唐岩回(huí)归半年之(zhī)后，陌陌正在(zài)筹划(huà)它的第5次出海(hǎi)。

　　时(shí)代财(cái)经(jīng)从多(duō)位(wèi)陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌(mò)陌已经迅速启(qǐ)动了三四(sì)个不同的出海项目，瞄(miáo)准中东(dōng)、北非等地市场(chǎng)，目前均已走到(dào)立项阶段(duàn)。这些项目的领头(tóu)人(rén)均被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包(bāo)括唐岩的助理。在公司内部(bù)，这被普遍认为是唐岩押注出海决心(xīn)的体现。

　　从某(mǒu)种程度上(shàng)来说，在国内社交格局基本已定、监管不断加强(qiáng)的(de)当下，奋力出海几乎(hū)是唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年(nián)的(de)陌生人社交巨(jù)头(tóu)，已经在舒适(shì)区里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌(mò)几乎从未(wèi)遭遇(yù)过战(zhàn)争，先(xiān)发优势让它在成立之(zhī)初迅(xùn)速积(jī)累大量(liàng)用户，稳(wěn)坐陌生(shēng)人社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依(yī)靠庞大的用户体量(liàng)成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流依(yī)然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则）计(jì)量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没(méi)有哪个互联网(wǎng)公(gōng)司能做到如此，更何况它账(zhàng)上(shàng)还趴着133亿元(yuán)现金和短期投资(zī)。

　　但在平静的(de)水面(miàn)之下(xià)，陌(mò)陌危机四(sì)伏。在产品端，公司(sī)成(chéng)立12年(nián)，主(zhǔ)力产品还是陌陌(mò)App，这款(kuǎn)产品自2018年月(yuè)活突破1亿以(yǐ)后几乎再(zài)无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季(jì)度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等(děng)电商直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗(zhàng)的(de)秀(xiù)场直播开始显(xiǎn)露(lù)疲态，公司营收(shōu)已经连续三年下滑，且(qiě)始终未能找到新(xīn)的(de)增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在(zài)走向(xiàng)暮年。对此，公(gōng)司管理层也(yě)毫不避讳。王力两(liǎng)年(nián)前接(jiē)任陌(mò)陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的(de)情(qíng)感，整个公司(sī)都非常平淡，就像一个(gè)人平静地接受衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推(tuī)动陌(mò)陌(mò)改名挚文浆水是热性还是凉性的 浆水可以当水喝吗集团，将(jiāng)产品与公司(sī)加(jiā)以区隔，希(xī)望(wàng)借此(cǐ)逐渐(jiàn)摆脱(tuō)对陌(mò)陌App单一产品的依赖，找到新(xīn)的(de)增长曲线(xiàn)。只可惜，这样的刺激还不足(zú)以给陌陌带来实(shí)质(zhì)性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因(yīn)健康原因辞去(qù)公司CEO一职，由董事长唐岩接任(rèn)。创始人(rén)躬身入局(jú)，迷路(lù)的(de)陌陌能找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在很长一段时(shí)间内，陌陌在(zài)北京互(hù)联网行业(yè)都是中厂“小而美”的代名词(cí)。工作时间稳(wěn)定(dìng)，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾经七点一过(guò)，领导就不可能(néng)在工位上(shàng)发现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再叠(dié)加上季度奖金(jīn)，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字节等(děng)大厂，但(dàn)在(zài)同(tóng)量级企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷纷高举降本增效大旗(qí)缩减福利(lì)的2022年，这(zhè)项(xiàng)传统也没有改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾带领全球超(chāo)1600名员工，从北京、上海、成(chéng)都、新德(dé)里、吉隆坡等多个(gè)城市出发，搭乘82架次(cì)航班到(dào)日本东京集(jí)中(zhōng)团(tuán)建，一次(cì)性包(bāo)下了当地近800间酒店客(kè)房。这场盛(shèng)大(dà)的狂欢，吸引了不(bù)少(shǎo)艳(yàn)羡(xiàn)的目光(guāng)。

