唐岩回归半(六的大写是什么字，六的大写是什么怎么写bàn)年之后，陌陌(mò)正(zhèng)在筹划(huà)它的第5次出(chū)海。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌(mò)内部(bù)员工处获(huò)悉，近两个(gè)月内，陌陌已经迅(xùn)速(sù)启(qǐ)动了三四个(gè)不(bù)同(tóng)的出海(hǎi)项目，瞄(miáo)准中东、北非等地市场，目(mù)前均(jūn)已走到(dào)立项阶(jiē)段。这些项目的领头人均(jūn)被视为唐(táng)岩六的大写是什么字，六的大写是什么怎么写心腹，甚(shèn)至还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是(shì)唐(táng)岩押(yā)注出海决心的(de)体现。

　　从某种程(chéng)度(dù)上来说，在国内社交格局基本已定、监(jiān)管不断加强的当下，奋(fèn)力出海几乎是(shì)唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选择(zé)。

　　这家成(chéng)立(lì)于2011年的陌生人社交巨头(tóu)，已经在舒(shū)适区(qū)里待了(le)太久(jiǔ)。成立至今，陌陌(mò)几(jǐ)乎从(cóng)未(wèi)遭遇过(guò)战争，先发优(yōu)势(shì)让它在成(chéng)立之(zhī)初迅速积累(lèi)大量用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的头把交椅(yǐ)，随(suí)后又及时转型(xíng)秀场直播，依靠(kào)庞(páng)大的(de)用(yòng)户(hù)体(tǐ)量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今(jīn)日，陌陌现(xiàn)金(jīn)流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准(zhǔn)则）计量(liàng)标准下，自2015年实(shí)现盈利(lì)以来(lái)，陌陌已经连(lián)续32个季度(dù)持(chí)续盈利(lì)。放眼望去(qù)，没有哪个互(hù)联网公(gōng)司能做到如此，更何况(kuàng)它账上还(hái)趴着(zhe)133亿元现金和短期投资。

　　但在平(píng)静(jìng)的(de)水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在(zài)产(chǎn)品端，公(gōng)司成(chéng)立12年，主(zhǔ)力产(chǎn)品还是陌陌(mò)App，这款产品(pǐn)自(zì)2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎再无明(míng)显增长，甚至(zhì)开(kāi)始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播强势崛起之(zhī)后，陌(mò)陌仰仗的秀(xiù)场直播开始(shǐ)显露(lù)疲态，公司营(yíng)收已经连(lián)续三(sān)年下滑，且始(shǐ)终未(wèi)能找到新的(de)增长点(diǎn)。

　　毋(wú)庸(yōng)置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司(sī)管理层也毫不避讳(huì)。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他(tā)对陌陌没(méi)有什么特别的情感，整个公司都非常(cháng)平淡，就(jiù)像(xiàng)一个人平静(jìng)地接受衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力(lì)推(tuī)动陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品与公司加(jiā)以区隔(gé)，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一产品的依(yī)赖，找(zhǎo)到新的增(zēng)长曲线(xiàn)。只(zhǐ)可惜，这(zhè)样的刺激还不足以给陌(mò)陌(mò)带来实质性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因(yīn)健康原(yuán)因辞去公司CEO一(yī)职(zhí)，由董事(shì)长唐岩接任。创始人躬身入局，迷(mí)路的陌(mò)陌能找(zhǎo)到正(zhèng)确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公(gōng)司开始卷起(qǐ)来(lái)了。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌员工的第(dì)一(yī)感受。

　　在很长一段时间内，陌(mò)陌在北京互联网行业都是(shì)中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工(gōng)作时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少加班，在陌陌工作的张(zhāng)超对时代财(cái)经表示，“曾经(jīng)七(qī)点一过，领导就不可能在(zài)工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司(sī)稳(wěn)定(dìng)的16薪再叠加上季(jì)度(dù)奖(jiǎng)金(jīn)，虽然比不(bù)过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂，但在同量级企业(yè)里(lǐ)依旧保持(chí)竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌(mò)还会固(gù)定给每(měi)一位六的大写是什么字，六的大写是什么怎么写员工发一台iPhone，即便在互联(lián)网(wǎng)大厂纷纷高举降(jiàng)本增效(xiào)大旗(qí)缩减福利的2022年，这项传统也(yě)没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超(chāo)1600名员工，从(cóng)北京、上海(hǎi)、成(chéng)都(dōu)、新德里、吉隆(lóng)坡等多个城市(shì)出(chū)发，搭乘82架次航班到日本东京(jīng)集(jí)中(zhōng)团建，一(yī)次性包下了当地近800间酒店(diàn)客房。这场盛大的狂欢(huān)，吸引了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但(dàn)从去(qù)年(nián)10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子结(jié)束(shù)了。回归的(de)唐岩开始出现在具体的业务层会议上，直(zhí)接(jiē)听取来(lái)自一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚(shèn)至在会议上怒(nù)斥相关负责人(rén)。类似(shì)情况在此前王力任期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越(yuè)级管理。”一名资(zī)深员工向时代财经(jīng)表示。

