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上一休一是什(shén)么意思，上一休一的工作好(hǎo)还(hái)是8小时好(hǎo)

　　做一休一属于不定时工作时(shí)间。

　　不定(dìng)时工(gōng)作时间，是指无(wú)固定工作时(shí)数限(xiàn)制的工时制度。

　　适用(yòng)于工作(zuò)性质(zhì)和职责(zé)范围不受固(gù)定工作(zuò)时间限制的劳(láo)动者的。

　　正常(cháng)工作时间，是指用人单位在法定工作时间内所确定的工作(zuò)时间。

　　根(gēn)据最新法律(lǜ)规定，每日工(gōng)作时间(jiān)不超过八小时、平均每周工作时(shí)间(jiān)不(bù)超过四十四小(xiǎ甜蜜惩罚类似的有哪些 推荐一下满是车的剧男女o)时的工(gōng)时(shí)。

标准工作(zuò)时间（标(biāo)准工(gōng)时）

　　是指(zhǐ)法律规(guī)定的在一般情况下普遍适(shì)用的，按(àn)照正常作息(xī)办法安排的(de)工作(zuò)日和工作周的工时制度(dù)。

　　我国(guó)的(de)标准工(gōng)时为劳动者每日工作8小时，平均每周(zhōu)工作40小(xiǎo)时，每周(zhōu)至少一(yī)天休息日。

我国的(de)法定(dìng)工作时间是多久

　　劳(láo)动者(zhě)每日工作时间不超过8小(xiǎo)时、平(píng)均每周(zhōu)工作(zuò)时间不(bù)超(chāo)过40小时的(de)工(gōng)时(shí)制度。

　　对实行(xíng)计件工(gōng)作的(de)劳动(dòng)者，用人(rén)单位(wèi)应当根(gēn)据《劳动法》第三十六条规定的工时(shí)制度合理确(què)定(dìng)其劳动定(dìng)额(é)和计件(jiàn)报(bào)酬标准。

上班时长超过八小时是否违反(fǎn)劳动(dòng)法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定(dìng)，国家实行八小时工(gōng)作制度，即劳动者每天工(gōng)作时间(jiān)不(bù)得超(chāo)过(guò)八小时，每周工作时间不得(dé)超过四十(shí)四小时，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是加(jiā)班也不是无限制(zhì)的延长(zhǎng)工(gōng)作时间，用工单位要根据劳动(dòng)者的(de)身体状况适(shì)当延长一(yī)至三小时。

　　2.如果用工者要(yào)求员工(gōng)加(jiā)班，应(yīng)按时薪的1.5倍支(zhī)付报酬，就是不低于工资(zī)的百(bǎi)分之一百五十的工资标准支付(fù)报酬。

　　不(bù)然(rán)员工可(kě)以依法维护(hù)自己(jǐ)的权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业(yè)，例如(rú)铁路、航空(kōng)、邮电、勘探等，符合条件的(de)单位经劳动行政(zhèng)部门的批准(zhǔn)，可以(yǐ)实行不同(tóng)的工作(zuò)和休息时间。

　　因此对于特(tè)殊岗位，工(gōng)作时间(jiān)给予调整(zhěng)至(zhì)12小时(shí)是可(kě)以的。

酒店上一(yī)休一(yī)怎(zěn)么上

　　酒店上(shàng)一休一(yī)就是两一个人上24小时，休息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休(xiū)一(yī)的意思是上一(yī)天(tiān)班休一天班，也就是说上24小时歇24小时的意(yì)思。

　　酒店上(shàng)一(yī)休(xiū)一(yī)简单来说就是所(suǒ)从(cóng)事的这个工(gōng)作(zuò)，是(shì)上(shàng)一天一晚上，然后休息一天一晚上，如此交替进行。

　　这种工作(zuò)都是(shì)当天的(de)工(gōng)作时间比较(jiào)长，同样休息的(de)时间也比(bǐ)较长。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全球战略(lüè)管理(lǐ)，在(zài)酒店(diàn)业的市场环境和制度环境快速变化的今天(tiān)，酒(jiǔ)店的管理(lǐ)者必须考虑这几个问题，客源(yuán)市场(chǎng)的消费模(mó)式是否(fǒu)变动(dòng)。

　　政府的产(chǎn)业政策(cè)对我是否有(yǒu)利，替代型(xíng)和互补型(xíng)的厂商的发展战(zhàn)略和市(shì)场(chǎng)策略是什(shén)么。

　　二(èr)年以后、五年(nián)以(yǐ)后、甚至更长时期以后我的企业的发展目标是什么。

　　还需要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考(kǎo)和(hé)解答将导致中(zhōng)国酒(jiǔ)店(diàn)管理的(de)重心从(cóng)策略到战略的(de)转(zhuǎn)移。

　　策略(lüè)层面的管(guǎn)理行为正在成为常识和常规，战(zhàn)略层面的管(guǎn)理行为则成为企业(y甜蜜惩罚类似的有哪些 推荐一下满是车的剧男女è)家(jiā)的分水岭(lǐng)。

　　没有战略层面(miàn)的管理，中国的酒店企(qǐ)业也可(kě)能有一时的红火(huǒ)，但是不能保证其长期稳(wěn)定(dìng)的成长，也不(bù)能保证人(rén)力资源、营(yíng)销网络等(děng)方面的良性(xìng)运(yùn)作。

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