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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经理(lǐ)哪个(gè)大(dà)

　　总经(jīng)理大。

经理对董事会负(fù)责，行使下列职权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持(chí)公司的(de)生产经营管理工作，组织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实施公司(sī)年度经营计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司(sī)内部管(guǎn)理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本(běn)管理制度(dù)；

　　（五）制定公司(sī)的具(jù)体(tǐ)规章(zhāng)。

总(zǒng)监工(gōng)作内(nèi)容

　　修订及(jí)执(zhí)行公(gōng)司战略规(guī)划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计(jì)划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规长期用氨基酸洗发水好吗，氨基酸洗发水的好处和坏处范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施。

总监和总经(jīng)理的区别

　　总(zǒng)经理通(tōng)常是整个组织中最高(gāo)的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演(yǎn)的(de)角色，通常是其所属事业(yè)单位或(huò)分支机构(gòu)的(de)最高负责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域(yù)的第一监管人(rén)员(yuán)，例如项(xiàng)目总监、财务总监、人力(lì)资源总监(jiān)等等(děng)。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事(shì)是(shì)在总经理与部门经理之间的职位(wèi)等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大(dà)。

　　总监(jiān)和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组织里职务(wù)最高的管理者与负责人。

　　而若是(shì)在(zài)规模较大的组织(zhī)里(lǐ) (如跨国(guó)企业)，总(zǒng)经理(lǐ)所(suǒ)扮(bàn)演的角色(sè)，通常是旗下某个事业体或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的第(dì)一监(jiān)管(guǎn)人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等(děng)，在(zài)企业(yè)中也是高层管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级(jí)别(bié)介于总(zǒng)经理(lǐ)和部(bù)门经(jīng)理之间。

　　3、总经(jīng)理的(de)主(zhǔ)要职责(zé)是负责公司日常(cháng)业务(wù)的(de)经营管理，经董事会(huì)授权，对(duì)外签订合同和处理业务(wù)；组织经营管理班子(zi)，提出任免副(fù)总经理(lǐ)、总经(jīng)济师(shī)、总工(gōng)程(chéng)师(shī)及部门经理等(děng)高级职(zhí)员的人选(xuǎn)，并报董事会批(pī)准；

　　定期向董事会报告(gào)业(yè)务(wù)情况，向董事(shì)会提交年度报告(gào)及各(gè)种报表、计划、方(fāng)案，包括经营计(jì)划、利(lì)润(rùn)分配方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务流程；策划推进及组织协(xié)调(diào)公司重大运营计划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；建立规(guī)范、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并优化完善；制定公(gōng)司运营标准并监督实施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保(bǎo)营业指标的顺利完成；制定(dìng)运营中心各部门(mén)的战略(lüè)发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门(mén)的工作，建设和发展优秀(xiù)的(de)运营(yíng)队伍(wǔ)；完(wán)成总经理(lǐ)临时交办的其(qí)他任务。

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