　　压力(lì)自上而下传导(dǎo)，员工(gōng)加班明显(xiǎn)多了起来。大量(liàng)的需求随着(zhe)会议袭来，张超现在每天最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了(le)大规模的裁员(yuán)动作。去年10月(yuè)，与唐岩一(yī)同(tóng)回归的(de)还有他的妻子张思(sī)川(chuān)。她(tā)被(bèi)任命为挚(zhì)文集团的COO，并接手行(xíng)政、采购等工作，在(zài)其带领下，陌(mò)陌加(jiā)速降本增(zēng)效(xiào)。多(duō)名陌陌员工对时(shí)代财(cái)经证实，2023年公司启动裁员，范围覆(fù)盖大部分部门，一些职(zhí)能部门甚至直(zhí)接被砍(kǎn)、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增(zēng)长点的唐岩，正在奋(fèn)力推动(dòng)公司创新齿轮转动。半(bàn)年时(shí)间内，唐岩(yán)接手了陌(mò)陌创新(xīn)事业部，并(bìng)在公司内部(bù)发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励(lì)员工提出新的创意(yì)，试(shì)图从中孵化出新(xīn)的机会。

　　当公司(sī)不再是一滩(tān)死水，机会随之而来。张超告(gào)诉时代财(cái)经，如(rú)果不是唐(táng)岩(yán)的回(huí)归(guī)，他(tā)极有可(kě)能因没(méi)有发展前(qián)景(jǐng)而(ér)离职。但(dàn)唐岩回(huí)归(guī)后的一系列举措，打消了他的念头(tóu)。他(tā)希望再赌一把，看(kàn)陌陌能不(bù)能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强(qiáng)大，业务会上他都能一针见血地指出问题(tí)核心(xīn)所在，对不同业务的理解也都很透彻。我(wǒ)肯定更愿意(yì)跟着唐(táng)岩一起干，起码大方向上感(gǎn)觉不会(huì)出错。相比之下，入职这么几(jǐ)年(nián)我基本(běn)没有(yǒu)接触过王(wáng)力(lì)。”张超(chāo)如此表示(shì)。

　　某种程度上，这正是(shì)创始(shǐ)人(rén)与(yǔ)职(zhí)业经理人的区别(bié)。前者往往(wǎng)代表着开疆拓土，打破陈规，从无(wú)到有；而后者却是预算(suàn)管(guǎn)理(lǐ)，风险控制，按部(bù)就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌(mò)冲(chōng)锋(fēng)的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就(jiù)遭(zāo)遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集团(tuán)正式(shì)推出的(de)虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大(dà)技术(shù)场景落地。然而，这一(yī)新作没能打响任何水花。据点点数据统计，上(shàng)线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐(táng)岩接管的(de)创新事业部自成立以来，已先后(hòu)孵化了照片交友软件咔咔(kā)、声音交友软件赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件(jiàn)对对等众多新项目(mù)，但(dàn)至今(jīn)无一(yī)爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败(bài)

　　如今的业(yè)内共识是，社交寡(guǎ)头格局已定，后来者机会寥寥。如今活(huó)跃(yuè)在公众眼中(zhōng)的社交“第二梯(tī)队”创新产品(pǐn)，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都(dōu)诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内(nèi)市(shì)场突破难寻，唐岩(yán)将重(zhòng)心转向海(hǎi)外(wài)实属(shǔ)必然(rán)。可问题在于，此(cǐ)前十年陌陌曾连续四次(cì)出海(hǎi)，几(jǐ)乎均为(wèi)败局(jú)。如今(jīn)陌陌再次重启出海战略能否成功，还要打上一个(gè)问号。

