唐岩回归(guī)半年(nián)之(zhī)后，陌陌正(zhèng)在筹划它(tā)的(de)第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内部员工(gōng)处(chù)获(huò)悉(xī)，近两个月内，陌(mò)陌(mò)已(yǐ)经迅速启动了三(sān)四个不同(tóng)的出(chū)海项目，瞄准中(zhōng)东、北非等地市(shì)场，目前均已走到立项阶段(duàn)。这些项(xiàng)目的领头人均被(bèi)视为(wèi)唐(táng)岩心腹，甚(shèn)至(zhì)还包(bāo)括唐岩(yán)的(de)助理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押(yā)注出海决心的(de)体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说(shuō)，在(zài)国内社交(jiāo)格(gé)局基本已定、监管不断加强的当下，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生人社交巨头(tóu)，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌(mò)陌几乎从未遭遇(yù)过(guò)战争，先发优势让它(tā)在成(chéng)立(lì)之(zhī)初迅速积累大(dà)量用户，稳坐陌生人(rén)社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直(zhí)播(bō)，依靠庞大的(de)用户体(tǐ)量成功抓住(zhù)一只商业化的“现(xiàn)金牛(niú)”。

　　直至(zhì)今日，陌陌(mò)现金流(liú)依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则(zé)）计量标(biāo)准下，自2015年实现(xiàn)盈利(lì)以来，陌陌已经连续32个季度持续盈(yíng)利。放眼望去，没有(yǒu)哪(nǎ)个互联网公司能(néng)做(zuò)到(dào)如(rú)此，更何(hé)况它(tā)账上还趴(pā)着133亿元现金和(hé)短期投(tóu)资。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌陌危机(jī)四(sì)伏(fú)。在产品端，公司成立12年，主力产品还是(shì)陌陌(mò)App，这款(kuǎn)产(chǎn)品自2018年月活(huó)突破1亿以后几乎再无明显增(zēng)长，甚(shèn)至开(kāi)始(shǐ)出(chū)现下滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商(shāng)直(zhí)播(bō)强势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播开始显露疲(pí)态(tài)，公司营收已(yǐ)经连(lián)续三年下滑，且始(shǐ碾压与辗轧的区别是什么，辗轧与碾压有什么区别)终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在(zài)走向(xiàng)暮年(nián)。对此(cǐ)，公司(sī)管理层也(yě)毫不避讳。王(wáng)力两(liǎng)年前接任陌(mò)陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没有什么特别的情感，整碾压与辗轧的区别是什么，辗轧与碾压有什么区别个(gè)公(gōng)司(sī)都非常平淡，就(jiù)像一个人平静(jìng)地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力推(tuī)动陌陌改名挚文(wén)集团，将产品与公司加以区隔(gé)，希望借此逐渐(jiàn)摆脱(tuō)对陌陌App单一(yī)产品的依赖，找到新的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这(zhè)样的刺激还不足以给(gěi)陌陌带来实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因健康原(yuán)因(yīn)辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐(táng)岩(yán)接任(rèn)。创始(shǐ)人(rén)躬身入局，迷路的(de)陌陌能找到正确的航向(xiàng)吗？

　　大(dà)规模裁员(yuán)，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了(le)。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌员(yuán)工(gōng)的第(dì)一(yī)感受。

　　在很长一段时间内，陌陌(mò)在北京互联网行业都是中(zhōng)厂(chǎng)“小而美”的代(dài)名(míng)词。工作(zuò)时(shí)间稳定(dìng)，朝十晚七(qī)极少加班(bān)，在陌(mò)陌(mò)工作的张超对(duì)时代财经表示，“曾经(jīng)七点一过，领(lǐng)导就不(bù)可(kě)能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠(dié)加(jiā)上季度(dù)奖金，虽然(rán)比不过腾讯(xùn)、阿(ā)里、字节等(děng)大厂，但在同量级企业里依(yī)旧保(bǎo)持(chí)竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会固定给(gěi)每一位员工(gōng)发一台(tái)iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷纷高举降本增(zēng)效大旗(qí)缩减福利(lì)的2022年，这项传统也(yě)没有改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球(qiú)超1600名员(yuán)工(gōng)，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出(chū)发(fā)，搭乘82架次航班(bān)到日本东京集中团建，一次性(xìng)包下了当地近800间酒店(diàn)客房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸引了不(bù)少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子结束了(le)。回归的唐岩开始出(chū)现在具体的业务(wù)层会议(yì)上，直接听(tīng)取来自一线的汇报，并(bìng)不时做(zuò)出辛(xīn)辣点评，甚(shèn)至(zhì)在会(huì)议上(shàng)怒(nù)斥相关负责人。类似情况在此前(qián)王力任期内几乎从(cóng)未(wèi)发(fā)生。

