部门经理大(dà)还是总监(jiān)大，部门经理大还(hái)是总监大些是总经(jīng)理大的。

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部门经理大还是总监大，部(bù)门(mén)经理大(dà)还是总监(jiān)大(dà)些(xiē)

　　总监只是部(bù)分业务，总经理是(shì)全面(miàn)管理。

　　总监，一般(bān2004年后勤工程学院有专科吗 后勤工程学院可以当兵吗<2004年后勤工程学院有专科吗 后勤工程学院可以当兵吗/span>ght: 24px;'>2004年后勤工程学院有专科吗 后勤工程学院可以当兵吗)是一个公司(sī)（或集团公司）的最(zuì)高(gāo)领导层，负责(zé)公司（或集团公司）业(yè)务的(de)一个方面，如(rú)销售总监(jiān)、财务(wù)总监等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监(jiān)更多是(shì)业务指导(dǎo)权；

　　职(zhí)位的大小要从具体工作上(shàng)区分，同一部门(mén)可以(yǐ)同时设(shè)总监(jiān)和(hé)经理(lǐ)，但工作上(shàng)的(de)可以区分为(wèi)，总监主要(yào)做某一业务(wù)领域(yù)的(de)管理工作，而经理(lǐ)负(fù)责部(bù)门(mén)的(de)全(quán)面管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部(bù)门(mén)总监(jiān)的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划及(jí)与日(rì)常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推(tuī)进及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标(biāo)准并监(jiān)督实施(shī)。

　　2、制(zhì)定(dìng)公司运营指标(biāo)、年度发展计(jì)划，推动并(bìng)确(què)保营(yíng)业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心各(gè)部门的战略发展和业务计划，协调(diào)各(gè)部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队伍；

　　完(wán)成(chéng)总经理临时交办的(de)其他任(rèn)务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营(yíng)权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于总经理和部门经理之间；在(zài)企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下(xià)面，在(zài)上层领导(dǎo)目前并没有什么(me)话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常(cháng)经源此吵营管理和(hé)行政事(shì)务(wù)的负责(zé)人,由(yóu)董事会(huì)决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对董事会负责,可由董事和自然人股东充任,也(yě)可(kě)由非股东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具(jù)有重要影响力或关系公司全局(jú)雹侍性的工(gōng)作事务的岗(gǎng)位(wèi)职务者。

　　一(yī)般为(wèi)某项领域的第一监管扒老人,在企业中(zhōng)也是(shì)高层管理人(rén)员.在企(qǐ)业(yè)经营权(quán)层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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