唐岩(yán)回归半年(nián)之(zhī)后，陌陌正在筹划它的第5次(cì)出(chū)海(hǎi)。

　　时(shí)代财经(jīng)从多位陌陌内部员工处获悉，近两个月(yuè)内，陌陌已经迅速启动了三四个不同的(de)出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前(qián)均已走到立项阶(jiē)段。这(zhè)些(xiē)项目(mù)的(de)领头人均(jūn)被视(shì)为唐岩(yán)心(xīn)腹，甚至还包括唐岩的(de)助(zhù)理。在(zài)公(gōng)司内部(bù)，这被普遍(biàn)认为是唐岩(yán)押注出(chū)海决心的体现。

　　从(cóng)某种程度上来说，在国(guó)内社(shè)交(jiāo)格局基(jī)本已(yǐ)定、监管不断加强的当下，奋力(lì)出海几乎(hū)是唐岩拯救陌陌(mò)的(de)最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已经在舒适区里待了(le)太久。成立至今(jīn)，陌陌几乎(hū)从未(wèi)遭遇过战争(zhēng)，先发优势让(ràng)它在(zài)成立之初迅速积累大量用户(hù)，稳(wěn)坐陌生人社(shè)交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀(xiù)场直播，依靠庞大的用(yòng)户体量成功抓住(zhù)一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依然(rán)稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非(fēi)美国通(tōng)用会计准则）计(jì)量标(biāo)准下，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌已经连续32个(gè)季度持续盈(yíng)利。放眼望(wàng)去(qù)，没(méi)有哪个互(hù)联网公司(sī)能(néng)做到(dào)如此，更何况(kuàng)它账上还趴(pā)着(zhe)133亿元(yuán)现金和短期(qī)投资。

　　但在平(píng)静的水面(miàn)之(zhī)下，陌陌(mò)危机四伏。在产(chǎn)品端(duān)，公司成立(lì)12年，主力产品还是陌陌App，这(zhè)款产品自(zì)2018年(nián)月活突破1亿以后几乎(hū)再(zài)无明显增长，甚(shèn)至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播(bō)开始显露疲态(tài)，公司(sī)营(yíng)收已经连续三(sān)年下(xià)滑，且始终(zhōng)未(wèi)能找到新的增(zēng)长点。

　　毋(wú)庸置(zhì)疑(yí)，陌陌(mò)正(zhèng)在走向暮年。对此，公司管理层也(yě)毫不避讳。王力两年前接任(rèn)陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他对陌(mò)陌没有什么(me)特别的情(qíng)感，整个公司(sī)都非常平淡，就像一个人平静地接受衰老(lǎo)，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老(lǎo)，王(wáng)力推动陌陌改(gǎi)名挚文集团，将产品与公(gōng)司加以区隔，希(xī)望借此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依(yī)赖，找到新(xīn)的(de)增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激还不足以给陌陌带来(lái)实质(zhì)性(xìng)改变。

　　一年(nián)之后，王力因健康原因辞去公司CEO一(yī)职，由董事长(zhǎng)唐岩接任(rèn)。创(chuàng)始人躬(gōng)身入局，迷路的陌(mò)陌能找到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开(kāi)始变卷

　　“公司(sī)开始卷(juǎn)起来(lái)了。”这是唐(táng)岩回归(guī)后，陌陌(mò)员工的(de)第一感受。

　　在很长一(yī)段时间内(nèi)，陌陌在北京(jīng)互联(lián)网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作(zuò)时间(jiān)稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在(zài)陌陌工作的张超对时(shí)代(dài)财经(jīng)表示(shì)，“曾经七点一过(guò)，领导(dǎo)就不可能(néng)在工位上发现我(wǒ)了(le)。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的(de)16薪再叠加上(shàng)季度奖金(jīn)，虽然比不过(guò)腾(téng)讯、阿里、字节等大厂，但在同(tóng)量(liàng)级(jí)企业里依(yī)旧保持竞争(zhēng)力。每年年会，陌(mò)陌还会固定给每一位(wèi)员工发一台iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷纷高举降本增效(xiào)大(dà)旗缩(suō)减福(fú)利的2022年，这项传统(tǒng)也(yě)没有改变(biàn)。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架(jià)次航班到日(rì)本东京(jīng)集中团建，一次性包(bāo)下了当(dāng)地近800间酒店客房。这场盛(shèng)大的狂欢(huān)，吸引了不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结(jié)束了。回归的(de)唐岩开始出现在具体的业务层会议(yì)上，直(zhí)接听取(qǔ)来自(zì)一线的汇报(bào)，并(bìng)不时(shí)做出辛辣点评，甚至在会议(yì)上怒斥相关负(fù)责人(rén)。类(lèi)似情况在此前王力(lì)任期内几乎(hū)从(cóng)未发生。

