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部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大，部(bù)门经理(lǐ)大还(hái)是总监大些

　　总监只(zhǐ)是(shì)部分业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高领导(dǎo)层，负责公司（或集(jí)团公司(sī)）业务的(de)一个方面，如(rú)销售(shòu)总(zǒng)监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有(yǒu)行政(zhèng)管理权(quán)，总监更多是业务(wù)指导权；

　　职位(wèi)的(de)大小要(yào)从具体(tǐ)工作(zuò)上(shàng)区分，同一(yī)部门可(kě)以同在办公室做剧烈运动，卫生间做剧烈运动时设总监和经(jīng)理(lǐ)，但工作上的可(kě)以区分为(wèi)，总监主要做某一业务领域的管理(lǐ)工作，而经理(lǐ)负责(zé)部(bù)门(mén)的全面(miàn)管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总(zǒng)监的(de)主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略(lüè)规(guī)划及与(yǔ)日常营运作相关的(de)制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运(yùn)营(yíng)计(jì)划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系并(bìng)优(yōu)化(huà)完(wán)善(shàn)；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营(yíng)标准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业(yè)务(wù)计(jì)划，协(xié)调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总经理临时交办(bàn)的其(qí)他(tā)任务。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一般(bān)在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别(bié)处于总经理和部(bù)门经(jīng)理之间(jiān)；在企业所有权层次(cì)。

　　但是(shì)经(jīng)理而属于总监下面，在上层领导(dǎo)目(mù)前并没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公(gōng)司(sī)的日常经源(yuán)此吵营(yíng)管理和(hé)行政事(shì)务的负责人,由(yóu)董事会决定聘任或者解聘(pìn),经理对董事会负责,可由董事和自然人股东充任,也可由非股(gǔ)东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总(zǒng)监(jiān)是(shì)指承(chéng)担对公司具有(yǒu)重(zhòng)要影响力或(huò)关系公(gōng)司全局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项(xiàng)领域的第(dì)一(yī)监管扒老人,在企(qǐ)业中(zhōng)也(yě)是高层管(guǎn)理人员.在企(qǐ)业经营权层面讲,总(zǒng)监的岗位级别介于(yú)总经(jīng)理和部门(mén)经理之间。

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