总监(jiān)和经理是总经理大的。关于总监(jiān)和经理(lǐ)哪个(gè)大以及总监和总经(jīng)理哪个大，公(gōng)司(sī)总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大，酒(jiǔ)店总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大，助理总(zǒng)监(jiān)和经理哪个(gè)大，总(zǒng)监和经理哪个大百度百科等问(wèn)题，小编将为你整(zhěng)理以(yǐ)下的知识(shí)答案：

总监和经理哪个大

　　是(shì)总经理(lǐ)大的(de)。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司(sī)的生产经(jīng)营管理工(gōng)作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经(jīng)营计划和(hé)投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部(bù)管理机(jī)构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本(běn)管(guǎn)理制度(dù)；

　　（五）制定(dìng)公司(sī)的具体规章(zhāng)。

总监工作(zuò)内容

　　修(xiū)订及(jí)执(zhí)行公司战略规划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营(yíng)管理体系(xì)并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通(tōng)常是整个组织中最高的(de)管理者(zhě)和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(zhī)(如跨国企(qǐ)业)中，总经(jī冷藏柜1-7档哪个最合适，冷藏柜1-7档哪个最合适呢ng)理所(suǒ)扮演(yǎn)的角(jiǎo)色(sè)，通(tōng)常是其所属事业单(dān)位或分支(zhī)机构的最(zuì)高负(fù)责人(rén)。

　　总(zǒng)监通常是某一领域的第一监管人员，例如项(xiàng)目总监(jiān)、财务总(冷藏柜1-7档哪个最合适，冷藏柜1-7档哪个最合适呢zǒng)监、人力资源总监(jiān)等(děng)等。

　　也(yě)是(shì)企业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是(shì)在总经理与部(bù)门经(jīng)理之间的职位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监(jiān)的职务(wù)大。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组(zǔ)织里职务(wù)最(zuì)高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若(ruò)是(shì)在(zài)规模(mó)较大的组织里 (如(rú)跨国(guó)企业(yè))，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常(cháng)是旗下(xià)某个事业体或(huò)分支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的第(dì)一监管人，如项(xiàng)目工(gōng)程总监，财务总(zǒng)监，人力(lì)资源总(zǒng)监等，在企(qǐ)业中也是高层管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总经理(lǐ)和(hé)部门经(jīng)理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是负(fù)责(zé)公司日常(cháng)业务的(de)经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组(zǔ)织经(jīng)营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总(zǒng)工程师及(jí)部门经理等高级职员的人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告冷藏柜1-7档哪个最合适，冷藏柜1-7档哪个最合适呢(gào)业务情况，向董事会提交年度报告(gào)及(jí)各种(zhǒng)报表、计划(huà)、方案，包括经营(yíng)计划、利润(rùn)分(fēn)配(pèi)方(fāng)案(àn)、弥(mí)补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修订(dìng)及(jí)执行公(gōng)司(sī)战略(lüè)规(guī)划及与日(rì)常营运(yùn)作(zuò)相关的(de)制度体系(xì)、业务流(liú)程；策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完(wán)善；制定(dìng)公司运营标准并监督实(shí)施(shī)；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营指标、年度(dù)发(fā)展计划(huà)，推动并确保营业指标的(de)顺利完成；制(zhì)定(dìng)运营(yíng)中心各部(bù)门(mén)的战略发展和业务计划(huà)，协调各部(bù)门的工作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队(duì)伍；完成总经理临时交(jiāo)办的其他任(rèn)务。

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