部门经(jīng)理大还(hái)是总监大(dà)，部门经理(lǐ)大还是总监大些(xiē)是(shì)总经理大(dà)的。

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部(bù)门经理大(dà)还是(shì)总监大，部门(mén)经(jīng)理大还是总监大些(xiē)

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集团公司）的最高领导层，负(fù)责公司（或集团(tuán)公(gōng)司）业务的一(yī)个方面，如销售总监、财(cái)务总监等(děng)。

　　经理带有行政管理权，总(zǒng)监更多是(shì)业务指导权；

　　职位的大小要从具(jù)体工作上区分，同(tóng)一部门可以同(tóng)时设总监和经理，但(dàn)工作上的可以区(qū)分为(wèi)，总监(jiān)主(zhǔ)要做(zuò)某一(yī)业务领(lǐng)域的管理(lǐ)工作(zuò)，而经理负责(zé)部门的(de)全(quán)面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心(xīn)各部门(mén)的战略发(fā)展和(hé)业(yè)务计划，协调各(gè)部门的工作(zuò)，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临(lín)时交办的(de)其他任务。

部门经理大(dà)还(hái)是(shì)总监大

　　总监(jiān)的职权(quán)大于(yú)经理。

　　一般(bān)在企业经(jīng)营权层次，“总(zǒng)监”这(zhè)个岗位级别(bié)处于(yú)总经(jīng)理和部(bù)门经理之(zhī)间(jiān)；在(zài)企业所有权层次(cì)。

　　但是经理(lǐ)而(ér)属于(yú)总监下面，在上层领(lǐng)导目前(qián)并没有什(shén)么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源(yuán)此吵营管理和行政事务的负责(zé)人,由董(dǒng)事会决(jué)定快递公司几点下班，派送员晚上多晚不送了聘(pìn)任或者解(jiě)聘(pìn),经理(lǐ)对董事会负(fù)责,可由董事(shì)和自然人股(gǔ)东(dōng)充(chōng)任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公(gōng)司具有重要影响力或关系公司全(quán)局雹侍(shì)性的工作事务的快递公司几点下班，派送员晚上多晚不送了岗位职(zhí)务(wù)者。

　　一般为某项领(lǐng)域的(de)第(dì)一监管扒老人,在企(qǐ)业中(zhōng)也是高层管(guǎn)理人(rén)员.在企业经(jīng)营权层面讲(jiǎng),总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部(bù)门(mén)经(jīng)理之间。

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