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总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经(jīng)理(lǐ)哪(nǎ)个大(dà)正方形的棱长是什么意思，正方形的棱长是什么什么叫棱长3>

　　总经(jīng)理大。

经理(lǐ)对(duì)董事(shì)会负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公司的(de)生产经营管理工作，组织实(shí)施(shī)董事(shì)会(huì)决议；

　　（二）组(zǔ)织实(shí)施公司(sī)年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管(guǎn)理机(jī)构设(shè)置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公(gōng)司的(de)基本管(guǎn)理制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司的(de)具体规章。

总监工作内容

　　修订及执(zhí)行(xíng)公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织协调(diào)公司重大(dà)运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实(shí)施。

总监(jiān)和(hé)总经理的(de)区别(bié)

　　总(zǒng)经理通(tōng)常是(shì)整个组(zǔ)织中最(zuì)高的管理者和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国企(qǐ)业(yè))中(zhōng)，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是(shì)其(qí)所属(shǔ)事业单位或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　总(zǒng)监通常是某一领域(yù)的(de)第(dì)一监管人员，例如(rú)项(xiàng)目总(zǒng)监(jiān)、财务(wù)总监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管理人员。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部(bù)门(mén)经理之间的职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织里职务最高(gāo)的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是在(zài)规模(mó)较大的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是(shì)旗下(xià)某个事业体或(huò)分支机构的最(zuì)高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领域(yù)的第一监(jiān)管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也(yě)是高层管理人员。

　　总(zǒng)监(jiān)的(de)岗位(wèi)级别(bié)介(jiè)于总经理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的主要职责(zé)是负责(zé)公司日常(cháng)业务(wù)的经营管理，经董事会(huì)授权，对外(wài)签订合同和处理业务；组织经(jīng)营(yíng)管理班子，提出(chū)任免副总经理、总(zǒng)经济(jì)师(shī)、总工程师及(jí)部门经理(lǐ)等高级(jí)职员的(de)人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情(qíng)况，向(xiàng)董事会提(tí)交年度报告及(jí)各种报(bào)表、计划(huà)、方(fāng)案，包括经(jīng)营(yíng)计(jì)划、利(lì)润分(fēn)配方(fāng)案、弥补亏损方案(àn)等(děng)。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及执(zhí)行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制度体系(xì)、业务流程；策划推进及组织(zhī)协调公司(sī)重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策(cè)略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优正方形的棱长是什么意思，正方形的棱长是什么什么叫棱长化完善(shàn)；制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年(nián)度发展计划，推动并(bìng)确保营业指标的顺(shùn)利完成；制定运(yùn)营中心各(gè)部门的(de)战略发展和(hé)业务计划，协(xié)调(diào)各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；完(wán)成总经理临时交办(bàn)的其(qí)他任务。

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