　　但从去年(nián)10月(yuè)开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束了。回归的唐(táng)岩开始出(chū)现在具(jù)体的(de)业务层会议上，直接听取(qǔ)来(lái)自一线的汇报，并(bìng)不时(shí)做(zuò)出(chū)辛辣(là)点评，甚至在(zài)会议(yì)上怒斥相关负(fù)责(zé)人。类似情况在此前王(wáng)力任期内几乎从未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢(huān)越级管理。”一名资深(shēn)员(yuán)工(gōng)向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多了(le)起来。大量的需求(qiú)随着(zhe)会(huì)议(yì)袭来，张超现在每天最(zuì)早也(yě)要九点才(cái)能离(lí)开公司。

　　此(cǐ)外，陌(mò)陌还同步开(kāi)启了(le)大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归的还有他的(de)妻(qī)子(zi)张思川。她被任命(mìng)为挚文集团(tuán)的COO，并接手行政、采购(gòu)等工作，在其(qí)带领(lǐng)下，陌(mò)陌加速(sù)降本增效。多名陌陌员工(gōng)对时代财经(jīng)证实(shí)，2023年公司启动裁(cái)员，范围覆盖大部分部(bù)门(mén)，一些职(zhí)能部(bù)门甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长点的唐岩，正在(zài)奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新(xīn)事业部，并在公司内部发起三次创业营活动，鼓励员工提出新的创意(yì)，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一(yī)滩死水(shuǐ)，机会随之而来。张(zhāng)超(chāo)告诉时代财经，如(rú)果不是唐(táng)岩的回归，他极有可能(néng)因没有发展前景而离(lí)职(zhí)。但唐(táng)岩(yán)回归后(hòu)的一系列举措，打(dǎ)消了(le)他的(de)念头。他(tā)希望(wàng)再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅(mèi)力(lì)很强大(dà)，业务会上他都(dōu)能一针见血地指出问(wèn)题(tí)核(hé)心所在，对(duì)不同业务的理解也都(dōu)很透彻。我(wǒ)肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩一起干，起码大方向上(shàng)感觉(jué)不会出错。相比之下(xià)，入(rù)职(zhí)这么(me)几(jǐ)年(nián)我基本(běn)没(méi)有接触过王力。”张超如此表示(shì)。

　　某种(zhǒng)程(chéng)度上，这正是创(chuàng)始(shǐ)人与职业(yè)经理(lǐ)人的区别(bié)。前者往往代表着开(kāi)疆拓(tuò)土，打破陈规，从无到有；而后(hòu)者却(què)是预算管理(lǐ)，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩(yán)通过自己的回(huí)归，再次吹响了(le)陌陌(mò)冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的(de)是，其(qí)首战就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推(tuī)出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这(zhè)一新作没能打响任何水花。据点(diǎn)点数据(jù)统计，上线至今该APP仅获得(dé)不到(dào)2万(wàn)次(cì)下载。

　　事实上，被(bèi)唐(táng)岩接管的(de)创新事业部自成立以来，已先后孵(fū)化(huà)了(le)照(zhào)片交友软件(jiàn)咔咔(kā)、声音交友软(ruǎn)件(jiàn)赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件对(duì)对等(děng)众多新项(xiàng)目(mù)，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内(nèi)共识是，社交寡头格局已定(dìng)，后(hòu)来者(zhě)机会寥(liáo)寥(liáo)。如今活跃(yuè)在(zài)公众眼中的社交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本(běn)也都(dōu)诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突(tū)破难寻，唐岩将(jiāng)重心转向海(hǎi)外实属必然(rán)。可(kě)问题在(zài)于，此(cǐ)前(qián)十年陌陌曾连续四(sì)次出海，几乎均为败(bài)局。如(rú)今陌陌再次重启出海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前(qián)两次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹(pǐ)配的聊(liáo)天室Blupe投放(fàng)到(dào)北美市场。然而，受限(xiàn)于文化(huà)差异，以及较发达地区相对老旧的产品形(xíng)态(tài)，这(zhè)些应用并(bìng)没有打开海外陌生人社交市(shì)场(chǎng)大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东(dōng)南(nán)亚、中东等新兴市场尽享出海红(hóng)利之后，陌(mò)陌迅速(sù)重启海(hǎi)外(wài)战略，在(zài)印尼、菲(fēi)律(lǜ)宾等(děng)地上(shàng)线了一款(kuǎn)功能上有些像(xiàng)早期(qī)陌(mò)陌的陌生(shēng)人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形(xíng)态已经被有“海(hǎi)外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通(tōng)，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在(zài)市场(chǎng)认知、本(běn)地化运营等多(duō)个方面均处于劣(liè)势，最后也以(yǐ)失败告(gào)终。

