上一休一是(shì)什么意思，上一休一的工作好还是8小(xiǎo)时(shí)好是上一(yī)休一(yī)或(huò)做一休一意(yì)思是工(gōng)作一天，休(xiū)息(xī)一天，再工作一天，休息一天(tiān)的。

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上一休(xiū)一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一休(xiū)一(yī)属于不(bù)定时工(gōng)作时间。

　　不定时工作时间，是指无固定(dìng)工作时数限制的工时制度(dù)。

　　适(shì)用于工(gōng)作性质和职责范围(wéi)不受(shòu)固(gù)定工作(zuò)时间(jiān)限制的(de)劳动(dòng)者(zhě)的。

　　正常工作时间，是指用人单位在法定工作(zuò)时间内所确定的工(gōng)作(zuò)时间。

　　根据最新(xīn)法律规(guī)定，每日工作时(shí)间(jiān)不超(chāo)过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小(xiǎo)时的工时(shí)。

标(biāo)准工(gōng)作时间（标准(zhǔn)工(gōng)时）

　　是指法律规(guī)定的(de)在(zài)一般(bān)情(qíng)况下普(pǔ)遍(biàn)刚结婚是不是会天天做24px;'>刚结婚是不是会天天做适(shì)用的，按照(zhào)正常作息办(bàn)法安排的(de)工作日和工作周的工时制(zhì)度。

　　我国的(de)标准(zhǔn)工时为劳动者(zhě)每日工作8小时，平(píng)均每(měi)周工作40小时，每周至少一(yī)天休息日。

我(wǒ)国的法定工作时间是(shì)多久(jiǔ)

　　劳动者(zhě)每日工作时间不超过8小时、平均每周(zhōu)工(gōng)作(zuò)时间不(bù)超过40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据《劳动法》第(dì)三十六条规定的工时制度合理确定其(qí)劳(láo)动定(dìng)额和计件报酬标准。

上班时长超过八小时是否违(wéi)反(fǎn)劳(láo)动法要分情(qíng)况

　　1.根据劳动法(fǎ)的相关规定，国家实行八小时工作制度，即劳动者(zhě)每天(tiān)工作时间不(bù)得超过八(bā)小时，每(měi)周工作时间不得超过四(sì)十四小时，这是(shì)标准工时。

　　但是加班也不(bù)是无限制的(de)延长(zhǎng)工作时间(jiān)，用工单位(wèi)要根据劳(láo)动者的身(shēn)体状况适(shì)当延长一至三(sān)小时。

　　2.如果用工(gōng)者要(yào)求(qiú)员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就(jiù)是不低(dī)于工资的百分之一百五十的工资标准(zhǔn)支付(fù)报酬。

　　不然员工(gōng)可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空(kōng)、邮电、勘探等(děng)，符合条件的(de)单位经劳动行(xíng)政部门的批准(zhǔn)，可以实行(xíng)不同的(de)工作和休息时(shí)间。

　　因此对(duì)于特殊岗位，工作时间给予调整(zhěng)至12小时是可以的。

酒店(diàn)上(shàng)一休一怎么上

　　酒店(diàn)上一休一就(jiù)是两一个人(rén)上24小时，休息24小(xiǎo)时，轮(lún)班倒(dào)。

　　酒店上(shàng)一(yī)休(xiū)一(yī)的意思是上一天(tiān)班休(xiū)一(yī)天班，也就是说上(shàng)24小时歇24小时(shí)的意思。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上(shàng)一休(xiū)一简单来说就(jiù)是(shì)所从事的这(zhè)个工(gōng)作，是(shì)上一天(tiān)一晚上(shàng)，然后休息一天一晚上，如(rú)此交替进行。

　　这种(zhǒng)工作都是当(dāng)天的工作时(shí)间比较长，同样(yàng)休息的时间也比较(jiào)长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全(quán)球战(zhàn)略管(guǎn)理，在酒店业的市场环境(jìng)和制度环(huán)境快速变(biàn)化的今天，酒店的管理者(zhě)必须考虑这几个问题(tí)，客源市场(chǎng)的消费模式是否变动。

　　政府的产业政策对我是否(fǒu)有利，替代型和互(hù)补(bǔ)型的(de)厂(chǎng)商的发展战略和市场策略是什么。

　　二年以后、五年以后(hòu)、甚至更长时期以后我(wǒ)的(de)企业的发展目(mù)标是什么(me)。

　　还需要什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的思考和解(jiě)答将导致(zhì)中国酒店管理(lǐ)的重心(xīn)从策略到战(zhàn)略的转移。

　　策略层面的(de)管理行为(wèi)正在成为常识和常规(guī)，战略层面的管理行为则成(chéng)为企业家的分(fēn)水岭。

　　没有战略层(céng)面的管(guǎn)理，中(zhōng)国(guó)的酒店(diàn)企业(yè)也可能有一时的红火(huǒ)，但是不能保证其长期稳定的(de)成长，也不能(néng)保(bǎo)证人力资源、营(yíng)销(xiāo)网络等(děng)方面的良性运作。

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