唐岩回归半年之(zhī)后，陌(mò)陌(mò)正在(zài)筹划它的第5次(cì)出海。

　　时(shí)代财(cái)经从多位陌陌内部员工处获(huò)悉，近(jìn)两个(gè)月内，陌陌已经(jīng)迅(xùn)速启动了(le)三(sān)四(sì)个不同的出(chū)海项目，瞄准中(zhōng)东、北(běi)非等地市场，目前均(jūn)已走到立项(xiàng)阶段(duàn)。这些项目的领头人均被视(shì)为唐岩心(xīn)腹(fù)，甚(shèn)至还包(bāo)括唐(táng)岩的助理。在(zài)公司内部，这(zhè)被普遍认(rèn)为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程(chéng)度上来(lái)说，在国内(nèi)社交(jiāo)格局(jú)基(jī)本已定、监管不断(duàn)加强的当下，奋力(lì)出海几乎(hū)是唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳选(xuǎn)择(zé)。充电宝100wh等于多少毫安

　　这家成立于2011年的陌生人社(shè)交巨头，已经在舒(shū)适区里待(dài)了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇(yù)过战争，先发优势(shì)让(ràng)它在成(chéng)立之初迅(xùn)速积累(lèi)大(dà)量用户，稳坐陌(mò)生人社交赛道的头把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞大的(de)用户体量成功抓住一只商业(yè)化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则）计量标准下，自(zì)2015年(nián)实现盈利以(yǐ)来(lái)，陌陌已经连续32个季度持续盈利(lì)。放(fàng)眼望去，没(méi)有哪个互联(lián)网公司能做到如(rú)此，更(gèng)何况(kuàng)它账上还趴着133亿元(yuán)现金和短期(qī)投资。

　　但在平(píng)静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机四伏(fú)。在产品端，公司成(chéng)立12年，主力产品还(hái)是(shì)陌陌App，这款产品自(zì)2018年月(yuè)活突(tū)破1亿(yì)以后几乎再无明显增长，甚(shèn)至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季(jì)度(dù)，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播强势崛(jué)起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播开(kāi)始显(xiǎn)露疲态，公司营收已经连续三年(nián)下滑，且始终未能找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对(duì)此(cǐ)，公司管理层(céng)也毫不(bù)避讳。王力两年前接(jiē)任陌(mò)陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示(shì)，他对陌陌没有什么特别的(de)情(qíng)感，整(zhěng)个公司都(dōu)非常平淡(dàn)，就像一个人(rén)平静地接受(shòu)衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王(wáng)力(lì)推动陌(mò)陌改名挚文集(jí)团(tuán)，将(jiāng)产(chǎn)品与公司加(jiā)以区隔(gé)，希望借(jiè)此(cǐ)逐渐摆(bǎi)脱(tuō)对陌(mò)陌App单一产品的依赖(lài)，找到新的(de)增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以(yǐ)给陌(mò)陌带来(lái)实质(zhì)性(xìng)改变。