　　唯一至今留(liú)有火(huǒ)种(zhǒng)的是陌陌(mò)的第(dì)四次出海(hǎi)。

　　2020年初(chū)，陌陌(mò)再(zài)次组建起一个(gè)50余人的出海业务部(bù)，推出了两款瞄准(zhǔn)中东(dōng)市场(chǎng)的(de)出(chū)海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交产品(pǐn)。然(rán)而(ér)在中东，同类产品市场份额早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂(chǎng)商分(fēn)割完(wán)毕。玩法缺乏创(chuàng)新的(de)Voga没有任何优(yōu)势，迅(xùn)速(sù)消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海(hǎi)外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠(kào)陌(mò)生人语聊社交方式，避(bì)开了中东(dōng)地(dì)区的宗教文化约束(shù)，在没(méi)有(yǒu)同类竞品(pǐn)的(de)情况下迅速打开(kāi)市场。据(jù)内部员工透(tòu)露，目(mù)前(qián)Soulchill的产品规(guī)模至(zhì)少可以排到中东(dōng)市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的(de)症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝(jué)大(dà)部分(fēn)收益用于与(yǔ)公会(huì)、主播分(fēn)成，以换取他(tā)们(men)的合作(zuò)，如此(cǐ)一(yī)来产(chǎn)品便难(nán)以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表(biǎo)示公司(sī)采取了降低(dī)分成比例的(de)策略，Soulchill亏损(sǔn)规模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌(mò)出海业务(wù)只(zhǐ)剩一个收购而来的(de)探探海外版还在(zài)持(chí)续运营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探(tàn)海外版(bǎn)在(zài)印尼市场下载(zài)及(jí)活(huó)跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚等东南(nán)亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海困(kùn)难源于公司战(zhàn)略失误。长期以来，管理层对于(yú)出海业务并不重视，乃至(zhì)于在很长一段时(shí)间内，公司出海产品的优先级都要低(dī)于(yú)其他(tā)国内创新产品。“陌陌在海外(wài)业务上的投资(zī)太慎重(zhòng)了(le)，好几个海外业务(wù)只(zhǐ)投了十(shí)几万元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受采访时还(hái)在强(qiáng)调，“我其实不(bù)建议出海，因(yīn)为我觉得国内市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你(nǐ)的产品(pǐn)才有辐射能力，去做一个印度(dù)市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的(de)失(shī)误(wù)导(dǎo)致陌陌错(cuò)过了最好的出(chū)海时(shí)机(jī)。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛道以(yǐ)来(lái)，7年时间(jiān)已过，如(rú)今摆在唐岩面前的(de)，已是(shì)一个(gè)群狼环绕的红海市场(chǎng)，要从中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺乏积累(lèi)的陌陌必(bì)须加大各方资源投(tóu)入，在奋力突破文化壁垒的同(tóng)时，做出产品形态跟玩法(fǎ)上的创新，才(cái)有可(kě)能成功。<浆水是热性还是凉性的 浆水可以当水喝吗/p>

　　于(yú)唐(táng)岩而言，充裕的现(xiàn)金流成(chéng)为(wèi)最后的底牌，当下陌(mò)陌的(de)境(jìng)遇还远称不(bù)上是(shì)绝境(jìng)。但面对(duì)摆在陌(mò)生人社交赛(sài)道(dào)眼前的限制和天花(huā)板，留给其试错(cuò)和调整的时间已经不多了。

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