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总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大

　　是(shì)总经理(lǐ)大的适合和合适的区别爱情，适合和合适的区别是什么(de)。

总监和经理哪个(gè)大

　　总(zǒng)经理(lǐ)大。

经理对董事会负(fù)责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作(zuò)，组织(zhī)实施董事会(huì)决议；

　　（二）组(zǔ)织实(shí)施公司年度经营计划和投(tóu)资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订(dìng)公(gōng)司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规章。

总(zǒng)监工作(zuò)内容(róng)

　　修订(dìng)及执(zhí)行公司(sī)战略规(guī)划(huà)及与日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及(jí)组织协调(diào)公司重大(dà)运营计划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化(huà)完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

总监和总经(jīng)理(lǐ)的区别

　　总经理通常(cháng)是整个(gè)组织(zhī)中最高的(de)管理者和(hé)负责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如(r适合和合适的区别爱情，适合和合适的区别是什么ú)跨国企业)中，总经(jīng)理所扮(bàn)演(yǎn)的(de)角色，通常是其所属事(shì)业单位或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一(yī)领域的(de)第(dì)一监(jiān)管人员，例如(rú)项目总监、财(cái)务总监、人力(lì)资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的高级(jí)管理人员。

　　总干事(shì)是在总经理与部门经(jīng)理之间(jiān)的职位等级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的(de)职务大。

　　总监(jiān)和总经理的区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理通常就是(shì)整个组(zǔ)织里职务最(zuì)高的管(guǎn)理者(zhě)与负责(zé)人。

　　而若是在规模较大的组(zǔ)织里 (如(rú)跨国企(qǐ)业(yè))，总经(jīng)理(lǐ)所扮(bàn)演的角色，通常是旗下(xià)某个事业体或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一(yī)监管人，如(rú)项目工程总监，财(cái)务(wù)总(zǒng)监，人力资源(yuán)总监等，在企业中也是高(gāo)层管理人(rén)员。

　　总监(jiān)的岗位级别介(jiè)于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的(de)主(zhǔ)要职责(zé)是(shì)负责公司(sī)日常业务的经营管(guǎn)理，经董事会授权，对外签(qiān)订合同和处理(lǐ)业务；组织经营管理(lǐ)班子，提出(chū)任免副(fù)总(zǒng)经理、总经济师、总工程师及部(bù)门经(jīng)理等高级职员的人选(xuǎn)，并报董(dǒng)事会批(pī)准；

　　定期向(xiàng)董事会报告(gào)业务情(qíng)况，向董事会提(tí)交年度报告及(jí)各种报表(biǎo)、计划(huà)、方(fāng)案(àn)，包括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主要(yào)职责(zé)是修订(dìng)及执行公(gōng)司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组(zǔ)织协调公司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展(zhǎn)跟(gēn)踪和(hé)策略调整；建立规(guī)范(fàn)、高(gāo)效(xiào)的运营(yíng)管(guǎn)理体系(xì)并(bìng)优化完(wán)善；制定公(gōng)司运营标准并(bìng)监督实施；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)指标(biāo)、年(nián)度发展计划(huà)，推动并确保营业(yè)指标的顺利完成；制定运营中(zhōng)心各部门(mén)的战略发展和业务计(jì)划，协调各部门的(de)工作(zuò)，建设(shè)和发(fā)展优秀的(de)运(yùn)营队伍；完成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的其他任务。

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