　　“王老(lǎo)板(bǎn)比较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢越(yuè)级管理。”一名(míng)资深员工向时代财经表示。

　　压力自上而下传导(dǎo)，员工加(jiā)班明显(xiǎn)多(duō)了起来。大(dà)量的需求随(suí)着(zhe)会议袭(xí)来，张(zhāng)超现在(zài)每(měi)天最早也(yě)要九点才能离开(kāi)公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开启了大规模的裁员动作。去(qù)年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思川。她(tā)被任命(mìng)为挚文集团的(de)COO，并接手(shǒu)行(xíng)政、采购等工作(zuò)，在其带领下，陌(mò)陌加速降本增效(xiào)。多名陌(mò)陌员(yuán)工(gōng)对(duì)时代财经证实，2023年公司启动裁员，范(fàn)围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动(dòng)公司创新(xīn)齿轮转动(dòng)。半年时间(jiān)内，唐岩接手了陌陌创新(xīn)事业部，并在公司内部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓(gǔ)励(lì)员工提出(chū)新的创意(yì)，试图从中(zhōng)孵化出新(xīn)的机会。

　　当公司不再是一滩死水(shuǐ)，机(jī)会随之而来(lái)。张超(chāo)告诉时代财(cái)经，如(rú)果不是唐(táng)岩的(de)回归，他极有(yǒu)可能因没有(yǒu)发(fā)展前景而离职(zhí)。但唐岩回归后的一系列举措，打消了(le)他的念头(tóu)。他(tā)希望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都能一针见血地(dì)指出问题核心所在，对不同(tóng)业(yè)务的理解也都(dōu)很透彻。我(wǒ)肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩一(yī)起(qǐ)干，起码大方向上感觉不会出(chū)错(cuò)。相比之下，入职这么(me)几年(nián)我(wǒ)基本没有接(jiē)触过王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程度上，这正是创始人与(yǔ)职业经理人(rén)的区别。前者往(wǎng)往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有(yǒu)；而(ér)后者却是预算管理，风险控制，按(àn)部就班。唐岩通(tōng)过自(zì)己的回归，再(zài)次(cì)吹(chuī)响了陌(mò)陌冲锋的号(hào)角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭(zāo)遇(yù)不顺(shùn)。今年1月，挚(zhì)文(wén)集团正式推出(chū)的虚拟(nǐ)社(shè)交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和(hé)“动态(tài)捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没能打碾压与辗轧的区别是什么，辗轧与碾压有什么区别响任何(hé)水花。据(jù)点点(diǎn)数据统计，上线至(zhì)今该APP仅获得不(bù)到(dào)2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的创新(xīn)事(shì)业部自(zì)成立以来(lái)，已先后孵化了照(zhào)片交友软件咔(kā)咔、声音交友软件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚(hūn)恋交友软件对对等众多(duō)新(xīn)项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共(gòng)识是，社(shè)交寡头格(gé)局(jú)已(yǐ)定，后来者机(jī)会寥寥。如今活跃在公众眼(yǎn)中(zhōng)的(de)社交(jiāo)“第二(èr)梯(tī)队”创新产品(pǐn)，如(rú)Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国(guó)内市(shì)场突(tū)破难(nán)寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向(xiàng)海外实属必然(rán)。可问题在于，此前(qián)十年陌(mò)陌曾连续四次出海(hǎi)，几(jǐ)乎均为败(bài)局。如今(jīn)陌陌再次(cì)重(zhòng)启出海(hǎi)战(zhàn)略(lüè)能否成功，还要(yào)打(dǎ)上(shàng)一个(gè)问号。