　　“王(wáng)老(lǎo)板比较peace（温和），而且(qiě)也不(bù)喜欢(huān)越级(jí)管理。”一名(míng)资深员工向时代财经(jīng)表示。

　　压(yā)力自(zì)上而下传导，员工加班明显多了起来(lái)。大量的需求随着会议袭来，张超现在(zài)每天最早也(yě)要九(jiǔ)点才能(néng)离开(kāi)公司(sī)。

　　此(cǐ)外(wài)，陌陌还同步开启了大规模(mó)的裁员(yuán)动(dòng)作。去年10月(yuè)，与(yǔ)唐岩一同(tóng)回(huí)归的还(hái)有(yǒu)他的(de)妻子张思川(chuān)。她被任命(mìng)为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购(gòu)等工作(zuò)，在其带领下，陌(mò)陌加速(sù)降本增(zēng)效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公(gōng成玉元君的身世是什么，成玉元君是什么身份)司启动裁员(yuán)，范围覆盖(gài)大部分部门，一些(xiē)职能部(bù)门甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的唐岩，正在奋(fèn)力推动公(gōng)司创新齿(chǐ)轮转动。半年时(shí)间内，唐(táng)岩接手(shǒu)了陌(mò)陌创新(xīn)事(shì)业部(bù)，并在公司内部发起三(sān)次创业营活动，鼓励员工(gōng)提出新的创意(yì)，试图从中(zhōng)孵化出新(xīn)的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩(yán)的回归，他(tā)极有可能因没有发展前景而离职。但唐(táng)岩(yán)回归后的一系列(liè)举(jǔ)措，打消了他的念(niàn)头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强大，业务会(huì)上(shàng)他都能(néng)一针见血地指出问题核心所在，对不同业务的理解也(yě)都很透彻(chè)。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩一起(qǐ)干，起码大(dà)方向上(shàng)感觉不会出错。相(xiāng)比(bǐ)之下，入职这(zhè)么几年我基本没有接触(chù)过王力(lì)。”张超如此(cǐ)表(biǎo)示。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始人与职业经(jīng)理人的区别(bié)。前者往往代表着(zhe)开疆拓(tuò)土，打(dǎ)破陈规，从无(wú)到(dào)有；而后者却是(shì)预算管理，风险控(kòng)制，按部就班。唐(táng)岩通过自己的(de)回归(guī)，再次(cì)吹响(xiǎng)了陌陌冲(chōng)锋(fēng)的号角。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集团(tuán)正式推出的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地(dì)。然而，这一新作没能打响任何水花。据点点(diǎn)数据统(tǒng)计，上线(xiàn)至今该APP仅获得(dé)不到2万次下载(zài)。

　　事实(shí)上，被唐岩接(jiē)管的创新事业部(bù)自成(chéng)立以来(lái)，已先后(hòu)孵化了照片(piàn)交(jiāo)友软件咔咔、声音交友软件(jiàn)赫兹、互动拍照(zhào)软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件(jiàn)对对等众多新项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的业(yè)内共识是，社交寡(guǎ)头(tóu)格局已定，后来(lái)者(zhě)机会寥寥。如今活(huó)跃在公众眼中(zhōng)的社(shè)交“第二(èr)梯队”创(chuàng)新产品(pǐn)，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也(yě)都诞(dàn)生(shēng)在2017年前后(hòu)。

　　国内(nèi)市(shì)场突破难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海(hǎi)外实属必然(rán)。可问(wèn)题(tí)在于(yú)，此前十年陌(mò)陌曾连续(xù)四次(cì)出(chū)海，几乎(hū)均为败局。如(rú)今陌(mò)陌再(zài)次重启(qǐ)出(chū)海战略能(néng)否成(chéng)功，还要打上(shàng)一个(gè)问号(hào)。

