总监和经(jīng)理是总经(jīng)理大(dà)的。关于总监和(hé)经理(lǐ)哪(nǎ)个大以及总监和总经理哪个大(dà)，公司(sī)总监和经理哪个大，酒店(diàn)总监和经理哪个(gè)大，助理总监和经理哪个大，总(zǒng)监和经理哪个大百(bǎi)度百科等问题，小编将为你整理以(yǐ)下的知识(shí)答(dá)案：

总监和经理哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经理大。

经(jīng)理对董事会(huì)负责(zé)，行(xíng)使(shǐ)下(xià)列职权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公司的生产经(jīng)营管理工作，组织实施董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司(sī)年度经营(yíng)计划和投(tóu)资(zī)方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管(guǎn)理制度(dù)；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规章。

总(zǒng)监(jiān)工作内容

　　修订及(jí)执行(xíng)公(gōng)司战略规划(huà)及(jí)与日常营运作相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及(jí)组织协调(diào)公司(sī)重(zhòng)大运营(yíng)计划(huà)、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标准并监督(dū)实施。

总监(jiān)和总经理的区别(bié)

　　总经理通常是整个组(zǔ)织中最高(gāo)的(de)管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国(guó)企(qǐ)业)中，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的角色(sè)，通常是其所属事业单位或(huò)分(fēn)支机构的最(zuì)高(gāo)负责人。<命运多桀和命运多舛的区别怎么读，命运多桀和命运多舛的区别是什么/p>

　　总(zǒng)监通常是某一领域的第一监管人员，例如项目总监、财(cái)务总监、人(rén)力资源(yuán)总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管理(lǐ)人(rén)员。

　　总干(gàn)事是在(zài)总经理与部门经(jīng)理之间的(de)职(zhí)位等级。

总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理谁(shuí)大？

　　总经理(lǐ)比总(zǒng)监(jiān)的职(zhí)务大。

　　总监和(hé)总经理的区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通常就是整个组(zǔ)织里(lǐ)职务(wù)最高的管(guǎn)理者与(yǔ)负责人(rén)。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常是(shì)旗下某个事业体或(huò)分(fēn)支机构的(de)最高(gāo)负责人(rén)。

　　2、总监一般(bān)为(wèi)某项领域的(de)第(dì)一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监(jiān)等，在企业中(zhōng)也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于(yú)总经理和部(bù)门经理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总经理(lǐ)的(de)主要职责是负(fù)责公司(sī)日常业务(wù)的经营管理，经董(dǒng)事会授权，对(duì)外签(qiān)订合同和处(chù)理业务；组(zǔ)织(zhī)经(jīng)营管理班子(zi)，提出任免(miǎn)副总经(jīng)理、总经济师、总工程师及部门经(jīng)理等高级职(zhí)员的人(rén)选，并报董事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务(wù)情况，向董(dǒng)事会提交年度报(bào)告及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥(mí)补亏损(sǔn)方(fāng)案等(děng)。

　　4、总监的主要(yào)职责(zé)是(shì)修订及执行公司战略规划及与日(rì)常(cháng)营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和策略调整；建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并优化完(wán)善；制定公司运(yùn)营标准并监督实施；

　　制(zhì)定命运多桀和命运多舛的区别怎么读，命运多桀和命运多舛的区别是什么(dìng)公司运(yùn)营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制(zhì)定运(yùn)营中心各部门的(de)战略发展和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；完成(chéng)总经理临(lín)时交办的其(qí)他任务。

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