí)。多(duō)个业务集团和公(gōng)司所(suǒ)必需的共享中后台服务，将通过专业服务公司(sī)的模怎敢误佳人的前一句是什么意思，两袖清风怎敢误佳人下一句怎么接式提供。”

　　爱橙(chéng)技术是张勇口中的“专(zhuān)业服务(wù)公司”之一。据企查查，爱橙技术是阿里巴巴的全资(z怎敢误佳人的前一句是什么意思，两袖清风怎敢误佳人下一句怎么接ī)子公司(sī)，法(fǎ)人是阿里前任CTO程立(lì)（花名鲁肃）。不少内部(bù)人(rén)士(shì)将(jiāng)这家公(gōng)司(sī)视为“阿里(lǐ)内包(bāo)”，员(yuán)工(gōng)与爱橙签约(yuē)，实际工作是(shì)服务于阿里(lǐ)各(gè)业务。爱橙(chéng)员工有(yǒu)正式(shì)工号和花名(míng)，但没有登录(lù)阿里内网“阿里味”的权(quán)限(xiàn)。

　　类似爱(ài)橙这样的“专业服务公司”，阿(ā)里还(hái)有(yǒu)不少，但目前已(yǐ)有整合的趋(qū)势。阿里全资(zī)子公司(sī)乌鸫(dōng)科技(jì)也(yě)是一些员工眼中的“内包”公(gōng)司，法(fǎ)人陈(chén)琴(qín)（花名(míng)霜波）是阿里本地(dì)生活技术中(zhōng)台的负(fù)责(zé)人(rén)。多名内部员工称，此次调整后，乌鸫(dōng)科(kē)技的(de)员(yuán)工所属部(bù)门调整(zhěng)为(wèi)爱橙。

　　在不到8年时间里，阿里(lǐ)经历了中台的建(jiàn)设(shè)到(dào)拆(chāi)分。阿里CTO线的(de)拆分(fēn)，意(yì)味(wèi)着中(zhōng)台彻底(dǐ)变薄。

　　2015年(nián)末，阿里提出“大(dà)中台+小前(qián)台”，目的是构建一个可复(fù)用的平(píng)台，来支撑前台多样(yàng)化的(de)业务(wù)需求，用张勇(yǒng)的话说是“避免重复(fù)造轮子”。

　　到2020年(nián)末，不断变厚的中台(tái)本身已成为一种冗余。张勇曾在内(nèi)网直言，“中(zhōng)台过于臃肿和(hé)僵化，阻碍了业务的快速发展和颠覆性创新。”自此，阿里对组(zǔ)织架构的(de)调整重心变为“让组织(zhī)更敏捷”，中台不断(duàn)变薄，设立四大(dà)CEO是一个明确的信号。字节跳(tiào)动(dòng)、京东等多(duō)家互(hù)联(lián)网巨头在此前后(hòu)亦开始削(xuē)弱中台。

　　在(zài)阿里(lǐ)陆续落(luò)地“1+6+N”的拆分之际，大(dà)中台也将(jiāng)和阿里(lǐ)的集体婚礼一样，彻底退出历史舞台。

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