　　陌陌(mò)的(de)前两(liǎng)次(cì)出海发生在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自己的(de)英文版复(fù)制品MO，以及将基于地理位(wèi)置(zhì)匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北(běi)美(měi)市场。然(rán)而，受限于文化(huà)差(chà)异(yì)，以(yǐ)及较(jiào)发达(dá)地区相对老旧的产品形态(tài)，这些应用并(bìng)没有(yǒu)打(dǎ)开海外陌生人社交市场(chǎng)大门(mén)，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在(zài)东南亚、中东等新(xīn)兴市(shì)场尽享出海(hǎi)红利(lì)之后，陌(mò)陌迅速(sù)重启(qǐ)海外战略，在印(yìn)尼、菲律宾等(děng)地(dì)上线(xiàn)了一款功能(néng)上有些像(xiàng)早期陌陌的陌生人(rén)社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已经被(bèi)有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场(chǎng)认知、本(běn)地化(huà)运营等多个方(fāng)面均处(chù)于(yú)劣势，最后也(yě)以失败(bài)告终。

　　唯一至(zhì)今留(liú)有火种的(de)是陌陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出(chū)海业务部，推出了两款瞄准(zhǔn)中(zhōng)东市场的出海陌(mò)生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一(yī)款游戏化社交(jiāo)产品。然而在中(zhōng)东，同类产品(pǐn)市(shì)场份额早(zǎo)已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完(w成玉元君的身世是什么，成玉元君是什么身份án)毕。玩法(fǎ)缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生人语聊社交(jiāo)方式(shì)，避开了中东地(dì)区的宗(zōng)教(jiào)文(wén)化约束，在没有(yǒu)同类竞品的(de)情况下迅(xùn)速打(dǎ)开市场。据内部(bù)员(yuán)工透露，目(mù)前(qián)Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以(yǐ)排到中东市场前(qián)三。

　　这一仅存的硕(shuò)果(guǒ)，却存在营收(shōu)结构的症结。前陌(mò)陌员(yuán)工佳睿向(xiàng)时代财经透露(lù)，Soulchill流水(shuǐ)虽(suī)高，但其(qí)绝大部(bù)分收益用于(yú)与公会、主播分成，以换(huàn)取他们的合作，如此(cǐ)一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示公司采取了降低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模成玉元君的身世是什么，成玉元君是什么身份才环(huán)比(bǐ)大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外(wài)，陌(mò)陌出海业务只剩一个收购而来的探探(tàn)海外版还在持(chí)续运营。曾(céng)有消息指出(chū)，自2021年7月(yuè)以来，探(tàn)探海外版在印(yìn)尼市场下载及活跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等东南(nán)亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿(ruì)看来(lái)，陌(mò)陌出海困难源(yuán)于公(gōng)司战略失误。长期(qī)以来(lái)，管(guǎn)理层对于出海业(yè)务(wù)并不重视，乃(nǎi)至(zhì)于在很长一段时间内，公(gōng)司出海产品的优先(xiān)级都要低于其他国内创新产品。“陌陌在海(hǎi)外(wài)业务上的投资太慎重了，好几个海外业务(wù)只投了(le)十几万(wàn)元试水，看到(dào)没有水花(huā)就(jiù)被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受采访时还在(zài)强调，“我(wǒ)其实(shí)不建议出海，因(yīn)为我觉得国内市场(chǎng)还没有到一个特别成(chéng)熟的状态。”“只有打通美国市场，你(nǐ)的产(chǎn)品(pǐn)才有辐射(shè)能力，去做一个印度市场(chǎng)有(yǒu)什么(me)用呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导(dǎo)致陌陌错过(guò)了最好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社(shè)交赛(sài)道以来，7年时(shí)间已过，如(rú)今摆在唐岩面前的，已是(shì)一(yī)个群狼环(huán)绕的红海市场(chǎng)，要从中(zhōng)虎口夺食(shí)并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各(gè)方资源投入，在奋力突破(pò)文化壁垒(lěi)的同时，做出产品形态跟玩法(fǎ)上的创(chuàng)新，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的现(xiàn)金流(liú)成为(wèi)最后的底(dǐ)牌，当(dāng)下(xià)陌陌的境遇还远称(chēng)不(bù)上(shàng)是绝境。但面(miàn)对摆在(zài)陌生(shēng)人(rén)社交(jiāo)赛(sài)道眼前的限(xiàn)制(zhì)和天(tiān)花板，留给其试错和调整的时间已(yǐ)经不(bù)多了。

　　（应(yīng)受(shòu)访者要求，文中(zhōng)人物(wù)均为化名）

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