　　陌陌(mò)的(de)前两次出海发生在(zài)2012年、2014年，曾分别(bié)推(tuī)出自己的英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北美(měi)市场。然而，受限(xiàn)于文化差(chà)异，以及较发达地(dì)区(qū)相对老旧的产品(pǐn)形态，这些(xiē)应(yīng)用并没有打开海外陌(mò)生(shēng)人社交(jiāo)市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在(zài)东(dōng)南亚、中东等新兴市场(chǎng)尽享出(chū)海红利之后(hòu)，陌陌迅速重启海(hǎi)外战(zhàn)略，在印尼、菲(fēi)律(lǜ)宾(bīn)等地上(shàng)线了一款功(gōng)能(néng)上有些像早期陌陌的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市(shì)场认知、本地化运营等多个方面均处于劣势，最后也(yě)以失败(bài)告终(zhōng)。

　　唯一(yī)至今留有火种的(de)是陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初(chū)，陌陌(mò)再次组建起(qǐ)一个50余人(rén)的出海业务部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中，Voga是一款(kuǎn)游(yóu)戏(xì)化社交产(chǎn)品。然而在中东，同类产品(pǐn)市场份额早已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等(děng)国产(chǎn)厂(chǎng)商(shāng)分割完(wán)毕(bì)。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有(yǒu)任(rèn)何优势(shì)，迅速消失(shī)。

　　只有被认为(wèi)是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌生人语(yǔ)聊社交方式(shì)，避开(kāi)了中东地(dì)区的宗教文化约束，在没有同类竞品(pǐn)的情况(kuàng)下迅速打开(kāi)市场。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品规(guī)模至少可以排到(dào)中东市(shì)场前(qián)三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在(zài)营收结(jié)构的症结。前陌陌员(yuán)工(gōng)佳睿向时代(dài)财经(jīng)透露，Soulchill流(liú)水虽(suī)高，但其绝大部分(fēn)收益用于(yú)与公会、主播分成，以换(huàn)取他们(men)的(de)合作，如此(cǐ)一来产品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团(tuán)曾表示公司采(cǎi)取了降低分成比例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比大(dà)幅(fú)缩窄。

　　而(ér)除此以外(wài)，陌(mò)陌出海(hǎi)业务只剩(shèng)一个收购而来(lái)的(de)探探(tàn)海外(wài)版(bǎn)还在持(chí)续运营。曾有(yǒu)消(xiāo)息指出，自2021年7月以来，探探海外版(bǎn)在印尼市场下(xià)载及活(huó)跃用户(hù)规模已超越Tinder，并在印度和马来(lái)西(xī)亚等东南亚市场勉强(qiáng)站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿(ruì)看(kàn)来，陌陌出海困(kùn)难(nán)源于公司战略(lüè)失误。长期以来，管(guǎn)理层对于(yú)出海(hǎi)业(yè)务并不重视，乃至于在很(hěn)长一段时(shí)间内，公司出海产品的优先级都要(yào)低于其他国(guó)内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务上的投资(zī)太慎重了，好几个海外业务只投了十(shí)几万(wàn)元试水(shuǐ)，看到没有水花就被(bèi)放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接受采访时还在强调，“我其实(shí)不建议出海，因为我觉得国内市场还没(méi)有到一个(gè)特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有(yǒu)打通美(měi)国(guó)市场，你的产(chǎn)品才有辐射能力，去做一个印度市场(chǎng)有什么用呢(ne)？”

　　战略上的(de)失误导致陌(mò)陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向(xiàng)社交赛道以来(lái)，7年时(shí)间已过，如(rú)今摆在唐岩面前(qián)的，已是(shì)一个(gè)群狼环绕的红(hóng)海(hǎi)市(shì)场，要从中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累的陌陌(mò)必(bì)须加大(dà)各方资(zī)源投入，在奋力突(tū)破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创(chuàng)新，才有可(kě)能成功。

　　于唐(táng)岩而(ér)言，充裕的现金流成为(wèi)最后的底牌，当下陌陌(mò)的境遇还远(yuǎn)称不(bù)上是绝(jué)境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天花板，留给(gěi)其试(shì)错和(hé)调整的时(shí)间已经不多了。

　　（应受访者要(yào)求，文中人物(wù)均(jūn)为化名）

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