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总监和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　是总经理大(dà)的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营管理工(gōng)作，组织实(shí)施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施(shī)公(gōng)司年度(dù)经营计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总(zǒng)监(jiān)工作内容(róng)

　　修订及执行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日(rì)常(cháng)营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调(diào)公司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监(jiān)和(hé)总经理的区(qū)别

　　总经(jīng)理(lǐ)通(tōng)常是整个组织中最高(gāo)的管理者和(hé)负(fù)责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(zhī)(如跨国企(qǐ)业)中(zhōng)，总(zǒng)经理所扮演的(de)角色，通(tōng)常是其所属(shǔ)事业(yè)单位(wèi)或分支(zhī)机(jī)构(gòu)的最高负责(zé)人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的第一监管人员，例如(rú)项目(mù)总监、财务总监、人力资(zī)源总(zǒng)监等(děng)等。

　　也(yě)是企业的高级(jí)管理人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是在总(zǒng)经理与部(bù)门经(jīng)理之间的职位等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总(zǒng)监的职(zhí)务(wù)大。

　　总(zǒng)监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个组织里职(zhí)务最高(gāo)的管理(lǐ)者与负(fù)责人。

　　而(ér)若是在(zài)规模较大(dà)的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通常是旗下某个事(shì)业体或分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的第一监管人(rén)，如项(xiàng)目工(gōng)程(chéng)总监(jiān)，财(cái)务总(zǒng)监，人力资(zī)源总监(jiān)等(děng)，在企业中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总监的岗位级(jí)别介(jiè)于总经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负(fù)责公司日常业务的(de)经营(yíng)管理，经董事(shì)会(huì)授(shòu)权，对外签订合同(tóng)和处理业务(wù)；组织经营管理班(bān)子，提出(chū)任(rèn)免副(fù)总经理(lǐ)、总经济师、总工程师(shī)及部门经理等高(gāo)级职员的人选，并(bìng)报董事会批准(zhǔn)；

　　定期(qī)向董事会报告业务情况，向董事会提交年(nián)度报告(gào)及各种报表(biǎo)、计划(huà)、方案，包括经营(yíng)计(jì)划、利润(rùn)分配方案、弥(mí)补亏(kuī)损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责是(shì)修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；策划推进及组织(zhī)协(xié)调公司重大(dà)运营计划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；建(jiàn)立(lì)规范(f宝剑锋从磨砺出梅花香自苦寒来的意思是什么，宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒全诗àn)、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；制定(dìng)公司(sī)运(yùn)营标准(zhǔn)并监督(dū)实(shí)施；

　　制定公(gōng)司(sī)运营指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划，推动并(bìng)确(què)保营业指标的顺利完成；制定(dìng)运营中心各(gè)部门的战略发展和业务计划，协调各(gè)部门的(de)工作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队(duì)伍；完(wán)成总经(jīng)理临时交办的其他(tā)任务。

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