部门经理大还是(shì)总监(jiān)大(dà)，部(bù)门经理大(dà)还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大些是总经(jīng)理大的。

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部门经理大还(hái)是总监(jiān)大，部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大些(xiē)

　　总监只是部(bù)分业务(wù)，总(zǒng)经理(lǐ)是全面(miàn)管理。

　　总监，一般(bān)是一(yī)个公(gōng)司（或集团公(gōng)司）的最(zuì)高领导层，负责公司（或集团公司）业(yè)务的一个方面，如销售总监、财(cái)务总监(jiān)等。

　　经理(lǐ)带有(yǒu)行(xíng)政(zhèng)管理权，总监更多(duō)是业务指导权；

　　职位的(de)大小要从具体工(gōng)作上区分(fēn)，同一(yī)部门可以同时(shí)设总监和经理(lǐ)，但(dàn)工作上的可以区分为，总监主要做某(mǒu)一业务领域的管理(lǐ)工作(zuò)，而经理负(fù)责部门的(de)全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订及执行公(gōng)司战略(lüè)规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标(biāo)准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年(nián)度发展计划，推动并确保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营(yíng)中心各部门的战略(lüè)发展和(hé)业务计划(huà)，协调(diào)各部(bù)门的(de)工作，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办(bàn)的其他(tā)任(rèn)务(wù)。

部门经(jīng)理大还是总监大

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经理之(zhī)间；在企业所有权层次。

　　但是经理而(ér)属于总(zǒng)监下面，在(zài)上层领导目前并没有(yǒu)什么(me)话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源(yuán)此吵营管理和行政事(shì)务的负(fù)责(zé)人,由董事会(huì)决(jué)定聘任或者解聘,经理(lǐ)对(duì)董事会负责,可由董事和自然(rán)人股东充(chōng)任,也可由非(fēi)股东(dōng)的职(zhí)业经(jīng)理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担对公司(sī)具有(yǒ人生在勤,不索何获的意思是谁说的，人生在勤不索何获的意思是什么u)重要(yào)影响力或关系(xì)公司全局(jú)雹侍性的工作(zuò)事务的(de)岗位职(zhí)务(wù)者。

　　一般为某项领(lǐng)域的(de)第一监管扒(bā)老人,在企(qǐ)业中(zhōng)也是高层管(guǎn)理(lǐ人生在勤,不索何获的意思是谁说的，人生在勤不索何获的意思是什么)人(rén)员.在(zài)企业经营(yíng)权层面讲,总(zǒng)监(jiān)的岗位级(jí)别介于总经理和部门经理之(zhī)间。

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