　　一年之后(hòu)，王力因健康原(yuán)因(yīn)辞(cí)去公司(sī)CEO一职，由(yóu)董事(shì)长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路(lù)的(de)陌陌(mò)能(néng)找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司(sī)开始卷(juǎn)起(qǐ)来了。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在(zài)北京互联网(wǎng)行业都是中厂(chǎng)“小而美”的代名词(cí)。工作(zuò)时间(jiān)稳(wěn)定，朝十晚七(qī)极少加班，在陌陌工作的张(zhāng)超(chāo)对时代财经表示，“曾经七点一过，领导就(jiù)不可能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定(dìng)的16薪再叠加上季度(dù)奖金，虽(suī)然(rán)比不过(guò)腾讯、阿(ā)里、字节等大厂(chǎng)，但在同量级企业(yè)里(lǐ)依旧保持竞争力(lì)。每年年会，陌陌(mò)还会固(gù)定给每一位(wèi)员工(gōng)发一台iPhone，即便在互联网大厂纷(fēn)纷高举降(jiàng)本增效大旗(qí)缩减福(fú)利的2022年，这项(xiàng)传(chuán)统(tǒng)也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超(chāo)1600名员(yuán)工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等多个城市出发，搭乘(chéng)82架次航班到日本(běn)东京集(jí)中团建，一次性(xìng)包下了当地近800间(jiān)酒店客房。这场盛(shèng)大的(de)狂(kuáng)欢(huān)，吸引了(le)不少(shǎo)艳(yàn)羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结束了(le)。回归的唐(táng)岩开始出现在具体的(de)业务层会(huì)议上，直(zhí)接听取来自一线的汇报，并不时(shí)做出辛辣(là)点评，甚至在会议上(shàng)怒斥相关(guān)负责人。类(lèi)似情况(kuàng)在此前(qián)王力任期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而(ér)且也不喜欢(huān)越级(jí)管理。”一充电宝100wh等于多少毫安名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上(shàng)而下(xià)传导(dǎo)，员(yuán)工加班明显多(duō)了起(qǐ)来。大量的需(xū)求随(suí)着会议袭来，张(zhāng)超现在每天(tiān)最(zuì)早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开启了大(dà)规(guī)模的(de)裁员动作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回(huí)归的还(hái)有(yǒu)他的妻子(zi)张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采(cǎi)购等(děng)工作，在其带领下(xià)，陌陌(mò)加(jiā)速(sù)降本增效。多名陌陌员(yuán)工对时代财经证实，2023年(nián)公司启动裁员，范围(wéi)覆盖大(dà)部(bù)分(fēn)部门，一些职能部门甚(shèn)至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增长点的唐岩，正在奋(fèn)力推动公司创新齿轮转动。半年(nián)时(shí)间(jiān)内，唐岩接手(shǒu)了(le)陌陌(mò)创新(xīn)事(shì)业部，并在公司内部发起三(sān)次创(chuàng)业营(yíng)活动，鼓励(lì)员工提出新(xīn)的创(chuàng)意，试图从中孵化(huà)出新(xīn)的机会。

　　当(dāng)公(gōng)司不再是一滩死水，机会随之而(ér)来。张(zhāng)超(chāo)告诉时代(dài)财经，如(rú)果不是唐岩(yán)的回归(guī)，他(tā)极有可能因没有发展前景(jǐng)而离(lí)职(zhí)。但唐岩回归(guī)后的(de)一系列举(jǔ)措，打(dǎ)消了(le)他的念(niàn)头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌(mò)陌能不(bù)能继(jì)续向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大，业(yè)务会上他都能一针见血地指出(chū)问题核心所在，对不同业务的理(lǐ)解也都很透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起码大方向上(shàng)感觉不会出(chū)错。相比之下，入职这么几年我基本没有接(jiē)触过王(wáng)力。”张超(chāo)如此(cǐ)表示。

　　某种程度上，这正是创(chuàng)始人(rén)与职(zhí)业经理人的(de)区(qū)别。前者往往(wǎng)代表(biǎo)着开疆拓(tuò)土，打(dǎ)破陈规，从(cóng)无到有；而后(hòu)者却是预(yù)算管理，风险控制，按(àn)部就(jiù)班。唐岩通过自己的回(huí)归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地(dì)。然而，这(zhè)一新作没能打响任何(hé)水(shuǐ)花。据点点数据(jù)统计，上线至今该(gāi)APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐(táng)岩接(jiē)管的创新事业部自成立以来，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴(tiē)、换脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区(qū)树莓、婚(hūn)恋交友软件对对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内(nèi)共识(shí)是，社交(jiāo)寡头格局(jú)已(yǐ)定，后(hòu)来者机会寥寥。如今活(huó)跃(yuè)在公众眼(yǎn)中的(de)社交“第二梯队”创(chuàng)新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都(dōu)诞生在(zài)2017年(nián)前后。