　　陌陌(mò)的前两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾(céng)分别推出自己的(de)英文(wén)版复(fù)制(zhì)品MO，以及将(jiāng)基于地理位置(zhì)匹配(pèi)的聊天室Blupe投放(fàng)到北(běi)美市场。然而，受限于(yú)文(wén)化差异(yì)，以及较发达地区相对(duì)老旧(jiù)的产品形(xíng)态(tài)，这些(xiē)应用并没有打开海外陌生人社交市场(chǎng)大(dà)门(mén)，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社(shè)交(jiāo)厂(chǎng)商在东(dōng)南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌(mò)迅速(sù)重(zhòng)启海外战略，在印尼(ní)、菲律宾(bīn)等地上线了一款功能上(shàng)有些像早期陌陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经被有“海外(wài)版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在市场认知(zhī)、本地化运营(yíng)等多(duō)个方面(miàn)均处于劣势，最后(hòu)也以失败告(gào)终。

　　唯一至(zhì)今留有(yǒu)火种的(de)是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的(de)出海业务部，推出(chū)了两款瞄准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交(jiāo)产品(pǐn)。然而在中东，同(tóng)类产品市场份(fèn)额(é)早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商(shāng)分(fēn)割完毕。玩法(fǎ)缺乏(fá)创(chuàng)新的Voga没有(yǒu)任何(hé)优势(shì)，迅速消失。

　　只有被(bèi)认(rèn)为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生人语聊(liáo)社交方式，避开了(le)中东地区的宗教文化(huà)约束(shù)，在没有同类竞品的情况(kuàng)下迅速打(dǎ)开市场。据内部员工(gōng)透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少(shǎo)可(kě)以排到中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构(gòu)的(de)症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但(dàn)其绝大部分收益(yì)用于与公(gōng)会、主播分(fēn)成，以换取他(tā)们的合作，如此(cǐ)一(yī)来(lái)产(chǎn)品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾(céng)表示公司采取了降低(dī)分(fēn)成(chéng)比例的策(cè)略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损规(guī)模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌(mò)陌出海(hǎi)业务只剩一个收(shōu)购(gòu)而(ér)来的探探海外版还在持续运营(yíng)。曾(céng)有(yǒu)消息指出，自2021年(nián)7月以(yǐ)来，探探海(hǎi)外版在印尼(ní)市场下载及活(huó)跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在(zài)佳睿看来(lái)，陌陌出海困难源于公(gōng)司战略(lüè)失误。长期(qī)以(yǐ)来(lái)，管理层(céng)对于(yú)出海业务并(bìng)不重视，乃至于在很长一段时间内，公司出海产品的优(yōu)先级都(dōu)要低于其(qí)他国内创新产品。“陌陌(mò)在海外业务上的(de)投资(zī)太慎重了，好几个海外(wài)业务只投(tóu)了(le)十(shí)几万元(yuán)试水，看到没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年(nián)，王力在接(jiē)受采(cǎi)访时还(hái)在强调，“我其实不建议出(chū)海，因为我觉得国内市场还没有到(dào)一(yī)个特别成(chéng)熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐射能力，去做一个印度市场有(yǒu)什么(me)用呢(ne)？”

　　战略上(shàng)的失误(wù)导致陌陌(mò)错过了最好的出海时(shí)机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲(chōng)向社交赛道(dào)以来，7年时间已过，如(rú)今摆(bǎi)在唐岩面前(qián)的，已是(shì)一个群狼环绕的红(hóng)海市场，要(yào)从(cóng)中虎口夺食(shí)并不容易。缺乏(fá)积累的陌陌(mò)必须加大各方(fāng)资源投入，在奋力突破文化壁垒的(de)同(tóng)时，做出产品(pǐn)形态跟玩法上的创新(xīn)，才有(yǒu)可能成(chéng)功。

　　于唐(táng)岩(yán)而(ér)言，充裕(yù)的现金(jīn)流成为最后的底牌，当(dāng)下陌(mò)陌的境遇还远称(chēng)不上是绝境。但(dàn)面对(duì)摆(bǎi)在陌生人社交赛(sài)道眼(yǎn)前的限制和(hé)天花(huā)板，留给其(qí)试错和调整的时(shí)间已经不多了(le)。

　　（应受访者(zhě)要求(qiú)，文中(zhōng)人物(wù)均(jūn)为化名）

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