上一休一是什么(me)意思，上一休一的工作好还是8小时好是(shì)上一休一或做一(yī)休一意思是(shì)工作(zuò)一天(tiān)，休息(xī)一天，再(zài)工作一(yī)天，休息一天的。

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上一(yī)休一是什么意思(sī)，上一休一的工作(zuò)好(hǎo)还(hái)是8小时好

　　做(zuò)一休一属于不定时(shí)工作时间。

　　不定时工作时间(jiān)，是指无固定工作(zuò)时数限制的工时制度。

　　适用(yòng)于工作性(xìng)质和(hé)职责范围不(bù)受固定工(gōng)作时间限(xiàn)制的劳动者的。

　　正常工作时间，是指用人单位(wèi)在法定工(gōng)作时间内所确定的(de)工作时间(jiān)。

　　根(gēn)据最(zuì)新法律规定，每日工作时间不超过(guò)八小时、平均每周工作时间不超过(guò)四(sì)十四小时的工时。

标准工作时间(jiān)（标准工时）

　　是指法律(lǜ)规定的在一般情况下普(pǔ)遍(biàn)适(shì)用的，按照正常作(zuò)息办法(fǎ)安排的工作日和工作周的工时制度。

　　我国(guó)的(de)标准工时为(wèi)劳动者每日工作8小时，平均每周工作(zuò)40小时(shí)，每周至少(shǎo)一(yī)天休息日。

我国的(de)法定工作时间是多久

　　劳动(dòng)者每日工作(zuò)时(shí)间不超过(guò)8小时(shí)、平均(jūn)每周工(gōng)作时间不超过(guò)40小时的(de)工时制度。

　　对(duì)实行计件工作(zuò)的(de)劳动者，用(yòng)人单位应(yīng)当根(gēn)据《劳动(dòng)法》第三十六条规定的(de)工时制度合(hé)理(lǐ)确定(dìng)其劳动(dòng)定额和计件报酬(chóu)标(biāo)准。

上班(bān)时长超过八(bā)小时是否违反劳(láo)动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定(dìng)，国家实(shí)行八小时(shí)工作制度，即劳动者每天工作时间不得超过八(bā)小时，每周工作时间不得超过(guò)四十四小时，这(zhè)是标准工时(shí)。

　　但是加班也不是(shì)无限制的延长(zhǎng)工作1tbsp等于多少克细砂糖，1.5g盐大概有多少(zuò)时(shí)间，用工单位要根据劳(láo)动(dòng)者(zhě)的身体(tǐ)状况适当(dāng)延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工(gōng)加(jiā)班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就(jiù)是不低(dī)于(yú)工资的百分之1tbsp等于多少克细砂糖，1.5g盐大概有多少(zhī)一(yī)百五十的工资标准支付报酬。

　　不(bù)然员工可以(yǐ)依法维护自己的权益。

　　3.对于特(tè)殊行(xíng)业(yè)，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位(wèi)经劳动行政部门的批准(zhǔn)，可以(yǐ)实行(xíng)不同的(de)工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位(wèi)，工作(zuò)时间给予调整至12小时是可以(yǐ)的(de)。

酒(jiǔ)店上一(yī)休一怎(zěn)么(me)上

　　酒店上一休一(yī)就是(shì)两一个人上24小时(shí)，休息(xī)24小时，轮(lún)班倒(dào)。

　　酒店上一休一的(de)意(yì)思是上一天班休一天班(bān)，也(yě)就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休(xiū)一(yī)简单来(lái)说就是所从事(shì)的这个工作，是(shì)上一天(tiān)一晚上，然后(hòu)休息一天一晚(wǎn)上，如此(cǐ)交替(tì)进行。

　　这种工作都是当天的(de)工(gōng)作时间比较长，同样(yàng)休息的时(shí)间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒店业的市场(chǎng)环境和制度(dù)环境快速变化的今天，酒(jiǔ)店的(de)管理者必(bì)须(xū)考(kǎo)虑(lǜ)这(zhè)几个问题，客源市场(chǎng)的消费模式是否变动。

　　政府的产业政策对(duì)我是否有利(lì)，替代型和互补型的(de)厂商的发展战略(lüè)和市场策略是什么。

　　二(èr)年(nián)以后、五(wǔ)年以后、甚至更长时期以后我(wǒ)的(de)企业的发(fā)展目标(biāo)是什(shén)么。

　　还需要什么资源。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的思考和解答(dá)将(jiāng)导致(zhì)中国酒店(diàn)管理(lǐ)的(de)重心从策略到战略的转移。

　　策略层面的管理行为正在成为常识和常规(guī)，战略(lüè)层面的管理行为则成为企业家的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店企业(yè)也(yě)可能(néng)有(yǒu)一时的红火(huǒ)，但是不能(néng)保证其长期稳定的(de)成(chéng)长(zhǎng)，也不能保证人(rén)力资源(yuán)、营销网络等方面的良(liáng)性运作。

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