　　国内市(shì)场(chǎng)突破(pò)难(nán)寻，唐(táng)岩将重心转(zhuǎn)向(xiàng)海外实属必然。可问题在于，此前十年陌(mò)陌曾连续四(sì)次出海，几乎均(jūn)为败局。如今陌陌再次重启出海战略能否成(chéng)功(gōng)，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前两次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推(tuī)出自己的(de)英文版复制(zhì)品MO，以及将基于(yú)地理位置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北(běi)美市(shì)场。然而，受限(xiàn)于文化差异，以及较发(fā)达地区相对老旧(jiù)的产品形态，这些(xiē)应用并没(méi)有(yǒu)打(dǎ)开(kāi)海外陌生人社(shè)交市场大(dà)门，草草收(shōu)场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社(shè)交(jiāo)厂(chǎng)商(shāng)在东南亚、中东(dōng)等新兴(xīng)市场尽享出海红利之后，陌(mò)陌迅速重启海外战(zhàn)略，在(zài)印尼、菲律宾等地上线了(le)一款功能(néng)上(shàng)有些像早期(qī)陌陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类似的产(chǎn)品形态已经被有(yǒu)“海外版陌陌”之(zhī)称(chēng)的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认(rèn)知、本地化运营等多个方(fāng)面均处于劣势(shì)，最后也(yě)以失败告终。

　　唯一至今(jīn)留有火种的(de)是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建起一个50余人的出海业务(wù)部(bù)，推出(chū)了两款瞄准(zhǔn)中东市(shì)场的出海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游(yóu)戏化社交产品。然而在中东(dōng)，同(tóng)类产品市(shì)场份(fèn)额早已被2016年开始出海的(de)Yalla等国产(chǎn)厂商(shāng)分割完毕。玩法缺(quē)乏创(chuàng)新(xīn)的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认为是海(hǎi)外(wài)版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依(yī)靠陌生人语聊社交方式，避(bì)开了中(zhōng)东地区(qū)的宗教文化约束(shù)，在(zài)没有同类(lèi)竞品的情(qíng)况(kuàng)下迅(xùn)速打(dǎ)开市场。据内(nèi)部员工透露，目前(qián)Soulchill的(de)产品规模至少可(kě)以排(pái)到(dào)中东市场前三(sān)。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在营(yíng)收(shōu)结构的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流(liú)水虽(suī)高(gāo)，但(dàn)其绝大部分收益用于与公会、主播分成，以换取他们的合(hé)作(zuò)，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示公司(sī)采取了降(jiàng)低分成(chéng)比(bǐ)例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业务(wù)只剩一个收购而(ér)来的(de)探探海外(wài)版还在持续运营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月(yuè)以来，探探海(hǎi)外(wài)版在印尼市场下载及(jí)活跃(yuè)用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印度(dù)和(hé)马来西亚等东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海困难源于公司(sī)战(zhàn)略失误。长期(qī)以(yǐ)来，管理层(céng)充电宝100wh等于多少毫安对于(yú)出海业务并不重视(shì)，乃至于在(zài)很长一(yī)段(duàn)时(shí)间内，公司出海产品的(de)优(yōu)先级都要(yào)低于其(qí)他国内创新(xīn)产品(pǐn)。“陌陌(mò)在海外业务上(shàng)的投资太(tài)慎(shèn)重(zhòng)了(le)，好几个海外(wài)业(yè)务只投了十几万元(yuán)试水，看到没有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在(zài)强(qiáng)调(diào)，“我(wǒ)其实不建(jiàn)议出海(hǎi)，因为我觉得(dé)国(guó)内市场还没有(yǒu)到一个特别成熟的(de)状态(tài)。”“只有打通(tōng)美(měi)国市场，你的产品才(cái)有辐射能力，去(qù)做一个印(yìn)度市(shì)场有什(shén)么(me)用呢？”

　　战(zhàn)略(lüè)上的失误导致(zhì)陌陌错过(guò)了最好的出(chū)海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道(dào)以来，7年时(shí)间(jiān)已过，如(rú)今摆在(zài)唐岩(yán)面前的，已是一个群狼(láng)环(huán)绕的红海(hǎi)市场，要从中虎口(kǒu)夺食并不容(róng)易。缺乏积累的陌陌必须加大各(gè)方资源投(tóu)入，在奋力突破文化(huà)壁(bì)垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才(cái)有可(kě)能成功(gōng)。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金流成为最后(hòu)的(de)底牌，当下陌陌的境遇还(hái)远称(chēng)不上是(shì)绝境。但面对摆(bǎi)在陌(mò)生人社交赛道眼前的限制和天花板，留(liú)给其试错和(hé)调(diào)整的时间已经(jīng)不多(duō)了。

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