AI引领生产力大变革尚品宅配2023年归母净利润同比增长40.06% 每10股派发现金红利9元

证券时报网讯(xùn)，4月26日晚间(jiān)，尚品宅配(pèi)(300616)发布2023年年度报(bào)告。报告(gào)显示，2023年尚品宅配实现归母净利润6484.54万元，同比增长(zhǎng)40.06%，经营活动产生的现金(jīn)流量净额7.99亿元，同比增长1606.03%。

为(wèi)积极响应新“国九条”文件精神，强化回报股东的意识，切实保护投资者的(de)合法权益，尚(shàng)品宅配同步发布了2023年度利润分(fēn)配方案，以2023年(nián)年度权益分派(pài)实施公告中确定的股权登记日当日公司总股本连续14年现金分红，和而泰长期高质量发展态势显著，社保连续重仓18个季度扣除回购专户(hù)上已(yǐ)回购股(gǔ)份后的股(gǔ)份(fèn)为基数，向全(quán)体股东每(měi)10股派发现(xiàn)金(jīn)红(hóng)利9元（含税），参(cān)考近10日均(jūn)价(jià)计算股息率高达7.1%。

AI引领战略升级，开启生产(chǎn)力大变革

2023年，尚品宅(zhái)配围连续14年现金分红，和而泰长期高质量发展态势显著，社保连续重仓18个季度绕ALL-IN-AI的技术战略，重构营销、设计、生(shēng)产等企业运营各环(huán)节。通过AI化重构营销(xiāo)场(chǎng)景，促获客、助成交；AI化重构家居设计，降低家居设计门槛；AI优化排产算法(fǎ)，合理调度生产计(jì)划(huà)，提升整体运营(yíng)效率。

尚品宅配坚持(chí)技术创新(xīn)，凭借多年深入的AI技术布局，基于技(jì)术研发实力和积累的海(hǎi)量数据(jù)库，打造出(chū)行(xíng)业(yè)首个(gè)“AI设计工厂”。AI设计(jì)工(gōng)厂是AI人工智能驱动的云端虚拟设计工厂，重构(gòu)了设计服务流程，从传统单店承接全部设(shè)计服务，转变为(wèi)店面承接需求，AI设计工厂集中设(shè)计交付产物(wù)，店面(miàn)拿到交付产物做销售的(de)创新模式(shì)。AI机器人完成客户个性化需求分(fēn)析、空间拆解、单空间智能设计、设计产物(wù)合并(bìng)包装、销(xiāo)售PPT准备等关键工作。AI设计为主，人工(gōng)辅助方案审核和调整，高效高质量的完成全套可下单、可生(shēng)产的设计方(fāng)案。

AI设计工厂能够帮助门店(diàn)和设计师解决全品类兼容(róng)设计和销(xiāo)售(shòu)难题，降低了对店面设计能力的要求，便于门店实现扩张发展，这将再一次改变家居行业的商业模式(shì)，开(kāi)启家居行业生产力大变革(gé)。

聚焦“定制+配套”业务，多维度抢占流量入口

尚品宅配聚焦“定(dìng)制+配套”业务，通过“随心选”和“699套餐”开(kāi)拓市场。“随心选”模(mó)式是尚品宅配基于多(duō)年(nián)来对用户需(xū)求的深刻洞察力以及对行业的判断，依托(tuō)人工智能(néng)优(yōu)势提供(gōng)专业设计、个性定制(zhì)及成品搭配，通(tōng)过设计+定制(zhì)+整体(tǐ)配(pèi)套，让客户在清晰价格(gé)范围内随心选(xuǎn)品、明(míng)白消费的一站式购齐全屋(wū)家居的消费(fèi)新模式。

2023年(nián)9月，尚品宅配开启(qǐ)家居普惠风暴，通过“699套餐”惠(huì)民专供系列(liè)，迅速抢占流量入(rù)口，让消费者享受大牌的品质、服务和售后，包括优选配(pèi)置、优享设计、全(quán)优智造、优(yōu)级服(fú)务以及优(yōu)享(xiǎng)权益的“五(wǔ)优品质(zhì)服务(wù)”。

同时，在渠道(dào)布局(jú)上尚品宅配持续优化，大力(lì)拓展楼盘拎包业务，共建(jiàn)大家居生态体系。对于自营(yíng)城市，坚持执行1+N+Z城市发展(zhǎn)模型，有序将直营店转加盟(méng)和优化。对于加(jiā)盟(méng)渠道，继续加大招商和开店力度，尤其空白城市的开(kāi)拓。

尚品宅配还大力(lì)推动各地(dì)直营公司和加盟商积极与物业合作，进(jìn)驻全国(guó)楼盘开展拎包业务，将(jiāng)样板间升级为样板店，使其成为新的获客渠道和消费成交场景。

大力(lì)开展组织变革，激发企业(yè)发(fā)展内(nèi)核力量

组织变革，是尚品宅配2023年(nián)取(qǔ)得较好成绩(jì)的关键举措，是(shì)一个良好的开始。

2023年，尚品(pǐn)宅配重塑了“客(kè)户为本、结果导向、拼搏进取、专业成长”的企业文化价(jià)值观，实施具(jù)有公司(sī)特色的“文化(huà)建设、组织管(guǎn)理(lǐ)、绩效激励、人(rén)才(cái)发展”有效机制。优化(huà)组织(zhī)架构，去掉中间(jiān)层，强调中后台组织下沉。大力(lì)鼓励有志(zhì)青年到一(yī)线去，在(zài)一线(xiàn)打胜(shèng)仗中建(jiàn)功立业(yè)。

在人(rén)才发展通道建设方面，尚品宅配重新审视并优化了公司职位职级体系，明确了各岗位的晋升通(tōng)道和(hé)职业发展路(lù)径，打通了从“管(guǎn)培生”到“青训营”再(zài)到(dào)“中训营”的跨岗位垂直人(rén)才(cái)培(péi)养项目及发展(zhǎn)通路。同时建立了完(wán)善的人(rén)才评价机制，通(tōng)过定(dìng)期的绩效评估、能力评估等方式，全(quán)面评价(jià)员(yuán)工的能力(lì)和潜力，为人(rén)才选拔和培(péi)养提供了有力支撑。（文穗）

校对：祝甜(tián)婷

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